Product

product-lens là một skill hỗ trợ quyết định, giúp kiểm tra kỹ phần “vì sao” trước khi xây dựng, thử độ vững của hướng sản phẩm, và biến các yêu cầu mơ hồ thành brief rõ hơn. Hãy dùng product-lens khi bạn cần chẩn đoán sản phẩm nhanh, không phải một spec đầy đủ, và muốn có câu trả lời go/no-go rõ ràng hơn trước khi lên kế hoạch engineering.

product-capability biến ý định từ PRD, yêu cầu roadmap hoặc thảo luận sản phẩm thành một kế hoạch năng lực sẵn sàng triển khai, có nêu rõ ràng các ràng buộc, bất biến, giao diện và những quyết định còn bỏ ngỏ. Hãy dùng nó cho Requirements Planning khi công việc đa dịch vụ cần một artifact skill product-capability bền vững thay vì các đoạn mô tả kế hoạch mơ hồ.

retro là skill tổng kết dự án dành cho các nhóm kỹ thuật. Skill này phân tích lịch sử commit, mô hình làm việc và những bài học trước đó để tạo ra một buổi retro hằng tuần có cấu trúc và có tính liên tục. Hãy dùng retro cho sprint review, các câu hỏi kiểu chúng ta đã ship gì, và các buổi check-in Quản lý Dự án.

idea-refine là một kỹ năng phát triển ý tưởng có cấu trúc, giúp biến các ý tưởng thô thành hướng đi rõ ràng, khả thi hơn thông qua tư duy phân kỳ, phản biện và hội tụ. Kỹ năng này hỗ trợ founders, product leads, engineers và AI agents trong Lập kế hoạch yêu cầu bằng cách tạo ra một one-pager cụ thể, có giả định, phạm vi và danh sách những việc không làm.

Dùng kỹ năng value-proposition để xây dựng một tuyên bố giá trị khách hàng rõ ràng theo cấu trúc JTBD 6 phần: Ai, Tại sao, Trước đó làm gì, Làm thế nào, Sau đó ra sao, và Các lựa chọn thay thế. Kỹ năng này phù hợp với Product Management, các lần ra mắt, tài liệu chiến lược, và những trường hợp bạn cần giải thích vì sao khách hàng nên chọn sản phẩm của bạn.

brainstorm-ideas-new là một kỹ năng lên ý tưởng ở giai đoạn khám phá, giúp biến một ý tưởng sản phẩm mới thành các ý tưởng tính năng cụ thể từ góc nhìn PM, Designer và Engineer. Hãy dùng nó cho discovery ban đầu, ý tưởng khởi nghiệp và lập kế hoạch chiến lược khi bạn cần những phương án thực tế để kiểm chứng trước khi xây dựng.

growth-loops giúp bạn xác định và thiết kế các vòng lặp tăng trưởng bền vững cho tăng trưởng dẫn dắt bởi sản phẩm. Skill này đánh giá các vòng lặp Viral, Usage, Collaboration, User-Generated và Referral, nên rất hữu ích cho các đội Growth cần một hướng dẫn growth-loops rõ ràng.

Xác định phân khúc thị trường beachhead đầu tiên cho một lần ra mắt sản phẩm với beachhead-segment. Đánh giá các phân khúc theo mức độ đau cấp bách, sẵn sàng chi trả, khả năng giành được thị phần và tiềm năng giới thiệu. Dùng skill beachhead-segment cho Strategic Planning, thâm nhập thị trường ban đầu và chọn phân khúc khách hàng đầu tiên.

brainstorm-okrs giúp các nhóm soạn thảo các OKR theo quý đầy tham vọng nhưng đo lường được, bám sát chiến lược công ty. Dùng skill brainstorm-okrs để tạo ba bộ OKR thay thế, so sánh điểm mạnh - điểm đánh đổi, và cải thiện cách diễn đạt mục tiêu cũng như chỉ số kết quả then chốt cho lập kế hoạch chiến lược, đồng bộ đội nhóm và các buổi workshop lập kế hoạch.

review-resume là một skill review CV cho Product Manager, cung cấp phản hồi có cấu trúc và được cá nhân hóa về mức độ tạo tác động, độ khớp từ khóa và sự phù hợp với vai trò. Hãy dùng nó để rà soát một CV hiện có, điều chỉnh theo tin tuyển dụng mục tiêu và cải thiện mức độ sẵn sàng cho phỏng vấn bằng các chỉnh sửa và ví dụ cụ thể.

Skill swot-analysis để đánh giá SWOT có cấu trúc, kèm khuyến nghị hành động. Hãy dùng khi cần phân tích chiến lược, phân tích cạnh tranh, hoặc định vị sản phẩm/doanh nghiệp với góc nhìn rõ ràng giữa yếu tố nội bộ và bên ngoài.

startup-canvas giúp các nhóm biến một ý tưởng sản phẩm sơ bộ thành Startup Canvas với 9 phần chiến lược sản phẩm, cùng một góc nhìn mô hình kinh doanh đơn giản cho chi phí và doanh thu. Đây là lựa chọn lý tưởng cho startup-canvas trong bối cảnh Lập kế hoạch chiến lược khi ra mắt sản phẩm mới, đánh giá một ý tưởng startup, hoặc làm rõ định vị trước khi đi vào chi tiết kiếm tiền.

Dùng skill product-vision để brainstorm một tầm nhìn sản phẩm cho Product Management vừa truyền cảm hứng, vừa khả thi, lại chạm đến cảm xúc. Skill này giúp đội ngũ xây dựng tuyên bố tầm nhìn, đồng thuận quanh một north star, và tinh chỉnh chiến lược dựa trên bối cảnh thực tế của công ty và sản phẩm.

Kỹ năng product-strategy giúp bạn tạo một Product Strategy Canvas có cấu trúc cho sản phẩm mới, tái định vị, ra mắt hoặc lập kế hoạch chiến lược. Kỹ năng này hướng dẫn bạn xác định tầm nhìn, phân khúc, chi phí, giá trị đề xuất, đánh đổi, chỉ số, tăng trưởng, năng lực và khả năng phòng thủ, để xây dựng một chiến lược sản phẩm đủ rõ ràng cho việc ra quyết định.

pestle-analysis là kỹ năng giúp đánh giá các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường xoay quanh một thị trường, sản phẩm hoặc quyết định kinh doanh. Hãy dùng khi cần lập kế hoạch chiến lược, kiểm tra khả năng thâm nhập thị trường và rà soát rủi ro bên ngoài với một phân tích có cấu trúc, sẵn sàng để ra quyết định.

monetization-strategy giúp bạn brainstorm 3-5 mô hình doanh thu thực tế cho một sản phẩm hoặc tính năng, kèm độ phù hợp với từng nhóm người dùng, rủi ro, cơ chế định giá và các thử nghiệm kiểm chứng. Hãy dùng nó như một hướng dẫn monetization-strategy cho các quyết định Pricing Strategy, không phải một prompt chung chung để “kiếm tiền”.

lean-canvas là một kỹ năng lean-canvas thực tiễn để biến ý tưởng sản phẩm thành một giả thuyết kinh doanh có cấu trúc. Nội dung bao quát problem, solution, UVP, unfair advantage, channels, customer segments, metrics, cost structure và revenue. Hãy dùng nó cho giai đoạn khám phá sản phẩm sớm, các dự án khởi nghiệp mới, hoặc lean-canvas cho Product Management khi bạn cần một hướng dẫn ngắn gọn về điều cần kiểm thử tiếp theo.

Kỹ năng business-model giúp bạn tạo một Business Model Canvas hoàn chỉnh với đủ 9 khối xây dựng. Hãy dùng nó để ghi lại cách một doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu về giá trị, hoặc để phân tích mô hình kinh doanh hiện có phục vụ lập kế hoạch chiến lược và ra quyết định.

Kỹ năng ansoff-matrix biến một câu hỏi tăng trưởng thành phân tích Ansoff Matrix có cấu trúc cho Lập kế hoạch chiến lược. So sánh thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và đa dạng hóa để làm rõ các lựa chọn tăng trưởng, đánh đổi và bước đi tiếp theo dựa trên dữ liệu thực về thị trường, sản phẩm và ràng buộc.

summarize-interview biến bản ghi phỏng vấn khách hàng thành một bản tóm tắt khám phá có cấu trúc với JTBD, giải pháp hiện tại, tín hiệu hài lòng, insight chính và các hành động tiếp theo. Hãy dùng nó cho bản ghi phỏng vấn, làm sạch transcript và các bản tóm tắt ngắn gọn dành cho đội ngũ sản phẩm, nhà nghiên cứu, founder hoặc quy trình Data Analysis.

Kỹ năng prioritize-features cho Quản lý sản phẩm giúp xếp hạng backlog tính năng thành top 5 có cơ sở, dựa trên tác động, công sức, rủi ro và mức độ phù hợp chiến lược. Hãy dùng khi bạn cần so sánh ý tưởng tính năng, ra quyết định về phạm vi, và giải thích vì sao một mục nên được ưu tiên trước.

Kỹ năng opportunity-solution-tree giúp các nhóm Product Management xây dựng Opportunity Solution Tree cho khám phá sản phẩm: ánh xạ một kết quả mong muốn thành cơ hội, giải pháp và thử nghiệm. Dùng nó để tổ chức công việc khám phá, so sánh các lựa chọn và quyết định nên xây dựng gì tiếp theo với ít thiên kiến về giải pháp hơn.

metrics-dashboard giúp bạn xác định và thiết kế một dashboard chỉ số sản phẩm với đúng KPI, kiểu trực quan hóa và ngưỡng cảnh báo. Hãy dùng nó để lập kế hoạch đo lường gì, nhóm các chỉ số như thế nào, và tín hiệu nào nên kích hoạt hành động cho các quy trình sản phẩm, tăng trưởng hoặc phân tích.

interview-script giúp bạn tạo bộ câu hỏi phỏng vấn khách hàng có cấu trúc, với các phần khởi động, khai thác trọng tâm và kết thúc. Skill này áp dụng tư duy của The Mom Test và cách gợi mở kiểu JTBD để giữ câu hỏi trung lập, tránh chào bán, và tập trung vào hành vi trong quá khứ cho các buổi phỏng vấn khám phá, sản phẩm và UX research.