Decision Making

documentation-and-adrs giúp agent viết tài liệu kỹ thuật và ADRs tập trung vào quyết định. Hãy dùng nó để ghi lại bối cảnh, ràng buộc, đánh đổi, phương án bị loại, và hệ quả cho kiến trúc, API, hạ tầng, auth, và thay đổi tính năng. Đây là lựa chọn lý tưởng khi bạn cần phần lý giải bền vững cho các kỹ sư và agent trong tương lai, chứ không chỉ một bản tóm tắt trau chuốt.

Skill swot-analysis để đánh giá SWOT có cấu trúc, kèm khuyến nghị hành động. Hãy dùng khi cần phân tích chiến lược, phân tích cạnh tranh, hoặc định vị sản phẩm/doanh nghiệp với góc nhìn rõ ràng giữa yếu tố nội bộ và bên ngoài.

Kỹ năng product-strategy giúp bạn tạo một Product Strategy Canvas có cấu trúc cho sản phẩm mới, tái định vị, ra mắt hoặc lập kế hoạch chiến lược. Kỹ năng này hướng dẫn bạn xác định tầm nhìn, phân khúc, chi phí, giá trị đề xuất, đánh đổi, chỉ số, tăng trưởng, năng lực và khả năng phòng thủ, để xây dựng một chiến lược sản phẩm đủ rõ ràng cho việc ra quyết định.

Kỹ năng porters-five-forces giúp bạn đánh giá mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ, quyền lực của nhà cung cấp, quyền lực của người mua, sản phẩm thay thế và đối thủ mới gia nhập. Hãy dùng porters-five-forces cho Phân tích cạnh tranh khi bạn cần một góc nhìn có cấu trúc về sức hấp dẫn của thị trường, áp lực giá và rào cản lợi nhuận.

pestle-analysis là kỹ năng giúp đánh giá các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường xoay quanh một thị trường, sản phẩm hoặc quyết định kinh doanh. Hãy dùng khi cần lập kế hoạch chiến lược, kiểm tra khả năng thâm nhập thị trường và rà soát rủi ro bên ngoài với một phân tích có cấu trúc, sẵn sàng để ra quyết định.

Kỹ năng prioritize-features cho Quản lý sản phẩm giúp xếp hạng backlog tính năng thành top 5 có cơ sở, dựa trên tác động, công sức, rủi ro và mức độ phù hợp chiến lược. Hãy dùng khi bạn cần so sánh ý tưởng tính năng, ra quyết định về phạm vi, và giải thích vì sao một mục nên được ưu tiên trước.

prioritize-assumptions giúp các nhóm xếp hạng giả định bằng ma trận Impact × Risk và đề xuất thử nghiệm cho từng mục. Hãy dùng prioritize-assumptions cho Strategic Planning để biến những ý tưởng còn bất định thành một kế hoạch kiểm chứng rõ ràng, đặc biệt khi bạn cần một hướng dẫn prioritize-assumptions thực tế, luồng sử dụng và bước xác thực tiếp theo.

identify-assumptions-new giúp các nhóm Quản lý Sản phẩm kiểm tra sức bền cho một ý tưởng sản phẩm mới bằng cách làm lộ ra các giả định rủi ro trên 8 nhóm: Giá trị, Tính dễ dùng, Tính khả thi về kinh doanh, Tính khả thi kỹ thuật, Đạo đức, Go-to-Market, Chiến lược & Mục tiêu, và Nhóm. Hãy dùng skill này để lập bản đồ rủi ro cho startup, làm rõ những điều cần đúng, và biến các khoảng trống trong khám phá thành các bài kiểm tra cụ thể.

Tài liệu tham khảo cho skill prioritization-frameworks: 9 phương pháp ưu tiên với công thức, hướng dẫn khi nào nên dùng và các mẫu áp dụng. Hữu ích cho Product Management khi so sánh RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score và các cách tiếp cận tương tự để xếp hạng vấn đề, ý tưởng hoặc sáng kiến.

Thực hiện pre-mortem cho PRD, kế hoạch ra mắt hoặc đề xuất sản phẩm trước khi triển khai. Kỹ năng pre-mortem này phân loại các rủi ro thành Tigers, Paper Tigers và Elephants, rồi ưu tiên các hành động chặn ra mắt, theo dõi tiếp và xử lý nhanh để hỗ trợ quyết định rõ ràng hơn.

outcome-roadmap giúp các nhóm Product Management biến roadmap nặng tính tính năng thành kế hoạch tập trung vào kết quả, làm rõ tác động với khách hàng và doanh nghiệp. Hãy dùng skill này để viết lại sáng kiến thành các outcome mang tính chiến lược, cải thiện thảo luận về roadmap và liên kết các hạng mục triển khai với kết quả đo lường được.

think là một skill hỗ trợ ra quyết định, giúp biến ý tưởng thô thành kế hoạch đã được phê duyệt và đủ quyết định trước khi viết code. Dùng cho thiết kế tính năng, lựa chọn kiến trúc, phân tích đánh đổi và các câu hỏi kiểu có nên làm không, khi mục tiêu là phán đoán chứ không phải triển khai. Skill này phù hợp với nhu cầu think for Decision Support, think guide và think usage trong quy trình làm việc ưu tiên repo.

feature-investment-advisor giúp đánh giá đầu tư cho tính năng dựa trên tác động doanh thu, cấu trúc chi phí, ROI và giá trị chiến lược. Dùng cho Strategic Planning khi bạn cần khuyến nghị nên làm hay không nên làm được hậu thuẫn bởi logic tài chính, và khi một hướng dẫn feature-investment-advisor cần kiểm tra độ vững của các đề xuất roadmap trước khi đội kỹ thuật bắt đầu bỏ thời gian.

Dùng skill executive-onboarding-playbook để xây dựng một kế hoạch chẩn đoán 30-60-90 ngày cho các lãnh đạo mới ở vị trí VP Product hoặc CPO. Skill này giúp bạn kiểm tra chiến lược, sức khỏe đội ngũ và các rủi ro ẩn trước khi thay đổi, với một hướng dẫn executive-onboarding-playbook thực tế dành cho người dùng Playbooks.

Skill workshop-facilitation cung cấp một luồng workshop có cấu trúc, nhiều lượt trao đổi, mỗi lần chỉ một câu hỏi, có theo dõi tiến độ và các lựa chọn tại điểm quyết định. Đây là lựa chọn lý tưởng cho các workshop PM, buổi discovery và các mẫu quy trình cần nhịp độ ổn định cùng khả năng xử lý ngắt quãng gọn gàng.

vp-cpo-readiness-advisor là một skill hỗ trợ ra quyết định tương tác dành cho Directors và các lãnh đạo sản phẩm cấp cao đang chuẩn bị, phỏng vấn, bắt đầu hoặc điều chỉnh lại vai trò VP hay CPO. Skill này giúp bạn đánh giá mức độ sẵn sàng, nhận diện rủi ro và chọn câu hỏi hoặc hành động tiếp theo với ít phỏng đoán hơn.

Skill problem-framing-canvas hướng dẫn các nhóm đi qua Problem Framing Canvas của MITRE để làm rõ những yêu cầu rối rắm trước khi đi vào giải pháp. Hãy dùng khi cần hỗ trợ ra quyết định, khi các bên liên quan chưa thống nhất, giả định còn mơ hồ, hoặc khi bạn cần một phát biểu vấn đề sắc nét hơn cùng câu hỏi How Might We.

prioritization-advisor giúp các nhóm sản phẩm chọn khung ưu tiên phù hợp với bối cảnh của họ. Skill này hướng dẫn cách quyết định giữa RICE, ICE, value/effort và các mô hình tương tự dựa trên giai đoạn sản phẩm, mức độ trưởng thành của đội, chất lượng dữ liệu và nhu cầu của các bên liên quan, kèm hướng dẫn triển khai thực tế.

Kỹ năng opportunity-solution-tree cho Quản lý Sản phẩm giúp bạn biến một yêu cầu mơ hồ thành Opportunity Solution Tree với outcomes, opportunities, solutions và tests. Hãy dùng hướng dẫn opportunity-solution-tree này để định khung khám phá, so sánh các phương án và tránh quyết định làm tính năng vội vàng khi chưa hiểu rõ vấn đề.

pol-probe giúp bạn xác định một Proof of Life probe để kiểm tra sớm một giả thuyết rủi ro với chi phí thấp trước khi xây dựng sản phẩm thật. Dùng kỹ năng pol-probe để giảm “prototype theater”, đặt tiêu chí thành công nghiêm ngặt, chọn đúng kiểu probe và lập kế hoạch loại bỏ sau khi đã học được điều cần biết.

ai-shaped-readiness-advisor giúp lãnh đạo sản phẩm đánh giá tổ chức của mình là AI-first hay AI-shaped, xác định các khoảng trống về mức độ trưởng thành và chọn năng lực tiếp theo cần xây dựng để ra quyết định tốt hơn.

Offer Comparison Analyzer giúp bạn so sánh nhiều offer việc làm song song dựa trên tổng thu nhập, cổ phần, phúc lợi, thời gian đi làm, rủi ro và cơ hội phát triển, để việc ra quyết định rõ ràng hơn.

consciousness-council tổ chức một quá trình thảo luận có cấu trúc, đa góc nhìn cho các quyết định, tình huống tiến thoái lưỡng nan, câu hỏi chiến lược và bài toán sáng tạo. Hãy dùng skill consciousness-council này khi bạn muốn có các quan điểm đối lập, phân tích kiểu devil’s advocate và thấy rõ hơn các đánh đổi trước khi hành động. Skill này được thiết kế để hỗ trợ ra quyết định, không phải để đưa ra câu trả lời một dòng.

Offer Comparison Analyzer giúp bạn so sánh nhiều lời mời làm việc bằng phân tích tổng đãi ngộ có cấu trúc, gồm cổ phần, phúc lợi, rủi ro và mức độ phù hợp với định hướng sự nghiệp, để ra quyết định rõ ràng hơn.