Risk Analysis

Skill pestle-analysis pour évaluer les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux autour d’un marché, d’un produit ou d’une décision business. À utiliser pour la planification stratégique, les vérifications d’entrée sur un marché et l’analyse des risques externes lorsque vous avez besoin d’une analyse structurée, exploitable pour la décision.

identify-assumptions-new aide les équipes de Product Management à mettre à l’épreuve une nouvelle idée produit en faisant ressortir les hypothèses risquées dans 8 catégories, dont la valeur, l’utilisabilité, la viabilité, la faisabilité, l’éthique, la mise sur le marché, la stratégie et les objectifs, ainsi que l’équipe. Servez-vous-en pour cartographier les risques d’une startup, clarifier ce qui doit être vrai et transformer les angles morts de la découverte en tests.

identify-assumptions-existing vous aide à mettre à l’épreuve une idée de fonctionnalité dans un produit existant en faisant ressortir les hypothèses risquées autour de la valeur, de l’utilisabilité, de la viabilité et de la faisabilité. Le skill mobilise les points de vue d’un PM, d’un designer et d’un ingénieur, ainsi qu’un regard de “avocat du diable” pour la planification stratégique et la revue des risques avant développement.

Réalisez un pré-mortem sur un PRD, un plan de lancement ou une proposition produit avant la mise en ligne. Ce skill pre-mortem distingue les Tigers, les Paper Tigers et les Elephants, puis hiérarchise les actions bloquantes pour le lancement, les suivis rapides et les actions de suivi afin d’éclairer la décision.