Decision Making

reflect là skill đánh giá lại giữa cuộc trò chuyện, giúp tạm dừng thực thi, đọc lại từ mục tiêu ban đầu, kiểm tra thiên kiến và độ lệch hướng, rồi quyết định nên tiếp tục, chuyển hướng hay tạm dừng. Phù hợp cho Decision Support, lập kế hoạch, vòng lặp gỡ lỗi và công việc chiến lược khi bạn cần một bước kiểm tra tỉnh táo, thẳng thắn thay vì thêm một bản tóm tắt nữa.

andreessen là skill Strategic Planning đặt thị trường lên trước, dùng để pressure-test venture, ý tưởng sản phẩm, tính năng, tín hiệu PMF, lựa chọn sự nghiệp và ưu tiên hằng ngày. Skill này dùng operating prompt chống xu nịnh, verdict labels, reference guides, examples và các script Python dùng stdlib để chấm điểm thị trường, kiểm tra PMF và thực thi 3x5 Anti-Todo.

grill-me là một skill Decision Support dùng để stress-test kế hoạch và thiết kế bằng cách chất vấn từng câu hỏi một, đề xuất câu trả lời, khám phá codebase và dùng helper scripts để trích xuất các nhánh quyết định cũng như theo dõi phiên làm việc.

decision-logger là một skill Decision Support dành cho các quyết định hội đồng đã được phê duyệt. Skill này tách transcript thô khỏi chỉ mục quyết định Layer 2, theo dõi owner, deadline, các phương án bị bác bỏ và follow-up, đồng thời có Python tracker để tạo tóm tắt, kiểm tra hạng mục quá hạn, phát hiện xung đột, lọc theo owner và tìm kiếm.

cto-advisor là kỹ năng lãnh đạo CTO dành cho quyết định kiến trúc, nợ kỹ thuật, chỉ số kỹ thuật, đánh giá công nghệ, mở rộng đội ngũ và hoạch định chiến lược. Bao gồm ADR, DORA, các framework đánh giá, cùng công cụ Python để phân tích nợ kỹ thuật và mở rộng đội ngũ.

chief-of-staff là skill điều phối cấp C-suite hỗ trợ founder ra quyết định. Skill định tuyến câu hỏi đến đúng vai trò executive advisor, triệu tập các phiên đánh giá kiểu hội đồng cho những quyết định phức tạp, tổng hợp các đánh đổi và hỗ trợ ghi nhật ký quyết định bằng các tham chiếu định tuyến và tổng hợp.

board-meeting là một Claude skill dành cho các quyết định chiến lược có cấu trúc, sử dụng /cs:boardroom, các vai trò C-suite được tách biệt, critic review, founder approval và decision records. Skill cũng có mẫu agenda và minutes để dùng board-meeting lặp lại một cách nhất quán.

stress-test là một skill cố vấn điều hành cho Claude, dùng để kiểm chứng sức chịu đựng của các giả định kinh doanh trước khi lập kế hoạch chiến lược, gọi vốn, xây dựng GTM, tuyển dụng hoặc đặt cược vào doanh thu. Dùng /em:stress-test <assumption> để tách ra một tuyên bố có thể đo lường, đối chiếu với bằng chứng phản biện và chỉ ra những điểm mà kế hoạch có thể đổ vỡ.

hard-call là skill hỗ trợ ra quyết định cấp điều hành cho những lựa chọn đau đớn mà không có phương án nào thật sự gọn gàng. Dùng /em:hard-call <decision> để đánh giá khả năng đảo ngược, tác động theo 10/10/10, tối thiểu hóa hối tiếc và chi phí của việc trì hoãn trong các tình huống như sa thải, pivot, đóng cửa, co-founder rời đi hoặc down round.

post-mortem là một kỹ năng Strategic Planning dùng để rà soát các quyết định đã thực thi so với chỉ số thành công đã cam kết trước, kill criteria, kế hoạch thực thi và các ý kiến phản biện được lưu lại. Dùng `/cs:post-mortem <decision-path>` tại các mốc kiểm tra 90 ngày, khi chạm kill trigger, khi đảo chiều quyết định hoặc trong các kỳ rà soát hằng quý.

office-hours chạy /cs:office-hours <topic> như một vòng chất vấn founder gồm sáu câu hỏi theo phong cách YC trước khi đưa ra lời khuyên. Dùng skill này để làm rõ vấn đề, khách hàng, phân phối, khả năng phòng thủ, vốn và độ phù hợp của founder trước Strategic Planning, pivot, gọi vốn hoặc các quyết định sản phẩm lớn.

freeze là một Claude chief-of-staff skill dùng để khóa các quyết định chiến lược có chi phí cao trong một khoảng thời gian hạ nhiệt. Dùng /cs:freeze <decision-path> <days> để tránh việc tranh luận lại quyết định, trừ khi có kill criteria rõ ràng được kích hoạt.

execute chuyển một bản ghi quyết định đã được phê duyệt thành kế hoạch vận hành 90 ngày với các mốc theo tuần, DRI được chỉ định rõ, chỉ số thành công, definition of done và nhịp check-in. Phù hợp nhất cho các workflow Project Management và lãnh đạo cần triển khai có trách nhiệm sau /cs:decide.

cto-review là một skill Strategic Planning dùng để kiểm tra sức chịu đựng của kiến trúc, các điểm gãy khi mở rộng, nợ kỹ thuật, rủi ro ramp đội ngũ và quyết định build-vs-buy với /cs:cto-review <plan>. Skill này ưu tiên prompt; sau khi cài đặt, hãy kiểm tra lại các analyzer script tùy chọn được nhắc đến nếu bạn định dùng chúng.

decide ghi lại các board memo đã được founder phê duyệt thành bộ nhớ công ty bền vững thông qua decision-logger, tách các quyết định đã duyệt khỏi transcript thô cho quy trình Knowledge Capture.

cdo-review là skill rà soát theo vai trò Chief Data Officer, dùng để thử áp lực các kế hoạch chiến lược dữ liệu, quyền sử dụng dữ liệu huấn luyện AI, lựa chọn kiến trúc, thương mại hóa dữ liệu thành sản phẩm, thẩm định M&A và tuyển dụng đội ngũ dữ liệu trước khi cam kết.

boardroom là skill thảo luận chiến lược cấp C-suite, chuyển một decision brief thành board memo 6 giai đoạn với quan điểm độc lập từ các lãnh đạo điều hành, chất vấn chéo, sàng lọc trước bởi critic và phần tổng hợp. Dùng boardroom cho các quyết định liên phòng ban có mức độ rủi ro cao như định giá, runway, đặt cược sản phẩm, rủi ro hoặc Strategic Planning.

documentation-and-adrs giúp agent viết tài liệu kỹ thuật và ADRs tập trung vào quyết định. Hãy dùng nó để ghi lại bối cảnh, ràng buộc, đánh đổi, phương án bị loại, và hệ quả cho kiến trúc, API, hạ tầng, auth, và thay đổi tính năng. Đây là lựa chọn lý tưởng khi bạn cần phần lý giải bền vững cho các kỹ sư và agent trong tương lai, chứ không chỉ một bản tóm tắt trau chuốt.

Skill swot-analysis để đánh giá SWOT có cấu trúc, kèm khuyến nghị hành động. Hãy dùng khi cần phân tích chiến lược, phân tích cạnh tranh, hoặc định vị sản phẩm/doanh nghiệp với góc nhìn rõ ràng giữa yếu tố nội bộ và bên ngoài.

Kỹ năng product-strategy giúp bạn tạo một Product Strategy Canvas có cấu trúc cho sản phẩm mới, tái định vị, ra mắt hoặc lập kế hoạch chiến lược. Kỹ năng này hướng dẫn bạn xác định tầm nhìn, phân khúc, chi phí, giá trị đề xuất, đánh đổi, chỉ số, tăng trưởng, năng lực và khả năng phòng thủ, để xây dựng một chiến lược sản phẩm đủ rõ ràng cho việc ra quyết định.

Kỹ năng porters-five-forces giúp bạn đánh giá mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ, quyền lực của nhà cung cấp, quyền lực của người mua, sản phẩm thay thế và đối thủ mới gia nhập. Hãy dùng porters-five-forces cho Phân tích cạnh tranh khi bạn cần một góc nhìn có cấu trúc về sức hấp dẫn của thị trường, áp lực giá và rào cản lợi nhuận.

pestle-analysis là kỹ năng giúp đánh giá các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường xoay quanh một thị trường, sản phẩm hoặc quyết định kinh doanh. Hãy dùng khi cần lập kế hoạch chiến lược, kiểm tra khả năng thâm nhập thị trường và rà soát rủi ro bên ngoài với một phân tích có cấu trúc, sẵn sàng để ra quyết định.

Kỹ năng prioritize-features cho Quản lý sản phẩm giúp xếp hạng backlog tính năng thành top 5 có cơ sở, dựa trên tác động, công sức, rủi ro và mức độ phù hợp chiến lược. Hãy dùng khi bạn cần so sánh ý tưởng tính năng, ra quyết định về phạm vi, và giải thích vì sao một mục nên được ưu tiên trước.

prioritize-assumptions giúp các nhóm xếp hạng giả định bằng ma trận Impact × Risk và đề xuất thử nghiệm cho từng mục. Hãy dùng prioritize-assumptions cho Strategic Planning để biến những ý tưởng còn bất định thành một kế hoạch kiểm chứng rõ ràng, đặc biệt khi bạn cần một hướng dẫn prioritize-assumptions thực tế, luồng sử dụng và bước xác thực tiếp theo.