Agile

Dùng sprint-plan để biến backlog thành một kế hoạch sprint thực tế, với ước tính năng lực, chọn story, lập bản đồ phụ thuộc và rà soát rủi ro. Đây là lựa chọn lý tưởng cho Quản lý dự án khi bạn cần một hướng dẫn sprint-plan giúp lọc các việc chưa sẵn sàng, cân đối phạm vi với tốc độ thực hiện và chuẩn bị cho sprint planning với ít phỏng đoán hơn.

retro giúp điều phối một buổi sprint retrospective có cấu trúc, biến phản hồi của đội nhóm thành các chủ đề, hạng mục hành động, người phụ trách và hạn chót. Dùng retro cho Project Management, review của team Agile và phản tư sau sprint khi bạn cần một hướng dẫn retro rõ ràng thay vì một prompt chung chung.

Skill workshop-facilitation cung cấp một luồng workshop có cấu trúc, nhiều lượt trao đổi, mỗi lần chỉ một câu hỏi, có theo dõi tiến độ và các lựa chọn tại điểm quyết định. Đây là lựa chọn lý tưởng cho các workshop PM, buổi discovery và các mẫu quy trình cần nhịp độ ổn định cùng khả năng xử lý ngắt quãng gọn gàng.

Skill user-story-mapping-workshop giúp các nhóm Product Management tổ chức workshop lập bản đồ user story linh hoạt, biến ý tưởng mơ hồ thành backbone activities, user tasks và các lát cắt phát hành. Dùng skill này để thống nhất quy trình làm việc, phát hiện các bước còn thiếu và quyết định phần nào nên vào bản phát hành đầu tiên so với các lát cắt sau.

prioritization-advisor giúp các nhóm sản phẩm chọn khung ưu tiên phù hợp với bối cảnh của họ. Skill này hướng dẫn cách quyết định giữa RICE, ICE, value/effort và các mô hình tương tự dựa trên giai đoạn sản phẩm, mức độ trưởng thành của đội, chất lượng dữ liệu và nhu cầu của các bên liên quan, kèm hướng dẫn triển khai thực tế.

Kỹ năng roadmap-planning giúp quản lý sản phẩm biến mục tiêu, yêu cầu và ràng buộc thành một roadmap có cơ sở thuyết phục, thông qua ưu tiên, xác định epic, đồng thuận với các bên liên quan và sắp xếp trình tự. Kỹ năng này đặc biệt hữu ích cho roadmap-planning trong Product Management khi bạn cần một mạch chuyện rõ ràng cho hiện tại, sắp tới và về sau.

epic-breakdown-advisor là một kỹ năng quản lý dự án có hướng dẫn, giúp chia các epic lớn thành user story theo chiều dọc với các mẫu tách của Humanizing Work. Kỹ năng này hỗ trợ product manager chọn cách chia phù hợp, giữ trọn giá trị người dùng từ đầu đến cuối, và loại bỏ những phần việc ít giá trị trước khi lập kế hoạch.

Kỹ năng user-story-splitting giúp bạn tách các epic và user story lớn thành những story nhỏ hơn, có thể bàn giao độc lập, bằng các mẫu có cấu trúc. Hãy dùng nó cho ước lượng, sắp xếp thứ tự, giảm rủi ro và quy trình Skill Authoring khi một mục backlog quá rộng để xử lý trong một sprint.