Product Management

productlane-automation aide les agents à exécuter des workflows Productlane via Composio Rube MCP en vérifiant la connexion, en recherchant d’abord les schémas d’outils actuels, puis en lançant l’exécution avec des indications de champs plus sûres.

Productboard Automation aide Claude Code à gérer les notes, features, objectives, components et releases Productboard via Rube MCP et des workflows en langage naturel.

andreessen est un skill de Strategic Planning orienté marché, conçu pour mettre à l’épreuve des projets, idées produit, fonctionnalités, signaux de PMF, paris de carrière et priorités quotidiennes. Il s’appuie sur un prompt opérationnel anti-complaisance, des labels de verdict, des guides de référence, des exemples et des scripts Python stdlib pour le scoring de marché, les contrôles PMF et l’exécution 3x5 Anti-Todo.

roadmap-communicator aide les équipes produit à rédiger des récits de roadmap, des mises à jour pour les parties prenantes, des notes de version, des annonces de fonctionnalités et des changelogs, à l’aide de modèles inclus et d’un script Python de changelog.

product-skills est un orchestrateur de Product Management qui dirige la discovery, la priorisation, l’analytics, les roadmaps, les PRDs, les expérimentations et les AI evals vers le bon circuit, avec des scripts pour le linting OST et les contrôles de cadence de discovery.

product-discovery aide les agents IA à structurer la discovery en Product Management avec des Opportunity Solution Trees, la cartographie des hypothèses, des expériences de validation et des décisions de sprint de discovery avant d’engager des ressources d’ingénierie.

product-analytics aide les agents à définir des KPI, choisir les frameworks AARRR, North Star ou HEART, concevoir des dashboards, et analyser la rétention, les cohortes, les funnels ainsi que l’adoption de fonctionnalités dans les workflows de Product Management.

competitive-teardown aide les équipes produit à mener une analyse concurrentielle étayée par des preuves, à partir de signaux publics sur les concurrents. Il guide la collecte de données depuis les pages de prix, les avis, les offres d’emploi, les sources SEO/social, la documentation et les changelogs, puis produit des matrices scorées, une SWOT, des notes de positionnement, des analyses tarifaires, des observations UX, des feuilles de route d’action et des éléments pour battle cards.

experiment-designer aide les équipes Product Management à concevoir des expériences A/B et des tests de fonctionnalités avec des hypothèses testables, des métriques, une planification de taille d’échantillon, une priorisation ICE, des règles d’arrêt et une interprétation des résultats.

agile-product-owner est une skill de gestion produit Scrum pour les user stories, les critères d’acceptation, le découpage d’epics, la planification de sprint, la priorisation du backlog et les notes de capacité tenant compte de la vélocité.

cpo-advisor est un skill stratégique de Product Management pour les décisions de niveau CPO : vision produit, PMF, stratégie de portefeuille, conception d’organisation et récits produit prêts pour le board. Il inclut des références, ainsi que des scripts de scoring PMF et d’analyse de portefeuille pour les entreprises en phase de scale.

cpo-review est une skill de revue produit façon CPO pour mettre sous pression des roadmaps, paris de fonctionnalités et plans produit avec JTBD, alignement North Star, signaux de PMF, RICE, coût d’opportunité et décisions ship/defer/kill.

Analysez et hiérarchisez les demandes de fonctionnalités par thème, adéquation stratégique, impact, effort et risque avec la skill analyze-feature-requests. Utilisez-la pour examiner les retours clients, trier un backlog et prendre des décisions produit solides, y compris analyze-feature-requests pour l’analyse concurrentielle lorsque vous comparez la demande entre plusieurs concurrents.

Utilisez le skill create-prd pour transformer une idée produit, une demande de fonctionnalité ou une note brute en PRD structuré. Il suit un modèle en 8 sections pour le cadrage des exigences, couvrant le problème, les utilisateurs, les critères de réussite, les contraintes, la solution et la planification de la mise en production. Idéal pour les chefs de produit, fondateurs, ingénieurs et agents IA qui ont besoin d’un point de départ exploitable pour décider.

Utilisez la skill value-proposition pour rédiger une proposition de valeur client claire, structurée en 6 parties selon le cadre JTBD : Qui, Pourquoi, Ce qu’il y avait avant, Comment, Ce qu’il y a après et Alternatives. Elle convient au Product Management, aux lancements, aux documents de stratégie et à tous les cas où vous devez expliquer pourquoi les clients devraient choisir votre produit.

brainstorm-ideas-new est une compétence d’idéation en phase de découverte, conçue pour transformer un nouveau concept produit en idées de fonctionnalités concrètes selon les points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Utilisez-la pour la découverte produit initiale, les idées de startup et la planification stratégique lorsque vous avez besoin d’options pratiques à valider avant de construire.

Identifiez le premier segment de marché « beachhead » pour le lancement d’un produit avec beachhead-segment. Évaluez les segments selon l’intensité du problème, la propension à payer, la part gagnable et le potentiel de recommandation. Utilisez beachhead-segment pour la planification stratégique, l’entrée initiale sur le marché et le choix d’un premier segment client.

brainstorm-okrs aide les équipes à rédiger des OKR trimestriels ambitieux et mesurables, alignés sur la stratégie de l’entreprise. Utilisez la skill brainstorm-okrs pour générer trois ensembles d’OKR alternatifs, comparer les compromis et améliorer la formulation des objectifs ainsi que les métriques des résultats clés, dans une logique de planification stratégique, d’alignement d’équipe et d’ateliers de cadrage.

Le skill swot-analysis permet de réaliser des analyses SWOT structurées avec des recommandations concrètes. Utilisez-le pour l’évaluation stratégique, l’analyse concurrentielle et le positionnement produit ou business lorsque vous avez besoin d’une lecture claire des facteurs internes et externes.

startup-canvas aide les équipes à transformer une idée de produit encore floue en Startup Canvas, avec 9 sections de stratégie produit et une vue simple du modèle économique pour les coûts et les revenus. C’est idéal pour startup-canvas dans un contexte de planification stratégique lors du lancement d’un nouveau produit, de l’évaluation d’un concept de startup ou de la clarification du positionnement avant d’entrer dans les détails de monétisation.

Utilisez le skill product-vision pour imaginer une vision produit inspirante, réalisable et porteuse d’émotion pour la gestion de produit. Il aide les équipes à formuler une vision, à s’aligner autour d’un cap stratégique et à affiner la stratégie à partir du contexte réel de l’entreprise et du produit.

La compétence product-strategy vous aide à créer un Product Strategy Canvas structuré pour un nouveau produit, un repositionnement, un lancement ou une réflexion stratégique. Elle vous guide sur la vision, les segments, les coûts, les propositions de valeur, les arbitrages, les métriques, la croissance, les capacités et la différenciation défendable, afin de bâtir une stratégie produit prête à être prise en décision.

Le skill pricing-strategy aide à concevoir et à évaluer des modèles de tarification avec une logique centrée sur la valeur. Servez-vous-en pour comparer une tarification forfaitaire, par siège, à l’usage, par paliers, freemium ou basée sur la valeur, évaluer la disposition à payer et préparer une évolution de prix en tenant compte du contexte concurrentiel.

monetization-strategy vous aide à faire émerger 3 à 5 modèles de revenus réalistes pour un produit ou une fonctionnalité, avec l’adéquation à l’audience, les risques, les mécanismes de tarification et des expériences de validation. Utilisez-la comme guide de stratégie de monétisation pour vos décisions de pricing, et non comme une simple invite générique pour « gagner de l’argent ».