Problem Solving

reflect は、会話の途中でいったん実行を止め、最初の目的に立ち返って読み直し、バイアスや方向性のずれを確認し、続行するか、方針転換するか、一時停止するかを判断するための再評価スキルです。Decision Support、計画立案、デバッグのループ、戦略検討などで、単なる要約ではなく率直な妥当性チェックが必要なときに使えます。

grill-me は、1問ずつ問い詰める進行、推奨回答の提示、コードベース探索、decision branch の抽出や session 追跡に使える補助 scripts を通じて、計画や設計をストレステストする Decision Support skill です。

postmortem は、ローンチ失敗、目標未達、不適切な採用、運用上の混乱のあとに、非難しない 5-Whys 分析を行うための単一ファイル構成の経営メンター向けスキルです。出来事を定義し、システム上の原因を見つけ、担当者とフォローアップ施策を含む変更管理表を作成するのに役立ちます。

brainstorm-ideas-new は、新しいプロダクトコンセプトを PM、デザイナー、エンジニアの視点から具体的な機能アイデアへ落とし込む、発見段階向けの発想スキルです。初期のプロダクト探索、スタートアップのアイデア整理、そして実装前に検証可能な実践的 विकल्पを見つけたい戦略立案で活用できます。

why skill は Five Whys 分析を使って、表面的な症状を根本原因の連鎖と実行可能な対策へつなげる skill です。UX Audit、プロダクトの不具合、バグ、業務プロセスの停滞など、浅い推測ではなく筋の通った検討が必要なときに、この why ガイドを使ってください。

cause-and-effectスキルは、フィッシュボーン分析を使って、People、Process、Technology、Environment、Methods、Materialsの各観点から原因候補を整理します。曖昧な問題を構造化された原因ツリーに落とし込み、原因の優先順位を付け、次のアクションを決めるのに役立ちます。UX Audit、インシデントレビュー、振り返り、トラブルシューティングでの原因分析に有用です。

scientific-brainstormingは、オープンエンドな科学的思考のための研究アイデア発想スキルです。分野横断のつながりを探り、前提を問い直し、研究ギャップを見つけ、まだデータが十分に揃っていない段階や最終仮説が固まっていない段階のプロジェクト案を形にするのに役立ちます。