Jtbd

user-personas 技能は、調査データから JTBD、課題、得られる価値、予想外のインサイトを備えた洗練された 3 つのペルソナを作成します。UX リサーチ、セグメンテーション、オンボーディング戦略、プロダクト判断のために、アンケート、インタビュー、その他の素材があるときに user-personas を使ってください。

market-segments を使って、人口統計、Jobs to be Done、課題、期待成果、製品適合性を含む 3〜5 の明確な顧客セグメントを特定できます。Market Research、ターゲット顧客の選定、新市場の評価、より明確なセグメンテーション判断に対応しています。

startup-canvas は、ざっくりした製品アイデアを、9つの製品戦略セクションと、コスト・売上を把握するためのシンプルなビジネスモデルビューを備えた Startup Canvas に落とし込むのを支援します。新規プロダクトの立ち上げ、スタートアップ構想の評価、収益化の前にポジショニングを整理したいときの startup-canvas に最適です。

product-strategyスキルは、新規プロダクト、再ポジショニング、ローンチ、戦略立案に向けて、構造化されたProduct Strategy Canvasを作成するのに役立ちます。ビジョン、セグメント、コスト、価値提案、トレードオフ、指標、成長、能力、差別化可能性まで整理できるため、意思決定に使えるプロダクト戦略を組み立てられます。

lean-canvas は、プロダクトのアイデアを構造化されたビジネス仮説に落とし込むための実用的な lean-canvas skill です。Problem、Solution、UVP、Unfair Advantage、Channels、Customer Segments、Metrics、Cost Structure、Revenue をカバーします。初期のプロダクト探索、新規事業、または Product Management における lean-canvas で、次に何を検証すべきかを短く整理したいときに役立ちます。

summarize-interview は、顧客インタビューの書き起こしを、JTBD、現状の解決策、満足のサイン、主要インサイト、アクションアイテムを含む構造化されたディスカバリー要約に変換します。インタビュー録音の整理、書き起こしのクリーンアップ、そしてプロダクトチーム、リサーチャー、創業者、Data Analysis ワークフロー向けの簡潔な要約に活用できます。

prioritize-assumptions は、Impact × Risk マトリクスで仮説を優先順位づけし、各項目ごとの実験案まで提案するチーム向けスキルです。Strategic Planning で不確実なアイデアを具体的な検証計画に落とし込むときに役立ち、とくに実用的な prioritize-assumptions のガイド、使い方の流れ、次の検証ステップを探している場合に向いています。

opportunity-solution-tree スキルは、プロダクトマネジメントチームがプロダクトディスカバリーのための Opportunity Solution Tree を作るのを助けます。望ましい成果を起点に、オポチュニティ、ソリューション、実験へと整理していけます。ディスカバリーの作業を構造化し、選択肢を比較し、ソリューション先行の偏りを抑えながら次に何を作るか判断するのに役立ちます。

interview-script は、ウォームアップ、本題の深掘り、締めくくりで構成された、整理された顧客インタビューガイドを作成するのに役立ちます。The Mom Test と JTBD の考え方に沿って、質問を中立に保ち、売り込みを避け、過去の行動に焦点を当てることで、発見、プロダクト、UXリサーチのインタビューに適した内容にできます。

identify-assumptions-new は、新しいプロダクトアイデアを8つの観点から洗い出したリスクの高い仮定を可視化し、Product Managementチームが仮説検証を行うのを支援します。対象は Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives、Team です。スタートアップのリスク整理、成立条件の明確化、発見したギャップをテストへ落とし込む用途に適しています。

identify-assumptions-existing は、既存プロダクトの機能アイデアを、Value・Usability・Viability・Feasibility の観点からリスクの高い前提を洗い出してストレステストするのに役立ちます。PM、デザイナー、エンジニアの視点に加え、Strategic Planning や実装前のリスクレビューに使える devil’s advocate の視点も取り入れます。

analyze-feature-requests skill を使って、機能リクエストをテーマ、戦略適合度、インパクト、工数、リスクの観点から分析し、優先順位を付けます。顧客フィードバックの確認、バックログのトリアージ、説明可能なプロダクト判断に活用できます。競合ごとの需要を比較する Competitive Analysis でも analyze-feature-requests を使えます。

user-segmentation は、フィードバック、インタビュー、チケット、アンケート、利用ログを、行動ベースの明確なユーザーセグメントへ整理するのに役立ちます。Data Analysis 向けに設計されており、デモグラフィックだけに頼らず、Jobs-to-be-Done、動機、未充足ニーズにもとづいて、少なくとも 3 つの実用的なグループを特定します。

customer-journey-map skill は、ステージ、タッチポイント、感情、課題、機会を含むエンドツーエンドのカスタマージャーニーマップを作成するのに役立ちます。UXリサーチ、オンボーディング改善、体験分析など、散らばった入力から構造化されたジャーニーストーリーが必要なときに適しています。

ideal-customer-profile スキルは、調査データやアンケート結果を、人口統計、行動、JTBD、ニーズをもとに判断に使える ICP に変換します。理想顧客の定義、PMF アンケートの分析、セグメント比較、製品・営業・マーケティング・カスタマーサクセスの優先順位付けに活用できます。

wwas は、ざっくりしたアイデアを Why-What-Acceptance 形式のバックログ項目に落とし込む、要件定義向けのプロンプトスキルです。wwas スキルを使うと、事業背景を整理し、変更内容を明確にし、スプリント対応可能なテスト可能な受け入れ基準まで書けます。

user-stories skill を使って、機能をバックログ投入可能なユーザーストーリーへ変換します。3C、INVEST基準、デザインリンク、テスト可能な受け入れ条件まで整理できるため、ユーザーストーリー作成、機能の分割、Requirements Planning における user-stories を、より明確なスコープと少ない推測で進めたい場合に最適です。

outcome-roadmap は、機能中心のロードマップを、顧客価値と事業インパクトが明確な成果重視の計画へと変える、Product Management チーム向けスキルです。施策を戦略的な成果として言い換えたり、ロードマップの議論をより本質的にしたり、実行項目を測定可能な結果につなげたりするのに役立ちます。

job-storiesスキルを使うと、機能アイデアをJTBD形式のジョブストーリー「When [状況], I want to [動機], so I can [成果].」へ整理できます。バックログ項目の明確化、Requirements Planningでのjob-stories活用、ユーザーの文脈に根ざした受け入れ基準の作成に役立ちます。

jobs-to-be-doneスキルを使って、顧客フィードバックを「仕事（Jobs）」「痛み（Pains）」「得られるもの（Gains）」の構造化されたJTBD分析に変換します。プロダクトマネジメント、ディスカバリーインタビュー、ポジショニング、未充足ニーズの分析に最適で、ありきたりなプロンプト以上のものを求める場合に向いています。