Product Management

productlane-automation giúp agent chạy workflow Productlane qua Composio Rube MCP bằng cách xác minh kết nối, tìm kiếm schema công cụ hiện tại trước, rồi thực thi với hướng dẫn trường an toàn hơn.

Productboard Automation giúp Claude Code quản lý Productboard notes, features, objectives, components và releases thông qua Rube MCP cùng các quy trình làm việc bằng ngôn ngữ tự nhiên.

andreessen là skill Strategic Planning đặt thị trường lên trước, dùng để pressure-test venture, ý tưởng sản phẩm, tính năng, tín hiệu PMF, lựa chọn sự nghiệp và ưu tiên hằng ngày. Skill này dùng operating prompt chống xu nịnh, verdict labels, reference guides, examples và các script Python dùng stdlib để chấm điểm thị trường, kiểm tra PMF và thực thi 3x5 Anti-Todo.

roadmap-communicator giúp các nhóm sản phẩm xây dựng narrative cho roadmap, bản cập nhật cho stakeholder, release notes, thông báo tính năng và changelog bằng các template đi kèm cùng một script Python tạo changelog.

product-skills là một orchestrator cho Product Management, giúp định tuyến discovery, prioritization, analytics, roadmaps, PRDs, experiments và AI evals vào đúng làn xử lý, kèm các script để OST linting và kiểm tra discovery cadence.

product-discovery giúp AI agent tổ chức hoạt động discovery trong Quản lý sản phẩm bằng Opportunity Solution Trees, lập bản đồ giả định, thí nghiệm xác thực và quyết định discovery sprint trước khi đầu tư nguồn lực kỹ thuật.

product-analytics giúp agent định nghĩa KPI, chọn các framework AARRR, North Star hoặc HEART, thiết kế dashboard, đồng thời phân tích retention, cohort, funnel và mức độ adoption tính năng cho các quy trình Quản lý sản phẩm.

competitive-teardown giúp đội ngũ sản phẩm thực hiện Competitive Analysis dựa trên bằng chứng từ các tín hiệu công khai của đối thủ. Skill hướng dẫn thu thập dữ liệu từ trang giá, đánh giá, tin tuyển dụng, nguồn SEO/social, tài liệu và changelog, rồi tạo ma trận chấm điểm, SWOT, ghi chú định vị, phân tích giá, quan sát UX, roadmap hành động và đầu vào cho battle-card.

experiment-designer giúp các nhóm Product Management thiết kế thử nghiệm A/B và thử nghiệm tính năng với giả thuyết có thể kiểm chứng, hệ chỉ số, lập kế hoạch cỡ mẫu, ưu tiên theo ICE, quy tắc dừng và diễn giải kết quả.

agile-product-owner là skill Scrum Product Management dành cho user stories, acceptance criteria, phân rã epic, sprint planning, ưu tiên backlog và ghi chú capacity có tính đến velocity.

cpo-advisor là skill Product Management mang tính chiến lược cho các quyết định cấp CPO: product vision, PMF, chiến lược danh mục sản phẩm, thiết kế tổ chức và câu chuyện sản phẩm sẵn sàng trình hội đồng quản trị. Skill có tài liệu tham chiếu cùng các script PMF scoring và portfolio analysis cho các công ty đang mở rộng quy mô.

cpo-review là skill review sản phẩm theo phong cách CPO, dùng để thử áp lực roadmap, các cược tính năng và kế hoạch sản phẩm bằng JTBD, mức độ khớp với North Star, tín hiệu PMF, RICE, chi phí cơ hội và quyết định ship/defer/kill.

Phân tích và ưu tiên các yêu cầu tính năng theo chủ đề, mức độ phù hợp chiến lược, tác động, công sức và rủi ro với skill analyze-feature-requests. Dùng skill này để xem xét phản hồi khách hàng, sàng lọc backlog và đưa ra quyết định sản phẩm có cơ sở, bao gồm cả phân tích tương quan nhu cầu giữa các đối thủ cạnh tranh với analyze-feature-requests cho Competitive Analysis.

Dùng create-prd để biến ý tưởng sản phẩm, yêu cầu tính năng hoặc ghi chú sơ bộ thành một PRD có cấu trúc. Skill này theo mẫu 8 phần cho Requirements Planning, bao quát vấn đề, đối tượng, thước đo thành công, ràng buộc, giải pháp và kế hoạch phát hành. Phù hợp cho product manager, founder, kỹ sư và các AI agent cần một điểm khởi đầu đủ rõ để ra quyết định.

Dùng kỹ năng value-proposition để xây dựng một tuyên bố giá trị khách hàng rõ ràng theo cấu trúc JTBD 6 phần: Ai, Tại sao, Trước đó làm gì, Làm thế nào, Sau đó ra sao, và Các lựa chọn thay thế. Kỹ năng này phù hợp với Product Management, các lần ra mắt, tài liệu chiến lược, và những trường hợp bạn cần giải thích vì sao khách hàng nên chọn sản phẩm của bạn.

brainstorm-ideas-new là một kỹ năng lên ý tưởng ở giai đoạn khám phá, giúp biến một ý tưởng sản phẩm mới thành các ý tưởng tính năng cụ thể từ góc nhìn PM, Designer và Engineer. Hãy dùng nó cho discovery ban đầu, ý tưởng khởi nghiệp và lập kế hoạch chiến lược khi bạn cần những phương án thực tế để kiểm chứng trước khi xây dựng.

Xác định phân khúc thị trường beachhead đầu tiên cho một lần ra mắt sản phẩm với beachhead-segment. Đánh giá các phân khúc theo mức độ đau cấp bách, sẵn sàng chi trả, khả năng giành được thị phần và tiềm năng giới thiệu. Dùng skill beachhead-segment cho Strategic Planning, thâm nhập thị trường ban đầu và chọn phân khúc khách hàng đầu tiên.

brainstorm-okrs giúp các nhóm soạn thảo các OKR theo quý đầy tham vọng nhưng đo lường được, bám sát chiến lược công ty. Dùng skill brainstorm-okrs để tạo ba bộ OKR thay thế, so sánh điểm mạnh - điểm đánh đổi, và cải thiện cách diễn đạt mục tiêu cũng như chỉ số kết quả then chốt cho lập kế hoạch chiến lược, đồng bộ đội nhóm và các buổi workshop lập kế hoạch.

Skill swot-analysis để đánh giá SWOT có cấu trúc, kèm khuyến nghị hành động. Hãy dùng khi cần phân tích chiến lược, phân tích cạnh tranh, hoặc định vị sản phẩm/doanh nghiệp với góc nhìn rõ ràng giữa yếu tố nội bộ và bên ngoài.

startup-canvas giúp các nhóm biến một ý tưởng sản phẩm sơ bộ thành Startup Canvas với 9 phần chiến lược sản phẩm, cùng một góc nhìn mô hình kinh doanh đơn giản cho chi phí và doanh thu. Đây là lựa chọn lý tưởng cho startup-canvas trong bối cảnh Lập kế hoạch chiến lược khi ra mắt sản phẩm mới, đánh giá một ý tưởng startup, hoặc làm rõ định vị trước khi đi vào chi tiết kiếm tiền.

Dùng skill product-vision để brainstorm một tầm nhìn sản phẩm cho Product Management vừa truyền cảm hứng, vừa khả thi, lại chạm đến cảm xúc. Skill này giúp đội ngũ xây dựng tuyên bố tầm nhìn, đồng thuận quanh một north star, và tinh chỉnh chiến lược dựa trên bối cảnh thực tế của công ty và sản phẩm.

Kỹ năng product-strategy giúp bạn tạo một Product Strategy Canvas có cấu trúc cho sản phẩm mới, tái định vị, ra mắt hoặc lập kế hoạch chiến lược. Kỹ năng này hướng dẫn bạn xác định tầm nhìn, phân khúc, chi phí, giá trị đề xuất, đánh đổi, chỉ số, tăng trưởng, năng lực và khả năng phòng thủ, để xây dựng một chiến lược sản phẩm đủ rõ ràng cho việc ra quyết định.

Skill pricing-strategy dùng để thiết kế và đánh giá mô hình định giá với góc nhìn ưu tiên giá trị. Dùng nó để so sánh các cách định giá flat-rate, theo ghế, theo mức sử dụng, theo gói tầng, freemium hoặc dựa trên giá trị; đánh giá mức sẵn lòng chi trả; và lập kế hoạch thay đổi giá trong bối cảnh cạnh tranh.

monetization-strategy giúp bạn brainstorm 3-5 mô hình doanh thu thực tế cho một sản phẩm hoặc tính năng, kèm độ phù hợp với từng nhóm người dùng, rủi ro, cơ chế định giá và các thử nghiệm kiểm chứng. Hãy dùng nó như một hướng dẫn monetization-strategy cho các quyết định Pricing Strategy, không phải một prompt chung chung để “kiếm tiền”.