Product Management

productlane-automation ajuda agentes a executar workflows do Productlane por meio do Composio Rube MCP, verificando a conexão, pesquisando primeiro os schemas atuais das ferramentas e executando com orientações de campos mais seguras.

Productboard Automation ajuda o Claude Code a gerenciar notas, features, objetivos, componentes e releases do Productboard por meio do Rube MCP e de fluxos de trabalho em linguagem natural.

andreessen é uma skill de Strategic Planning orientada primeiro ao mercado para testar sob pressão ventures, ideias de produto, features, sinais de PMF, apostas de carreira e prioridades diárias. Ela usa um prompt operacional antissubserviência, rótulos de veredito, guias de referência, exemplos e scripts Python stdlib para pontuação de mercado, checagens de PMF e execução 3x5 Anti-Todo.

roadmap-communicator ajuda equipes de produto a criar narrativas de roadmap, atualizações para stakeholders, notas de release, anúncios de funcionalidades e changelogs usando os templates incluídos e um script Python de changelog.

product-skills é um orquestrador de Product Management que direciona discovery, priorização, analytics, roadmaps, PRDs, experimentos e AI evals para o fluxo certo, com scripts para linting de OST e verificações de cadência de discovery.

product-discovery ajuda agentes de IA a estruturar o discovery em Product Management com Opportunity Solution Trees, mapeamento de premissas, experimentos de validação e decisões de discovery sprint antes de investir em engenharia.

product-analytics ajuda agentes a definir KPIs, escolher frameworks como AARRR, North Star ou HEART, desenhar dashboards e analisar retenção, coortes, funis e adoção de recursos em fluxos de trabalho de Product Management.

competitive-teardown ajuda equipes de produto a conduzir Competitive Analysis com base em evidências extraídas de sinais públicos dos concorrentes. Ela orienta a coleta de dados em páginas de preços, avaliações, vagas, fontes de SEO/social, documentação e changelogs; em seguida, gera matrizes pontuadas, SWOT, notas de posicionamento, análises de preço, observações de UX, roadmaps de ação e insumos para battle cards.

experiment-designer ajuda equipes de Product Management a desenhar experimentos A/B e de funcionalidades com hipóteses testáveis, métricas, planejamento de tamanho de amostra, priorização ICE, regras de parada e interpretação de resultados.

agile-product-owner é uma skill de Scrum Product Management para user stories, acceptance criteria, quebra de epics, sprint planning, priorização de backlog e notas de capacidade considerando velocity.

cpo-advisor é uma skill estratégica de Product Management para decisões em nível de CPO: visão de produto, PMF, estratégia de portfólio, desenho organizacional e narrativas de produto prontas para o conselho. Inclui referências, além de scripts de PMF scoring e análise de portfólio para empresas em fase de escala.

cpo-review é uma skill de revisão de produto no estilo CPO para testar roadmaps, apostas em features e planos de produto sob pressão, usando JTBD, alinhamento à North Star, sinais de PMF, RICE, custo de oportunidade e decisões de lançar, adiar ou encerrar.

Analise e priorize solicitações de recursos por tema, aderência estratégica, impacto, esforço e risco com a skill analyze-feature-requests. Use-a para revisar feedback de clientes, triagem de backlog e tomada de decisões de produto com base sólida, incluindo analyze-feature-requests para Competitive Analysis ao comparar demanda entre concorrentes.

Use o skill create-prd para transformar uma ideia de produto, pedido de funcionalidade ou anotação solta em um PRD estruturado. Ele segue um template de 8 seções para Requirements Planning, cobrindo problema, público, critérios de sucesso, restrições, solução e planejamento de lançamento. É ideal para product managers, fundadores, engenheiros e agentes de IA que precisam de um ponto de partida pronto para decisão.

Use a skill de value-proposition para construir uma declaração clara de valor para o cliente com uma estrutura JTBD em 6 partes: Quem, Por quê, O que antes, Como, O que depois e Alternativas. Ela é ideal para Product Management, lançamentos, docs de estratégia e casos em que você precisa explicar por que os clientes devem escolher seu produto.

brainstorm-ideas-new é uma skill de ideação na fase de descoberta, feita para transformar um novo conceito de produto em ideias específicas de funcionalidades a partir das perspectivas de PM, Designer e Engenheiro. Use para descoberta inicial de produto, ideias de startup e Planejamento Estratégico quando você precisar de opções práticas para validar antes de construir.

Identifique o primeiro segmento de mercado de beachhead para o lançamento de um produto com beachhead-segment. Avalie segmentos por dor intensa, disposição para pagar, fatia conquistável e potencial de indicação. Use beachhead-segment em planejamento estratégico, entrada inicial no mercado e na escolha do primeiro segmento de clientes.

O brainstorm-okrs ajuda equipes a criar OKRs trimestrais ambiciosos e mensuráveis, alinhados à estratégia da empresa. Use o skill brainstorm-okrs para gerar três conjuntos alternativos de OKRs, comparar trade-offs e refinar a formulação dos objetivos e das métricas de resultados-chave para planejamento estratégico, alinhamento de equipe e workshops de planejamento.

Skill swot-analysis para análises SWOT estruturadas com recomendações acionáveis. Use em avaliações estratégicas, análise competitiva e posicionamento de produto ou negócio quando precisar de uma visão clara entre fatores internos e externos.

startup-canvas ajuda equipes a transformar uma ideia inicial de produto em um Startup Canvas com 9 seções de estratégia de produto, além de uma visão simples de modelo de negócio para custos e receita. É ideal para startup-canvas em Planejamento Estratégico ao lançar um novo produto, avaliar um conceito de startup ou esclarecer o posicionamento antes de detalhar a monetização.

Use a skill product-vision para fazer brainstorming de uma visão de produto inspiradora, viável e emocional para Product Management. Ela ajuda equipes a criar uma declaração de visão, alinhar-se em torno de uma north star e refinar a estratégia com contexto real da empresa e do produto.

A skill de estratégia de produto ajuda você a criar um Product Strategy Canvas estruturado para novos produtos, reposicionamento, lançamentos ou planejamento estratégico. Ela orienta visão, segmentos, custos, propostas de valor, trade-offs, métricas, crescimento, capacidades e defensabilidade, para que você construa uma estratégia de produto pronta para decisão.

Skill pricing-strategy para desenhar e avaliar modelos de precificação com foco em valor. Use para comparar preço fixo, por assento, por uso, por planos, freemium ou precificação baseada em valor, avaliar a disposição a pagar e planejar uma mudança de preços com contexto competitivo.

monetization-strategy ajuda você a brainstormar 3 a 5 modelos de receita realistas para um produto ou funcionalidade, com aderência ao público, riscos, mecânica de precificação e experimentos de validação. Use como um guia de monetization-strategy para decisões de Pricing Strategy, e não como um prompt genérico para ganhar dinheiro.