Requirements

Kỹ năng product-strategy giúp bạn tạo một Product Strategy Canvas có cấu trúc cho sản phẩm mới, tái định vị, ra mắt hoặc lập kế hoạch chiến lược. Kỹ năng này hướng dẫn bạn xác định tầm nhìn, phân khúc, chi phí, giá trị đề xuất, đánh đổi, chỉ số, tăng trưởng, năng lực và khả năng phòng thủ, để xây dựng một chiến lược sản phẩm đủ rõ ràng cho việc ra quyết định.

Kỹ năng prioritize-features cho Quản lý sản phẩm giúp xếp hạng backlog tính năng thành top 5 có cơ sở, dựa trên tác động, công sức, rủi ro và mức độ phù hợp chiến lược. Hãy dùng khi bạn cần so sánh ý tưởng tính năng, ra quyết định về phạm vi, và giải thích vì sao một mục nên được ưu tiên trước.

Phân tích và ưu tiên các yêu cầu tính năng theo chủ đề, mức độ phù hợp chiến lược, tác động, công sức và rủi ro với skill analyze-feature-requests. Dùng skill này để xem xét phản hồi khách hàng, sàng lọc backlog và đưa ra quyết định sản phẩm có cơ sở, bao gồm cả phân tích tương quan nhu cầu giữa các đối thủ cạnh tranh với analyze-feature-requests cho Competitive Analysis.

wwas là một prompt skill cho Requirements Planning, giúp biến ý tưởng thô thành các backlog item theo cấu trúc Why-What-Acceptance. Dùng skill wwas để ghi lại bối cảnh kinh doanh, xác định rõ thay đổi cần thực hiện, và viết tiêu chí chấp nhận có thể kiểm thử cho công việc sẵn sàng đưa vào sprint.

Dùng skill user-stories để biến tính năng thành các user story sẵn sàng đưa vào backlog với 3 C, tiêu chí INVEST, liên kết thiết kế và tiêu chí chấp nhận có thể kiểm thử. Phù hợp để viết user story, tách tính năng thành các mục backlog, và dùng user-stories cho Lập kế hoạch yêu cầu với phạm vi rõ hơn và ít phải đoán hơn.

Skill test-scenarios biến user story thành các kịch bản kiểm thử sẵn sàng thực thi, với mục tiêu, điều kiện bắt đầu, vai trò người dùng, các bước, kết quả kỳ vọng và các trường hợp biên. Hãy dùng nó cho test case QA, kiểm thử chấp nhận, xác thực tính năng và thiết kế kiểm thử rõ ràng hơn khi bạn cần một hướng dẫn test-scenarios có cấu trúc.

Tài liệu tham khảo cho skill prioritization-frameworks: 9 phương pháp ưu tiên với công thức, hướng dẫn khi nào nên dùng và các mẫu áp dụng. Hữu ích cho Product Management khi so sánh RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score và các cách tiếp cận tương tự để xếp hạng vấn đề, ý tưởng hoặc sáng kiến.

outcome-roadmap giúp các nhóm Product Management biến roadmap nặng tính tính năng thành kế hoạch tập trung vào kết quả, làm rõ tác động với khách hàng và doanh nghiệp. Hãy dùng skill này để viết lại sáng kiến thành các outcome mang tính chiến lược, cải thiện thảo luận về roadmap và liên kết các hạng mục triển khai với kết quả đo lường được.

Dùng create-prd để biến ý tưởng sản phẩm, yêu cầu tính năng hoặc ghi chú sơ bộ thành một PRD có cấu trúc. Skill này theo mẫu 8 phần cho Requirements Planning, bao quát vấn đề, đối tượng, thước đo thành công, ràng buộc, giải pháp và kế hoạch phát hành. Phù hợp cho product manager, founder, kỹ sư và các AI agent cần một điểm khởi đầu đủ rõ để ra quyết định.

Kỹ năng prd-development giúp bạn biến ghi chú từ quá trình khám phá thành một PRD có cấu trúc với phần định hình vấn đề, người dùng, giải pháp, phạm vi và tiêu chí thành công. Dùng cho bàn giao sang engineering, lập kế hoạch tính năng mới và prd-development cho Technical Writing.

Job Description Analyzer giúp bạn đánh giá một tin tuyển dụng, ước lượng mức độ phù hợp, phát hiện dấu hiệu cảnh báo và biến các yêu cầu thành một chiến lược ứng tuyển rõ ràng. Dùng kỹ năng Job Description Analyzer để quyết định có nên ứng tuyển, so sánh các vị trí và hỗ trợ Job Description Analyzer cho Competitive Analysis.

Kỹ năng roadmap-planning giúp quản lý sản phẩm biến mục tiêu, yêu cầu và ràng buộc thành một roadmap có cơ sở thuyết phục, thông qua ưu tiên, xác định epic, đồng thuận với các bên liên quan và sắp xếp trình tự. Kỹ năng này đặc biệt hữu ích cho roadmap-planning trong Product Management khi bạn cần một mạch chuyện rõ ràng cho hiện tại, sắp tới và về sau.

product-strategy-session hướng dẫn một buổi chiến lược sản phẩm có cấu trúc, từ định vị và khám phá vấn đề đến ưu tiên và lập kế hoạch roadmap. Skill này phù hợp cho các nhóm Product Management, founder và lead liên chức năng cần một hướng đi đã được kiểm chứng trước khi triển khai, với quy trình lặp lại giúp giảm đoán mò.