Requirements Planning

product-lens là một skill hỗ trợ quyết định, giúp kiểm tra kỹ phần “vì sao” trước khi xây dựng, thử độ vững của hướng sản phẩm, và biến các yêu cầu mơ hồ thành brief rõ hơn. Hãy dùng product-lens khi bạn cần chẩn đoán sản phẩm nhanh, không phải một spec đầy đủ, và muốn có câu trả lời go/no-go rõ ràng hơn trước khi lên kế hoạch engineering.

product-capability biến ý định từ PRD, yêu cầu roadmap hoặc thảo luận sản phẩm thành một kế hoạch năng lực sẵn sàng triển khai, có nêu rõ ràng các ràng buộc, bất biến, giao diện và những quyết định còn bỏ ngỏ. Hãy dùng nó cho Requirements Planning khi công việc đa dịch vụ cần một artifact skill product-capability bền vững thay vì các đoạn mô tả kế hoạch mơ hồ.

inventory-demand-planning là một skill hỗ trợ ra quyết định trong bán lẻ, dùng để dự báo nhu cầu, xác định tồn kho an toàn, lập kế hoạch bổ sung hàng và ước tính mức tăng từ khuyến mãi trên các cửa hàng và DC. Hãy dùng nó để định hướng cách sử dụng inventory-demand-planning với đầu vào có cấu trúc, ràng buộc thực tế và các đánh đổi trong kế hoạch rõ ràng hơn.

brainstorming là skill dùng trước khi triển khai, giúp làm rõ bối cảnh, đặt câu hỏi làm rõ từng câu một và yêu cầu phê duyệt thiết kế trước khi viết bất kỳ đoạn code nào. Skill cũng có visual companion tùy chọn và hỗ trợ tốt cho Requirements Planning.

writing-plans giúp biến spec hoặc tài liệu yêu cầu thành kế hoạch triển khai chi tiết, kèm hướng dẫn theo từng file, thứ tự thực hiện công việc, các bước kiểm thử và lời nhắc rà soát trước khi bắt đầu viết mã.

project-planner là một AI skill giúp biến ý tưởng dự án thành kế hoạch có thể triển khai, gồm đầu ra cần bàn giao, phân rã công việc, phụ thuộc, mốc tiến độ, ước lượng và thứ tự thực hiện có tính đến rủi ro. Skill được đóng gói tự chứa trong SKILL.md và phù hợp nhất khi cần chốt phạm vi công việc, xây dựng kế hoạch kiểu WBS, xác định critical path và tạo bản kế hoạch giao hàng bước đầu từ mục tiêu và ràng buộc đã rõ ràng.

team-composition-analysis giúp nhà sáng lập, vận hành và tuyển dụng lên kế hoạch hiring cho startup giai đoạn đầu theo từng chặng phát triển, ARR và ngân sách. Dùng skill này để sắp thứ tự tuyển vai trò, định hình cơ cấu đội ngũ, đồng thời ước tính lương thưởng và equity từ pre-seed đến Series A.

security-requirement-extraction chuyển mô hình đe dọa và bối cảnh kinh doanh thành các yêu cầu bảo mật có thể kiểm thử, user story, tiêu chí chấp nhận và đầu ra sẵn sàng đưa vào backlog cho giai đoạn Requirements Planning.

Skill track-management giúp các nhóm tạo, quản lý và hoàn tất track trong Conductor với spec.md, plan.md, metadata vòng đời và hướng dẫn quy trình trong tracks.md.

task-coordination-strategies giúp nhóm phân rã công việc phức tạp, lập bản đồ phụ thuộc, xác định tiêu chí nghiệm thu và điều phối quy trình làm việc song song giữa agent hoặc người cộng tác với phân công trách nhiệm rõ ràng hơn và ít xung đột merge hơn.

ralph-plan là một kỹ năng lập kế hoạch giúp chuyển các yêu cầu kỹ thuật còn thô thành lệnh ralph-loop có cấu trúc, bao gồm ngữ cảnh, thiết lập, tác vụ, kiểm thử và làm rõ theo vòng lặp.

code-to-prd biến các repository frontend, backend hoặc fullstack thành PRD có cấu trúc bằng cách phân tích routes, components, APIs, permissions, enums, forms và interactions. Bao gồm workflow, tham chiếu framework, checklist chất lượng, đầu ra mẫu và helper scripts cho Requirements Planning.

agile-product-owner là skill Scrum Product Management dành cho user stories, acceptance criteria, phân rã epic, sprint planning, ưu tiên backlog và ghi chú capacity có tính đến velocity.

idea-refine là một kỹ năng phát triển ý tưởng có cấu trúc, giúp biến các ý tưởng thô thành hướng đi rõ ràng, khả thi hơn thông qua tư duy phân kỳ, phản biện và hội tụ. Kỹ năng này hỗ trợ founders, product leads, engineers và AI agents trong Lập kế hoạch yêu cầu bằng cách tạo ra một one-pager cụ thể, có giả định, phạm vi và danh sách những việc không làm.

Skill planning-and-task-breakdown biến một bản đặc tả, yêu cầu tính năng hoặc mục tiêu còn mơ hồ thành danh sách công việc theo thứ tự, có thể triển khai, kèm phụ thuộc rõ ràng và tiêu chí nghiệm thu. Nó hỗ trợ planning-and-task-breakdown cho quản lý dự án, phối hợp làm việc song song và ước lượng phạm vi, đồng thời giảm bớt phỏng đoán trước khi bắt tay triển khai.

grill-me biến trợ lý AI thành một người phản biện có cấu trúc cho kế hoạch và thiết kế: đặt từng câu hỏi một, lần theo các nhánh quyết định và khi có thể sẽ dùng codebase để kiểm thử độ vững của yêu cầu.

prd-to-plan biến một PRD thành kế hoạch triển khai theo từng giai đoạn bằng các vertical slice kiểu tracer-bullet. Skill này hướng dẫn khám phá repo, ghi lại các quyết định kiến trúc có giá trị lâu dài và lưu bản kế hoạch Markdown cuối cùng vào `./plans/` để phục vụ lập kế hoạch yêu cầu.

Phân tích và ưu tiên các yêu cầu tính năng theo chủ đề, mức độ phù hợp chiến lược, tác động, công sức và rủi ro với skill analyze-feature-requests. Dùng skill này để xem xét phản hồi khách hàng, sàng lọc backlog và đưa ra quyết định sản phẩm có cơ sở, bao gồm cả phân tích tương quan nhu cầu giữa các đối thủ cạnh tranh với analyze-feature-requests cho Competitive Analysis.

Dùng create-prd để biến ý tưởng sản phẩm, yêu cầu tính năng hoặc ghi chú sơ bộ thành một PRD có cấu trúc. Skill này theo mẫu 8 phần cho Requirements Planning, bao quát vấn đề, đối tượng, thước đo thành công, ràng buộc, giải pháp và kế hoạch phát hành. Phù hợp cho product manager, founder, kỹ sư và các AI agent cần một điểm khởi đầu đủ rõ để ra quyết định.

write-a-prd giúp biến ý tưởng tính năng còn mơ hồ thành PRD sẵn sàng đưa lên GitHub issue bằng cách khám phá repo, phỏng vấn người dùng kỹ lưỡng và thiết kế module. Phù hợp nhất cho việc lập kế hoạch yêu cầu trong codebase có sẵn.

ubiquitous-language biến các cuộc trao đổi về domain thành glossary theo phong cách DDD, phát hiện điểm mơ hồ và từ đồng nghĩa, đề xuất thuật ngữ chuẩn hóa và tạo `UBIQUITOUS_LANGUAGE.md`. Hữu ích để đồng bộ thuật ngữ giữa tài liệu, API, ngôn ngữ sản phẩm và cả nhu cầu ubiquitous-language trong Technical Writing.

Kỹ năng opportunity-solution-tree giúp các nhóm Product Management xây dựng Opportunity Solution Tree cho khám phá sản phẩm: ánh xạ một kết quả mong muốn thành cơ hội, giải pháp và thử nghiệm. Dùng nó để tổ chức công việc khám phá, so sánh các lựa chọn và quyết định nên xây dựng gì tiếp theo với ít thiên kiến về giải pháp hơn.

identify-assumptions-new giúp các nhóm Quản lý Sản phẩm kiểm tra sức bền cho một ý tưởng sản phẩm mới bằng cách làm lộ ra các giả định rủi ro trên 8 nhóm: Giá trị, Tính dễ dùng, Tính khả thi về kinh doanh, Tính khả thi kỹ thuật, Đạo đức, Go-to-Market, Chiến lược & Mục tiêu, và Nhóm. Hãy dùng skill này để lập bản đồ rủi ro cho startup, làm rõ những điều cần đúng, và biến các khoảng trống trong khám phá thành các bài kiểm tra cụ thể.

identify-assumptions-existing giúp bạn kiểm tra độ vững của một ý tưởng tính năng trong sản phẩm hiện có bằng cách làm lộ ra các giả định rủi ro trên bốn khía cạnh: Value, Usability, Viability và Feasibility. Skill này kết hợp góc nhìn từ PM, designer và engineer, đồng thời có lớp tư duy “devil’s advocate” cho Strategic Planning và rà soát rủi ro trước khi build.