Cross Functional

change-management là một skill tư vấn cấp C-level để lập kế hoạch thay đổi tổ chức bằng mô hình ADKAR được điều chỉnh cho startup. Dùng cho tái cơ cấu, di chuyển công cụ, thay đổi quy trình, xoay trục chiến lược, ngừng sản phẩm, chuyển giao lãnh đạo và thay đổi văn hóa, với kế hoạch rollout, bản đồ stakeholder, FAQ, nội dung gợi ý cho quản lý, phân tích phản kháng và kiểm tra mức độ mệt mỏi vì thay đổi.

boardroom là skill thảo luận chiến lược cấp C-suite, chuyển một decision brief thành board memo 6 giai đoạn với quan điểm độc lập từ các lãnh đạo điều hành, chất vấn chéo, sàng lọc trước bởi critic và phần tổng hợp. Dùng boardroom cho các quyết định liên phòng ban có mức độ rủi ro cao như định giá, runway, đặt cược sản phẩm, rủi ro hoặc Strategic Planning.

internal-comms giúp các nhóm soạn thảo và sắp xếp trình tự truyền thông thay đổi hướng tới nhân viên cho các tình huống như tái cơ cấu, sa thải, triển khai công cụ, thay đổi chính sách, chuyển giao lãnh đạo và ra mắt nội bộ. Skill này sử dụng ADKAR, Kotter, brief template và Python scripts để tạo thông báo, FAQ, gợi ý trao đổi cho quản lý và lịch touchpoint.

Dùng skill product-vision để brainstorm một tầm nhìn sản phẩm cho Product Management vừa truyền cảm hứng, vừa khả thi, lại chạm đến cảm xúc. Skill này giúp đội ngũ xây dựng tuyên bố tầm nhìn, đồng thuận quanh một north star, và tinh chỉnh chiến lược dựa trên bối cảnh thực tế của công ty và sản phẩm.

stakeholder-map giúp bạn xây dựng ma trận stakeholder theo Power × Interest và một kế hoạch truyền thông thực tế cho các đợt ra mắt, chương trình thay đổi và dự án liên chức năng. Công cụ này xác định ai cần được quản lý sát sao, ai cần giữ hài lòng, ai cần được cập nhật thường xuyên, hoặc ai chỉ cần theo dõi, giúp việc tương tác với stakeholder rõ ràng và dễ hành động hơn.