bởi phuryn
Dùng skill product-vision để brainstorm một tầm nhìn sản phẩm cho Product Management vừa truyền cảm hứng, vừa khả thi, lại chạm đến cảm xúc. Skill này giúp đội ngũ xây dựng tuyên bố tầm nhìn, đồng thuận quanh một north star, và tinh chỉnh chiến lược dựa trên bối cảnh thực tế của công ty và sản phẩm.
bởi phuryn
Kỹ năng prioritize-features cho Quản lý sản phẩm giúp xếp hạng backlog tính năng thành top 5 có cơ sở, dựa trên tác động, công sức, rủi ro và mức độ phù hợp chiến lược. Hãy dùng khi bạn cần so sánh ý tưởng tính năng, ra quyết định về phạm vi, và giải thích vì sao một mục nên được ưu tiên trước.
bởi phuryn
outcome-roadmap giúp các nhóm Product Management biến roadmap nặng tính tính năng thành kế hoạch tập trung vào kết quả, làm rõ tác động với khách hàng và doanh nghiệp. Hãy dùng skill này để viết lại sáng kiến thành các outcome mang tính chiến lược, cải thiện thảo luận về roadmap và liên kết các hạng mục triển khai với kết quả đo lường được.
bởi deanpeters
Kỹ năng roadmap-planning giúp quản lý sản phẩm biến mục tiêu, yêu cầu và ràng buộc thành một roadmap có cơ sở thuyết phục, thông qua ưu tiên, xác định epic, đồng thuận với các bên liên quan và sắp xếp trình tự. Kỹ năng này đặc biệt hữu ích cho roadmap-planning trong Product Management khi bạn cần một mạch chuyện rõ ràng cho hiện tại, sắp tới và về sau.
bởi deanpeters
product-strategy-session hướng dẫn một buổi chiến lược sản phẩm có cấu trúc, từ định vị và khám phá vấn đề đến ưu tiên và lập kế hoạch roadmap. Skill này phù hợp cho các nhóm Product Management, founder và lead liên chức năng cần một hướng đi đã được kiểm chứng trước khi triển khai, với quy trình lặp lại giúp giảm đoán mò.
