Product Management

brainstorm-ideas-new est une compétence d’idéation en phase de découverte, conçue pour transformer un nouveau concept produit en idées de fonctionnalités concrètes selon les points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Utilisez-la pour la découverte produit initiale, les idées de startup et la planification stratégique lorsque vous avez besoin d’options pratiques à valider avant de construire.

Identifiez le premier segment de marché « beachhead » pour le lancement d’un produit avec beachhead-segment. Évaluez les segments selon l’intensité du problème, la propension à payer, la part gagnable et le potentiel de recommandation. Utilisez beachhead-segment pour la planification stratégique, l’entrée initiale sur le marché et le choix d’un premier segment client.

brainstorm-okrs aide les équipes à rédiger des OKR trimestriels ambitieux et mesurables, alignés sur la stratégie de l’entreprise. Utilisez la skill brainstorm-okrs pour générer trois ensembles d’OKR alternatifs, comparer les compromis et améliorer la formulation des objectifs ainsi que les métriques des résultats clés, dans une logique de planification stratégique, d’alignement d’équipe et d’ateliers de cadrage.

Le skill swot-analysis permet de réaliser des analyses SWOT structurées avec des recommandations concrètes. Utilisez-le pour l’évaluation stratégique, l’analyse concurrentielle et le positionnement produit ou business lorsque vous avez besoin d’une lecture claire des facteurs internes et externes.

startup-canvas aide les équipes à transformer une idée de produit encore floue en Startup Canvas, avec 9 sections de stratégie produit et une vue simple du modèle économique pour les coûts et les revenus. C’est idéal pour startup-canvas dans un contexte de planification stratégique lors du lancement d’un nouveau produit, de l’évaluation d’un concept de startup ou de la clarification du positionnement avant d’entrer dans les détails de monétisation.

Utilisez le skill product-vision pour imaginer une vision produit inspirante, réalisable et porteuse d’émotion pour la gestion de produit. Il aide les équipes à formuler une vision, à s’aligner autour d’un cap stratégique et à affiner la stratégie à partir du contexte réel de l’entreprise et du produit.

La compétence product-strategy vous aide à créer un Product Strategy Canvas structuré pour un nouveau produit, un repositionnement, un lancement ou une réflexion stratégique. Elle vous guide sur la vision, les segments, les coûts, les propositions de valeur, les arbitrages, les métriques, la croissance, les capacités et la différenciation défendable, afin de bâtir une stratégie produit prête à être prise en décision.

Le skill pricing-strategy aide à concevoir et à évaluer des modèles de tarification avec une logique centrée sur la valeur. Servez-vous-en pour comparer une tarification forfaitaire, par siège, à l’usage, par paliers, freemium ou basée sur la valeur, évaluer la disposition à payer et préparer une évolution de prix en tenant compte du contexte concurrentiel.

monetization-strategy vous aide à faire émerger 3 à 5 modèles de revenus réalistes pour un produit ou une fonctionnalité, avec l’adéquation à l’audience, les risques, les mécanismes de tarification et des expériences de validation. Utilisez-la comme guide de stratégie de monétisation pour vos décisions de pricing, et non comme une simple invite générique pour « gagner de l’argent ».

lean-canvas est une skill lean-canvas pratique pour transformer des idées de produit en hypothèse business structurée. Elle couvre le problème, la solution, la proposition de valeur unique, l’avantage injuste, les canaux, les segments clients, les métriques, la structure de coûts et les revenus. Utilisez-la pour la découverte produit en phase amont, les nouvelles initiatives ou le lean-canvas en Product Management lorsque vous avez besoin d’un guide concis sur ce qu’il faut tester ensuite.

La skill business-model vous aide à créer un Business Model Canvas complet avec ses 9 blocs. Utilisez-la pour documenter la manière dont une entreprise crée, délivre et capte de la valeur, ou pour analyser un modèle économique existant dans une logique de planification stratégique et de prise de décision.

Le skill prioritize-features pour la gestion produit aide à classer un backlog de fonctionnalités afin d’obtenir un top 5 défendable en s’appuyant sur l’impact, l’effort, le risque et l’adéquation stratégique. Utilisez-le pour comparer des idées de fonctionnalités, arbitrer le périmètre et expliquer pourquoi un élément doit passer en premier.

La compétence opportunity-solution-tree aide les équipes Product Management à construire un Opportunity Solution Tree pour la découverte produit : relier un résultat souhaité à des opportunités, des solutions et des expérimentations. Utilisez-la pour structurer le travail de discovery, comparer les options et décider quoi construire ensuite avec moins de biais en faveur de la solution.

identify-assumptions-new aide les équipes de Product Management à mettre à l’épreuve une nouvelle idée produit en faisant ressortir les hypothèses risquées dans 8 catégories, dont la valeur, l’utilisabilité, la viabilité, la faisabilité, l’éthique, la mise sur le marché, la stratégie et les objectifs, ainsi que l’équipe. Servez-vous-en pour cartographier les risques d’une startup, clarifier ce qui doit être vrai et transformer les angles morts de la découverte en tests.

identify-assumptions-existing vous aide à mettre à l’épreuve une idée de fonctionnalité dans un produit existant en faisant ressortir les hypothèses risquées autour de la valeur, de l’utilisabilité, de la viabilité et de la faisabilité. Le skill mobilise les points de vue d’un PM, d’un designer et d’un ingénieur, ainsi qu’un regard de “avocat du diable” pour la planification stratégique et la revue des risques avant développement.

brainstorm-ideas-existing est une skill de discovery produit pour générer des idées autour d’un produit existant, à partir des points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Elle aide à explorer les opportunités, à resserrer les pistes les plus prometteuses et à prioriser des concepts pour les workflows de Product Management et la discovery en trio.

brainstorm-experiments-new aide les équipes de Product Management à concevoir des expériences de validation façon lean startup pour une nouvelle idée de produit. Il génère une hypothèse XYZ et propose des tests peu coûteux comme des landing pages, des vidéos explicatives, des campagnes e-mail, des précommandes, des listes d’attente et des MVP concierge afin de valider la demande avant de construire.

Analysez et hiérarchisez les demandes de fonctionnalités par thème, adéquation stratégique, impact, effort et risque avec la skill analyze-feature-requests. Utilisez-la pour examiner les retours clients, trier un backlog et prendre des décisions produit solides, y compris analyze-feature-requests pour l’analyse concurrentielle lorsque vous comparez la demande entre plusieurs concurrents.

Utilisez north-star-metric pour définir une North Star Metric centrée sur le client et 3 à 5 métriques d’entrée, classer le type de business et valider la métrique selon des critères clés. C’est un guide pratique north-star-metric pour les équipes de Product Management qui cherchent quoi mesurer et veulent construire un cadre de métriques exploitable.

wwas est une skill de prompt pour la planification des exigences qui transforme des idées brutes en items de backlog Why-What-Acceptance. Utilisez la skill wwas pour cadrer le contexte métier, définir clairement le changement et rédiger des critères d’acceptation testables pour un travail prêt pour le sprint.

Utilisez la skill user-stories pour transformer des fonctionnalités en user stories prêtes pour le backlog, avec les 3 C, les critères INVEST, des liens vers le design et des critères d’acceptation testables. Idéal pour rédiger des user stories, découper des fonctionnalités en éléments de backlog et préparer des user-stories pour la planification des exigences avec un périmètre plus clair et moins d’hypothèses.

Guide de référence du skill prioritization-frameworks : 9 méthodes de priorisation avec formules, indications d’usage et modèles. Utile en Product Management pour comparer RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score et des approches similaires afin de classer des problèmes, des idées ou des initiatives.

Réalisez un pré-mortem sur un PRD, un plan de lancement ou une proposition produit avant la mise en ligne. Ce skill pre-mortem distingue les Tigers, les Paper Tigers et les Elephants, puis hiérarchise les actions bloquantes pour le lancement, les suivis rapides et les actions de suivi afin d’éclairer la décision.

outcome-roadmap aide les équipes de Product Management à transformer des roadmaps centrées sur les fonctionnalités en plans orientés résultats, qui clarifient l’impact pour les clients et pour l’entreprise. Utilisez-la pour reformuler les initiatives en résultats stratégiques, améliorer les échanges autour de la roadmap et relier les livrables à des résultats mesurables.