Product Management

brainstorm-ideas-new é uma skill de ideação na fase de descoberta, feita para transformar um novo conceito de produto em ideias específicas de funcionalidades a partir das perspectivas de PM, Designer e Engenheiro. Use para descoberta inicial de produto, ideias de startup e Planejamento Estratégico quando você precisar de opções práticas para validar antes de construir.

Identifique o primeiro segmento de mercado de beachhead para o lançamento de um produto com beachhead-segment. Avalie segmentos por dor intensa, disposição para pagar, fatia conquistável e potencial de indicação. Use beachhead-segment em planejamento estratégico, entrada inicial no mercado e na escolha do primeiro segmento de clientes.

O brainstorm-okrs ajuda equipes a criar OKRs trimestrais ambiciosos e mensuráveis, alinhados à estratégia da empresa. Use o skill brainstorm-okrs para gerar três conjuntos alternativos de OKRs, comparar trade-offs e refinar a formulação dos objetivos e das métricas de resultados-chave para planejamento estratégico, alinhamento de equipe e workshops de planejamento.

Skill swot-analysis para análises SWOT estruturadas com recomendações acionáveis. Use em avaliações estratégicas, análise competitiva e posicionamento de produto ou negócio quando precisar de uma visão clara entre fatores internos e externos.

startup-canvas ajuda equipes a transformar uma ideia inicial de produto em um Startup Canvas com 9 seções de estratégia de produto, além de uma visão simples de modelo de negócio para custos e receita. É ideal para startup-canvas em Planejamento Estratégico ao lançar um novo produto, avaliar um conceito de startup ou esclarecer o posicionamento antes de detalhar a monetização.

Use a skill product-vision para fazer brainstorming de uma visão de produto inspiradora, viável e emocional para Product Management. Ela ajuda equipes a criar uma declaração de visão, alinhar-se em torno de uma north star e refinar a estratégia com contexto real da empresa e do produto.

A skill de estratégia de produto ajuda você a criar um Product Strategy Canvas estruturado para novos produtos, reposicionamento, lançamentos ou planejamento estratégico. Ela orienta visão, segmentos, custos, propostas de valor, trade-offs, métricas, crescimento, capacidades e defensabilidade, para que você construa uma estratégia de produto pronta para decisão.

Skill pricing-strategy para desenhar e avaliar modelos de precificação com foco em valor. Use para comparar preço fixo, por assento, por uso, por planos, freemium ou precificação baseada em valor, avaliar a disposição a pagar e planejar uma mudança de preços com contexto competitivo.

monetization-strategy ajuda você a brainstormar 3 a 5 modelos de receita realistas para um produto ou funcionalidade, com aderência ao público, riscos, mecânica de precificação e experimentos de validação. Use como um guia de monetization-strategy para decisões de Pricing Strategy, e não como um prompt genérico para ganhar dinheiro.

O lean-canvas é uma skill prática de lean canvas para transformar ideias de produto em uma hipótese de negócio estruturada. Ele cobre problema, solução, proposta de valor única, vantagem injusta, canais, segmentos de clientes, métricas, estrutura de custos e receita. Use-o no discovery inicial de produto, em novos negócios ou para lean canvas em Product Management quando precisar de um guia enxuto sobre o que testar a seguir.

A skill business-model ajuda você a criar um Business Model Canvas completo, com todos os 9 blocos. Use-a para documentar como um negócio cria, entrega e captura valor, ou para analisar um modelo de negócio existente em apoio ao planejamento estratégico e à tomada de decisão.

A skill prioritize-features para Product Management ajuda a ordenar um backlog de funcionalidades em um top 5 defensável com base em impacto, esforço, risco e aderência estratégica. Use quando precisar comparar ideias de funcionalidades, tomar decisões de escopo e explicar por que um item deve vir primeiro.

A skill opportunity-solution-tree ajuda equipes de Product Management a montar uma Opportunity Solution Tree para descoberta de produto: mapear um resultado desejado até oportunidades, soluções e experimentos. Use-a para estruturar o trabalho de descoberta, comparar opções e decidir o que construir a seguir com menos viés para solução.

identify-assumptions-new ajuda equipes de Product Management a testar a solidez de uma nova ideia de produto, trazendo à tona suposições arriscadas em 8 categorias, incluindo Valor, Usabilidade, Viabilidade, Factibilidade, Ética, Go-to-Market, Estratégia e Objetivos, e Time. Use-o para mapear riscos de startup, esclarecer o que precisa ser verdade e transformar lacunas de descoberta em testes.

A skill identify-assumptions-existing ajuda você a testar a solidez de uma ideia de funcionalidade em um produto já existente, destacando suposições de risco em Value, Usability, Viability e Feasibility. Ela usa as perspectivas de PM, designer e engineer, além de um olhar de devil’s advocate para Strategic Planning e revisão de risco antes da implementação.

brainstorm-ideas-existing é uma skill de descoberta de produto para gerar ideias em torno de um produto já existente, usando as perspectivas de PM, Designer e Engineer. Ela ajuda você a explorar oportunidades, afunilar direções promissoras e priorizar conceitos para fluxos de Product Management e descoberta em trio.

brainstorm-experiments-new ajuda equipes de Gestão de Produto a desenhar experimentos de validação de lean startup para uma nova ideia de produto. Ele cria uma hipótese XYZ e sugere testes de baixo esforço, como landing pages, vídeos explicativos, campanhas de e-mail, pré-vendas, listas de espera e MVPs concierge, para validar a demanda antes de construir.

Analise e priorize solicitações de recursos por tema, aderência estratégica, impacto, esforço e risco com a skill analyze-feature-requests. Use-a para revisar feedback de clientes, triagem de backlog e tomada de decisões de produto com base sólida, incluindo analyze-feature-requests para Competitive Analysis ao comparar demanda entre concorrentes.

Use o north-star-metric para definir uma North Star Metric centrada no cliente e 3 a 5 métricas de entrada, classificar o tipo de negócio e validar a métrica com base em critérios essenciais. É um guia prático de north-star-metric para equipes de Product Management que precisam decidir o que medir e montar uma estrutura de métricas utilizável.

wwas é uma skill de prompt para Planning de Requisitos que transforma ideias vagas em itens de backlog no formato Why-What-Acceptance. Use a skill wwas para registrar o contexto de negócio, definir a mudança com clareza e escrever critérios de aceite testáveis para trabalho pronto para sprint.

Use a skill user-stories para transformar funcionalidades em histórias prontas para o backlog, com os 3 C’s, critérios INVEST, links de design e critérios de aceitação testáveis. Ideal para escrever user stories, dividir funcionalidades em itens de backlog e usar user-stories no planejamento de requisitos com escopo mais claro e menos suposições.

Guia de referência da skill prioritization-frameworks: 9 métodos de priorização com fórmulas, orientações de quando usar e templates. Útil para Product Management ao comparar RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score e abordagens similares para ranquear problemas, ideias ou iniciativas.

Faça um pre-mortem de um PRD, plano de lançamento ou proposta de produto antes de ir para produção. Esta skill de pre-mortem separa Tigres, Tigres de Papel e Elefantes e, depois, prioriza ações de bloqueio do lançamento, de acompanhamento rápido e de monitoramento para dar suporte mais claro à decisão.

A outcome-roadmap ajuda equipes de Product Management a transformar roadmaps cheios de funcionalidades em planos orientados a resultados, deixando claros os impactos para clientes e para o negócio. Use a skill para reescrever iniciativas como resultados estratégicos, melhorar discussões de roadmap e conectar entregas a resultados mensuráveis.