Roadmap

Productboard Automation aide Claude Code à gérer les notes, features, objectives, components et releases Productboard via Rube MCP et des workflows en langage naturel.

roadmap-communicator aide les équipes produit à rédiger des récits de roadmap, des mises à jour pour les parties prenantes, des notes de version, des annonces de fonctionnalités et des changelogs, à l’aide de modèles inclus et d’un script Python de changelog.

product-skills est un orchestrateur de Product Management qui dirige la discovery, la priorisation, l’analytics, les roadmaps, les PRDs, les expérimentations et les AI evals vers le bon circuit, avec des scripts pour le linting OST et les contrôles de cadence de discovery.

agile-product-owner est une skill de gestion produit Scrum pour les user stories, les critères d’acceptation, le découpage d’epics, la planification de sprint, la priorisation du backlog et les notes de capacité tenant compte de la vélocité.

cpo-advisor est un skill stratégique de Product Management pour les décisions de niveau CPO : vision produit, PMF, stratégie de portefeuille, conception d’organisation et récits produit prêts pour le board. Il inclut des références, ainsi que des scripts de scoring PMF et d’analyse de portefeuille pour les entreprises en phase de scale.

cpo-review est une skill de revue produit façon CPO pour mettre sous pression des roadmaps, paris de fonctionnalités et plans produit avec JTBD, alignement North Star, signaux de PMF, RICE, coût d’opportunité et décisions ship/defer/kill.

Utilisez le skill product-vision pour imaginer une vision produit inspirante, réalisable et porteuse d’émotion pour la gestion de produit. Il aide les équipes à formuler une vision, à s’aligner autour d’un cap stratégique et à affiner la stratégie à partir du contexte réel de l’entreprise et du produit.

Le skill prioritize-features pour la gestion produit aide à classer un backlog de fonctionnalités afin d’obtenir un top 5 défendable en s’appuyant sur l’impact, l’effort, le risque et l’adéquation stratégique. Utilisez-le pour comparer des idées de fonctionnalités, arbitrer le périmètre et expliquer pourquoi un élément doit passer en premier.

outcome-roadmap aide les équipes de Product Management à transformer des roadmaps centrées sur les fonctionnalités en plans orientés résultats, qui clarifient l’impact pour les clients et pour l’entreprise. Utilisez-la pour reformuler les initiatives en résultats stratégiques, améliorer les échanges autour de la roadmap et relier les livrables à des résultats mesurables.

La skill roadmap-planning aide les chefs de produit à transformer des objectifs, des demandes et des contraintes en roadmap défendable, grâce à la priorisation, à la définition des epics, à l’alignement des parties prenantes et au séquencement. Elle est utile pour la roadmap-planning en Product Management lorsque vous avez besoin d’un récit clair sur le maintenant, le suivant et l’après.

product-strategy-session guide une session structurée de stratégie produit, du positionnement et de la découverte jusqu’à la priorisation et à la planification de la roadmap. Elle s’adresse aux équipes Product Management, aux fondateurs et aux responsables transverses qui ont besoin d’une direction validée avant d’exécuter, avec un workflow reproductible qui réduit les suppositions.