Saas

startup-metrics-frameworkは、創業者、アナリスト、事業責任者向けに、SaaS・マーケットプレイス・コンシューマー・B2BスタートアップのCAC、LTV、burn multiple、runway、成長指標などの主要KPIを算出するためのスキルです。

market-sizing-analysisスキルを使うと、トップダウン・ボトムアップ・価値理論の各手法で、TAM・SAM・SOMの推計を構造的に作成できます。導入前に確認したい適用場面、主要ファイル、必要な入力、進め方、実務での使い方までを整理しており、スタートアップの市場規模分析やData Analysisでの活用判断に役立ちます。

billing-automation は、Workflow Automation プロジェクトで、サブスクリプション向けの継続課金フロー、請求書発行、更新、日割り計算、督促、税金を考慮した課金設計を進めるためのスキルです。

sales-enablementスキルは、B2B営業向けのセールスデッキ、ワンページャー、反論対応資料、デモスクリプト、提案支援資料の作成を支援します。repoベースのフレームワークを使い、まずプロダクトマーケティングの前提情報を確認してから進める設計です。購買担当者、根拠となる実績、差別化要素、商談ステージの情報を用意すると、より効果的に活用できます。

referral-programスキルを使って、紹介プログラムやアフィリエイト施策の設計・改善を進めるためのガイドです。インストール判断に役立つ導入方法、必要な入力情報、ワークフロー、参照資料、実務での使いどころを Product Marketing チーム向けに整理しています。

product-marketing-context は、他のマーケティング系スキルで再利用できる製品情報、対象顧客、ポジショニング、想定される反論、根拠、メッセージングの文脈をまとめた `.agents/product-marketing-context.md` の作成・維持を支援します。既存ファイルの有無を確認し、自動ドラフトまたはゼロからのセットアップに対応し、変更があったセクションだけを更新できます。

pricing-strategy は、SaaSの価格設定・プラン設計・収益化判断に使えるスキルです。価格指標の選定、料金プランの階層設計、freemium と free trial の比較、値上げの計画、Van Westendorp などの調査手法の活用まで、より実務的な事業文脈を踏まえて検討できます。

paywall-upgrade-cro は、プロダクト内のペイウォール、アップグレード画面、トライアル終了プロンプト、機能制限導線の改善を支援するスキルです。どんな場面で使うべきか、どう導入するか、最初に確認すべきファイルは何か、さらにフリーミアム、トライアルから有料化、上位プランへのアップグレード施策にどう活用できるかを把握できます。

onboarding-cro は、登録後のオンボーディング、アクティベーション、time-to-value の改善に役立つスキルです。marketingskills リポジトリから導入すれば、オンボーディングの摩擦要因を診断し、aha moment を定義し、チェックリストや empty states を磨き込み、弱い初回導線を測定可能な実験へと落とし込めます。

marketing-ideasは、曖昧なSaaS成長の相談を、厳選された139件のアイデアカタログをもとに、優先順位付きの3〜5個のマーケティング施策案へ整理できるスキルです。チャネル実行に入る前に、プロダクトや状況に合った方向性を見極めたい創業者やProduct Marketingチームに適しています。

launch-strategy は、エージェントやチームが曖昧なリリース案を実行しやすいローンチ計画に落とし込むためのスキルです。ORB フレームワーク、段階的ロールアウト、Product Hunt 向けの指針、各種ローンチチェックリストを使って、プロダクトローンチ、機能告知、ベータ公開、ウェイトリスト運用、一般公開の計画を支援します。

customer-researchは、構造化された顧客調査をエージェントが進めるためのスキルです。既存アセットを分析するモードと、公開情報からシグナルを探すモードの2つを備えています。UX Research、プロダクト、メッセージングの意思決定に向けて、テーマ、引用、JTBD、ペインポイント、トリガー、根拠を抽出するのに役立ちます。

content-strategyは、明確なコンテンツピラー、購買ステージごとのトピック設計、優先順位付け、実行しやすい公開ロードマップを通じて、チームのコンテンツマーケティング計画を整理できるスキルです。導入前の前提整理や主要ファイルの確認に役立ち、曖昧な目標を実行可能な戦略へ落とし込めます。

revopsスキルは、リードのライフサイクル管理、スコアリング、ルーティング、CRM自動化など、収益オペレーションの設計と最適化を支援します。revopsを使えば、ライフサイクルステージの定義、スコアリングモデルの構築、ルーティングルールの設定、HubSpotやSalesforce、または複合スタックでの自動化ワークフローの実装が可能です。RevOpsマネージャー、CRM管理者、GTMリーダーなど、CRM運用の実践的なフレームワークやリファレンスファイルを求める方に最適です。親リポジトリからインストールし、ガイドに従って設定することで、最良の結果が得られます。

growth-loops は、プロダクト主導の成長を生む持続可能な成長ループを見極め、設計するのに役立ちます。Viral、Usage、Collaboration、User-Generated、Referral の各ループを評価できるため、成長ループを整理して理解したい Growth チームにとって、実用的な growth-loops スキルです。

value-first の視点で価格モデルを設計・評価するための pricing-strategy スキルです。定額、1席課金、従量課金、段階課金、フリーミアム、価値ベース価格を比較し、支払意思額を見極め、競合状況を踏まえて価格改定を計画する際に使えます。

monetization-strategy は、製品や機能に対して現実的な収益モデルを 3〜5 個ブレインストーミングするのに役立ちます。対象ユーザーとの相性、リスク、価格設計、検証実験まで整理できます。Pricing Strategy の意思決定に使う収益化戦略ガイドとして活用してください。単なる「稼ぐ方法」を出すための汎用プロンプトではありません。

gtm-motions は、Inbounds、Outbound、Paid Digital、Community、Partners、ABM、PLG の7つの Go-to-Market モーションを整理・比較するのに役立ちます。最適なチャネルミックスの選定、inbound と outbound の比較検討、クロスチャネル施策や戦略立案を、勘に頼りすぎず進めたいときに活用できます。

finance-based-pricing-advisor は、ARPU、コンバージョン、解約リスク、NRR、CAC回収期間を使って価格変更を評価します。値上げ、割引、新プラン、アドオンを出すべきか判断するために使えます。

saas-revenue-growth-metrics は、SaaSのMRR、ARR、解約率、拡張、NRRを算出し、意味を読み解くためのスキルです。収益成長の漏れを見つけ、売上の質を比較し、事業の勢いを明確な入力値と判断軸で説明したいときに、Finance向けの実践ガイドとして使えます。

saas-economics-efficiency-metrics スキルは、SaaSの単位経済性、資本効率、CAC、LTV、回収期間、バーン、ランウェイの評価に役立ちます。Financeレビュー、取締役会向け準備、成長判断の場面で、拡大すべきか、最適化すべきか、あるいは事業を立て直すべきかを見極めるために使えます。

positioning-statementスキルは、誰に向けたものか、どんな課題を解決するのか、どのカテゴリに属するのか、そして代替案と比べて何が違うのかを明確にする、Geoffrey Moore風のポジショニング文を作るのに役立ちます。Product Marketing担当者、創業者、そして市場向けの言葉をより鋭くし、関係者の認識をそろえたいプロダクトチームに特に適しています。

business-health-diagnosticは、Finance担当者、創業者、オペレーターが、成長、リテンション、ユニットエコノミクス、資本効率の観点からSaaSの健全性を評価し、取締役会向けの意思決定につなげるための skill です。問題の兆候を見つけ、改善の優先順位を整理し、生の指標を実行可能な診断に変えるのに役立ちます。

retention-optimization は、Product Management チームが離脱を診断し、エンゲージメントを改善し、ベンチマークを踏まえた優先度付きの提案で LTV を高めるためのスキルです。Day 1、Day 7、Day 30 の継続率を見直すための retention-optimization ガイドが必要なときや、ユーザーが「なぜ離脱するのか」「なぜ戻ってこないのか」「なぜアンインストールするのか」を知りたいときに使えます。