Facilitation

brainstorm-ideas-new は、新しいプロダクトコンセプトを PM、デザイナー、エンジニアの視点から具体的な機能アイデアへ落とし込む、発見段階向けの発想スキルです。初期のプロダクト探索、スタートアップのアイデア整理、そして実装前に検証可能な実践的 विकल्पを見つけたい戦略立案で活用できます。

summarize-meeting は、文字起こし、メモ、会議録音を、参加者、議題、重要な決定事項、要点、アクションアイテムを含む構造化された会議メモに変換します。議事録、通話後の要約、実行責任を明確にしたサマリーが必要なときに、再現性のある summarize-meeting ワークフローとして使えます。

stakeholder-map は、Power × Interest のステークホルダーマップと、ローンチ、変革プロジェクト、部門横断プロジェクト向けの実践的なコミュニケーション計画を作成するのに役立ちます。誰を重点的に管理し、誰を満足させ、誰に情報共有し、誰を監視するべきかを整理し、ステークホルダーエンゲージメントをより明確で実行しやすくします。

retro は、チームのフィードバックをテーマ、アクションアイテム、担当者、期限へと整理する構造化されたスプリント回顧を支援します。Project Management、Agile チームレビュー、スプリント後の振り返りで、汎用的なプロンプトではなく明確なレトロガイドが必要なときに使ってください。

出荷前に、PRD、ローンチ計画、または製品提案を対象に pre-mortem を実施します。この pre-mortem スキルは、Tigers、Paper Tigers、Elephants を切り分けたうえで、ローンチ阻害、迅速対応、トラック対象のアクションを優先づけし、より明確な意思決定を支援します。

positioning-workshop は、Product Marketing、プロダクトマネージャー、創業者向けの対話型スキルで、製品ポジショニングを磨き上げるためのものです。ローンチ前、PRD作成前、メッセージ更新前に、ターゲット顧客、未充足ニーズ、カテゴリ、価値、差別化を整理するのに役立ちます。

discovery-process は、あいまいなプロダクト課題を、フレーミング、インタビュー、統合、実験を通じて検証済みの方向性へと落とし込むための構造化ワークフローです。プロダクトマネージャーやUXリサーチャーが仮説を検証し、ペインポイントを明確にし、次に何を作るべきかを判断するのに役立ちます。

workshop-facilitation スキルは、1回につき1つの質問を進める構成で、進捗管理と分岐点での選択肢提示を備えた、整理された複数ターンのワークショップフローを提供します。PM向けワークショップ、ディスカッションの掘り下げ、一定の進行リズムと中断時の扱いをきれいにそろえたいワークフローテンプレートに最適です。

brainstormを使って、ラフなアイデアをコード作成や実装計画の前に、実行可能な設計へ落とし込みます。1回に1つの質問をしながら選択肢とトレードオフを整理し、各ステップを検証していくため、ブレインストーミング、プロダクト発見、アーキテクチャ検討、Strategic Planning向けのbrainstormに適しています。明確な機械的作業には向きません。

meeting-prep-cc は、Claude Code 上で会議を準備ブリーフに変えるスキルです。参加者や企業の文脈をあなたの vault から खोज索し、優先順位付きのアジェンダと切れ味のある質問を作成します。営業、戦略、提携、面接、社内会議などで、再現性のある準備ガイドが必要なときに使うのに向いています。

roadmap-planning skill は、プロダクトマネージャーが目標、要望、制約を、優先順位付け、エピック定義、ステークホルダー調整、順序立てを含む説明可能なロードマップへ落とし込むための skill です。Product Management における roadmap-planning で、今やること、次にやること、その次にやることを明確なストーリーとして示したいときに役立ちます。

product-strategy-session は、ポジショニングとディスカバリーから優先順位付け、ロードマップ策定までを一貫して進める構造化されたプロダクト戦略セッションを支援します。検証済みの方向性を実行前に固めたいプロダクトマネジメントチーム、創業者、部門横断のリードに適しており、再現性のあるワークフローで迷いを減らせます。