internal-narrative
por alirezarezvaniinternal-narrative ajuda líderes a construir uma narrativa corporativa coerente para funcionários, investidores, clientes, candidatos, parceiros e o conselho. Use para planejar atualizações all-hands, notas a investidores, memorandos para o board, narrativas de recrutamento e comunicação de crise, verificando riscos específicos por público e possíveis contradições.
Esta skill tem nota 78/100, o que a torna uma candidata sólida para usuários do diretório que precisam de um agente para manter uma mensagem corporativa consistente entre funcionários, investidores, clientes, candidatos e parceiros. Ela traz linguagem de ativação clara e orientação substantiva suficiente para ser melhor que um prompt genérico, embora a adoção fosse mais fácil com documentação mais forte de instalação e primeiros passos.
- Alta facilidade de acionamento: o frontmatter cita explicitamente casos de uso como investor updates, all-hands, board communications, recruiting narratives, crisis communications e messaging consistency.
- Conteúdo de fluxo de trabalho substancial: o SKILL.md é extenso e bem estruturado, sem marcadores de placeholder, e enquadra o problema central de traduzir a mesma verdade da empresa para públicos diferentes.
- Materiais de apoio úteis: o repositório inclui frameworks narrativos como SCR e um modelo concreto de apresentação all-hands com prompts slide a slide.
- Não há comando de instalação nem README no diretório da skill, então os usuários precisam se orientar pela estrutura do repositório ou pelo processo de instalação de skills que já utilizam.
- Os materiais de apoio são, em sua maioria, documentos consultivos e modelos, não scripts executáveis ou ferramentas de validação; por isso, a qualidade depende de o agente aplicar bem a orientação narrativa.
Visão geral do skill internal-narrative
O que o internal-narrative faz
internal-narrative é um skill de comunicação para nível C que transforma uma verdade da empresa em mensagens consistentes para diferentes públicos: colaboradores, investidores, clientes, candidatos, parceiros e conselho. Ele foi feito para momentos em que o principal problema não é a escolha das palavras, e sim o alinhamento. O skill ajuda a identificar o que precisa permanecer constante, o que deve ser traduzido para cada stakeholder e onde contradições podem comprometer a confiança.
Melhor uso em Workplace Communication
O skill internal-narrative é mais forte em tarefas de Workplace Communication, como atualizações de all-hands, comunicados para investidores, materiais prévios para o conselho, narrativas de recrutamento, memorandos de liderança e comunicação de crise. Ele é especialmente útil quando o mesmo evento tem implicações diferentes para grupos diferentes, por exemplo uma realocação de recursos, uma meta não atingida, uma reorganização, o encerramento de um produto, um marco de captação ou uma mudança estratégica.
O que o diferencia de um prompt genérico
Um prompt genérico pode produzir uma mensagem bem escrita para um único público. internal-narrative se concentra na coerência narrativa entre públicos. A ideia central é: a mesma verdade, por lentes diferentes. Isso importa quando colaboradores precisam de segurança e clareza, investidores precisam de evidências de bom julgamento, clientes precisam de continuidade e candidatos precisam confiar na direção da empresa.
Observações para decidir pela instalação
Instale este skill se você costuma pedir a um assistente de IA para redigir comunicações executivas e depois gasta tempo corrigindo desalinhamentos de tom, contradições escondidas ou riscos específicos de cada público. Ele é menos útil para anúncios informais, edições curtas no Slack ou textos de marca que não exigem alinhamento estratégico entre grupos de stakeholders.
Como usar o skill internal-narrative
Instalação do internal-narrative
Instale a partir do caminho do repositório com:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill internal-narrative
O skill fica em c-level-advisor/skills/internal-narrative no repositório do GitHub. Depois da instalação, verifique se os arquivos do skill foram adicionados ao seu diretório local de skills e se o seu cliente de IA consegue acessar skills customizados. O pacote upstream não parece depender de scripts, etapas de build ou serviços externos, então a adoção é principalmente uma questão de ler os frameworks incluídos e acioná-lo com contexto de negócio suficiente.
Arquivos para ler antes do primeiro uso
Comece por SKILL.md para entender as condições de acionamento, o princípio central e o fluxo de trabalho. Depois leia references/narrative-frameworks.md, que inclui estruturas úteis como Situation–Complication–Resolution e Problem–Solution–Evidence. Se você estiver preparando uma reunião com colaboradores, abra templates/all-hands-template.md; ele traz uma estrutura prática, slide a slide, para atualizações mensais ou trimestrais.
Um bom caminho de leitura é:
SKILL.mdreferences/narrative-frameworks.mdtemplates/all-hands-template.md
Entradas que melhoram o uso do internal-narrative
Para um bom uso do internal-narrative, forneça o fato de negócio, a lista de públicos, o resultado desejado, as restrições e as sensibilidades conhecidas. Entrada fraca: “Escreva uma mensagem sobre nossa mudança de estratégia.” Entrada forte: “Estamos realocando 40% da engenharia do Product A para o Product B porque o Product B tem retenção 3x maior e um ciclo de vendas mais rápido. Clientes do Product A continuarão recebendo suporte por 18 meses. Colaboradores estão preocupados com demissões, investidores querem eficiência de capital e clientes precisam de clareza sobre o roadmap. Crie uma narrativa central e versões para colaboradores, investidores e clientes.”
A versão mais forte dá ao skill material suficiente para separar fato, interpretação, tranquilização e evidência.
Fluxo de trabalho prático para comunicações reais
Use o skill antes de redigir a versão final. Primeiro, peça que ele defina a narrativa central em uma frase honesta. Depois, peça traduções por stakeholder, checagens de contradição e alertas de risco. Em seguida, gere o artefato em si: pontos de fala para all-hands, atualização para investidores, memorando para o conselho, FAQ ou narrativa voltada a candidatos.
Um padrão de prompt útil é:
Use internal-narrative to create a coherent company narrative for [event]. Include the non-negotiable truth, audience-specific concerns, message variants for [audiences], likely contradictions, and a recommended communication sequence.
FAQ do skill internal-narrative
O internal-narrative serve apenas para comunicação interna?
Não. Apesar do nome, internal-narrative cobre comunicação com stakeholders internos e externos. Ele é útil sempre que uma mesma realidade da empresa precisa ser explicada de formas diferentes sem alterar a verdade de base. Isso inclui colaboradores, investidores, clientes, candidatos, parceiros e membros do conselho.
Quando eu não devo usar este skill?
Não use quando você só precisa de revisão gramatical, texto para redes sociais ou um anúncio pontual sem sensibilidade estratégica. Ele também não substitui assessoria jurídica, RH, relações com investidores ou aconselhamento de crise. Para demissões, divulgações financeiras, questões regulatórias ou incidentes com impacto em clientes, use o skill para estruturar a narrativa e depois encaminhe o resultado aos revisores apropriados.
Como ele se diferencia de um framework de mensagens?
Um framework de mensagens geralmente define posicionamento, pilares e slogans. O skill internal-narrative é mais operacional: ele ajuda a comunicar mudanças na realidade da empresa sem criar lacunas de confiança. Ele se aproxima mais de um assistente de comunicação executiva do que de um template de posicionamento de marca.
O skill internal-narrative é adequado para iniciantes?
Sim, mas iniciantes devem usar entradas estruturadas. Se você fornecer apenas um pedido vago, o skill pode produzir uma linguagem executiva plausível, porém genérica. Os resultados serão melhores se você listar o que aconteceu, por que aconteceu, quem é afetado, o que não pode ser prometido e qual ação ou entendimento você espera de cada público.
Como melhorar o skill internal-narrative
Melhore os resultados do internal-narrative com fatos mais precisos
O modo de falha mais comum é suavizar demais. Para evitar uma saída vaga ou evasiva, forneça números específicos, tradeoffs, prazos e verdades desconfortáveis. Em vez de “o crescimento está mais lento”, diga “o novo ARR ficou 18% abaixo do plano porque os ciclos de procurement enterprise se estenderam em 45 dias.” A especificidade permite que o skill crie uma narrativa confiável, em vez de uma tranquilização genérica.
Adicione as preocupações dos públicos antes de pedir o texto
Antes de redigir, pergunte: “O que cada público teme, precisa e pode interpretar errado?” Isso melhora a comunicação final porque o mesmo fato tem pesos emocionais diferentes. Colaboradores podem perguntar se prioridades ou empregos estão mudando. Investidores podem perguntar se a liderança percebeu o problema cedo o bastante. Clientes podem perguntar se a qualidade do suporte ou os compromissos de roadmap estão em risco.
Use checagens de contradição como etapa obrigatória
Peça ao skill que compare todas as versões e sinalize inconsistências. Por exemplo, se a mensagem para colaboradores diz “não há grande mudança estratégica”, enquanto a mensagem para investidores fala em “pivô decisivo”, a narrativa vai falhar. Um prompt útil de revisão é: “Audit these audience-specific drafts for contradictions, missing evidence, overpromising, and phrases that could be interpreted as evasive.”
Itere da narrativa ao artefato
Não espere que a primeira saída seja o texto final. Use uma sequência: narrativa central, mapa de stakeholders, variações de mensagem, FAQ e então o artefato final. Para um all-hands, combine internal-narrative com templates/all-hands-template.md para que a história seja sustentada por métricas, aprendizados, riscos e próximos passos. Isso gera uma comunicação não apenas bem escrita, mas operacionalmente confiável.