par phuryn
brainstorm-ideas-new est une compétence d’idéation en phase de découverte, conçue pour transformer un nouveau concept produit en idées de fonctionnalités concrètes selon les points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Utilisez-la pour la découverte produit initiale, les idées de startup et la planification stratégique lorsque vous avez besoin d’options pratiques à valider avant de construire.
par phuryn
retro aide à animer une rétrospective de sprint structurée qui transforme les retours de l’équipe en thèmes, actions, responsables et échéances. Utilisez retro pour la gestion de projet, les revues d’équipe Agile et le bilan de fin de sprint quand vous avez besoin d’un guide clair de rétrospective plutôt que d’une consigne générique.
par deanpeters
La skill workshop-facilitation propose un déroulé de workshop structuré, en عدة tours, avec une seule question à la fois, un suivi de progression et des options aux points de décision. Elle est idéale pour les ateliers produit, les sessions de discovery et les modèles de workflow qui exigent un rythme régulier et une gestion propre des interruptions.
par deanpeters
Le skill customer-journey-map vous aide à créer une cartographie structurée des étapes, points de contact, actions, émotions, KPI, objectifs et équipes. Utilisez-le pour diagnostiquer des parcours dégradés, aligner des équipes transverses et transformer des signaux issus de la recherche ou du support en un parcours clair pour guider les décisions produit et UX.
par deanpeters
product-strategy-session guide une session structurée de stratégie produit, du positionnement et de la découverte jusqu’à la priorisation et à la planification de la roadmap. Elle s’adresse aux équipes Product Management, aux fondateurs et aux responsables transverses qui ont besoin d’une direction validée avant d’exécuter, avec un workflow reproductible qui réduit les suppositions.
par deanpeters
customer-journey-mapping-workshop guide un atelier structuré pour cartographier les étapes, actions, émotions, points de friction et opportunités d’un persona et d’un scénario. Utilisez-le pour aligner les équipes autour de parcours clients réels, et non de schémas génériques, et pour soutenir les travaux de découverte sur les parcours d’onboarding, de support ou de conversion.
