Requirements

A skill de estratégia de produto ajuda você a criar um Product Strategy Canvas estruturado para novos produtos, reposicionamento, lançamentos ou planejamento estratégico. Ela orienta visão, segmentos, custos, propostas de valor, trade-offs, métricas, crescimento, capacidades e defensabilidade, para que você construa uma estratégia de produto pronta para decisão.

A skill prioritize-features para Product Management ajuda a ordenar um backlog de funcionalidades em um top 5 defensável com base em impacto, esforço, risco e aderência estratégica. Use quando precisar comparar ideias de funcionalidades, tomar decisões de escopo e explicar por que um item deve vir primeiro.

Analise e priorize solicitações de recursos por tema, aderência estratégica, impacto, esforço e risco com a skill analyze-feature-requests. Use-a para revisar feedback de clientes, triagem de backlog e tomada de decisões de produto com base sólida, incluindo analyze-feature-requests para Competitive Analysis ao comparar demanda entre concorrentes.

wwas é uma skill de prompt para Planning de Requisitos que transforma ideias vagas em itens de backlog no formato Why-What-Acceptance. Use a skill wwas para registrar o contexto de negócio, definir a mudança com clareza e escrever critérios de aceite testáveis para trabalho pronto para sprint.

Use a skill user-stories para transformar funcionalidades em histórias prontas para o backlog, com os 3 C’s, critérios INVEST, links de design e critérios de aceitação testáveis. Ideal para escrever user stories, dividir funcionalidades em itens de backlog e usar user-stories no planejamento de requisitos com escopo mais claro e menos suposições.

A skill test-scenarios transforma histórias de usuário em cenários de teste prontos para execução, com objetivos, condições iniciais, perfis de usuário, etapas, resultados esperados e casos de borda. Use-a para casos de teste de QA, testes de aceitação, validação de funcionalidades e um design de testes mais claro quando você precisar de um guia estruturado de test-scenarios.

Guia de referência da skill prioritization-frameworks: 9 métodos de priorização com fórmulas, orientações de quando usar e templates. Útil para Product Management ao comparar RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score e abordagens similares para ranquear problemas, ideias ou iniciativas.

A outcome-roadmap ajuda equipes de Product Management a transformar roadmaps cheios de funcionalidades em planos orientados a resultados, deixando claros os impactos para clientes e para o negócio. Use a skill para reescrever iniciativas como resultados estratégicos, melhorar discussões de roadmap e conectar entregas a resultados mensuráveis.

Use o skill create-prd para transformar uma ideia de produto, pedido de funcionalidade ou anotação solta em um PRD estruturado. Ele segue um template de 8 seções para Requirements Planning, cobrindo problema, público, critérios de sucesso, restrições, solução e planejamento de lançamento. É ideal para product managers, fundadores, engenheiros e agentes de IA que precisam de um ponto de partida pronto para decisão.

A skill prd-development ajuda você a transformar notas de descoberta em um PRD estruturado com definição do problema, usuários, solução, escopo e critérios de sucesso. Use em handoff para engenharia, planejamento de novas funcionalidades e prd-development para Technical Writing.

A Job Description Analyzer ajuda você a avaliar uma vaga, estimar aderência, identificar sinais de alerta e transformar requisitos em uma estratégia de candidatura clara. Use a skill Job Description Analyzer para decidir se vale a pena se candidatar, comparar funções e apoiar a Job Description Analyzer para Competitive Analysis.

A skill de roadmap-planning ajuda product managers a transformar objetivos, pedidos e restrições em um roadmap defensável, com priorização, definição de épicos, alinhamento com stakeholders e sequenciamento. É útil para roadmap-planning em Product Management quando você precisa de uma narrativa clara para o agora, o próximo e o depois.

product-strategy-session conduz uma sessão estruturada de estratégia de produto, do posicionamento e descoberta à priorização e ao planejamento de roadmap. É ideal para equipes de Product Management, fundadores e líderes multifuncionais que precisam de uma direção validada antes da execução, com um fluxo repetível que reduz suposições.