wwas

Visão geral da skill wwas

wwas é uma skill de prompt para escrever itens de backlog de produto no formato Why-What-Acceptance. Use a skill wwas quando você precisar de um item de backlog que vá além de um resumo de funcionalidade: ele deve explicar o motivo de negócio, descrever a mudança com clareza e definir critérios de aceitação que a equipe possa testar.

Essa skill wwas é uma ótima opção para product managers, analistas, designers e agentes de IA que precisam transformar ideias vagas de funcionalidades em itens prontos para sprint. O trabalho real aqui é preservar o contexto estratégico sem perder a independência, o valor e a negociabilidade dos itens. A skill wwas é especialmente útil quando você quer uma linguagem de backlog consistente para a equipe, sem sobrecarregar a solução com detalhes de implementação.

Para o que a skill wwas é mais indicada

A skill wwas funciona melhor para decomposição de funcionalidades, entregas incrementais de produto e planejamento cross-functional, quando a equipe precisa de clareza sobre a intenção antes do código. Ela ajuda quando a entrada bruta está bagunçada, como uma anotação de reunião, um link de design ou uma solicitação ainda mal definida.

Por que a skill wwas é diferente

Em comparação com um prompt genérico, a skill wwas orienta o modelo a separar Why, What e Acceptance Criteria. Isso reduz tickets vagos, mantém o escopo menor e torna o resultado mais fácil de revisar no planejamento. Também incentiva itens que podem ser priorizados, estimados e testados sem transformar o prompt em uma especificação completa.

Quando vale instalar a skill wwas

Instale a skill wwas se seu fluxo depende de higiene de backlog, qualidade repetível dos tickets ou planejamento de requisitos com apoio de IA. Ela traz mais valor quando a equipe precisa de um formato compartilhado para Requirements Planning, e não apenas de geração pontual de texto.

Como usar a skill wwas

Instale a skill wwas e encontre os arquivos de origem

Instale a skill com npx skills add phuryn/pm-skills --skill wwas. Depois, leia primeiro SKILL.md, porque ele contém o workflow, o template do item e a lista de argumentos que moldam o uso do wwas. Se você for adaptá-la ao seu processo, também vale inspecionar o diretório mais amplo de skills para identificar convenções em skills adjacentes.

O que fornecer para a skill wwas

A skill wwas funciona melhor quando você informa quatro entradas: nome do produto ou sistema, funcionalidade ou capacidade, um link de design, se houver, e premissas ou contexto estratégico. Entradas fracas como “melhorar o onboarding” costumam gerar critérios de aceitação vagos. Entradas fortes soam como: nome do produto, usuário-alvo, resultado desejado e restrições.

Como escrever um prompt melhor

Um bom prompt para a skill wwas nomeia a unidade de entrega e o motivo de negócio. Por exemplo: “Crie um item WWA para o fluxo de checkout mobile. Why: reduzir o abandono de carrinho entre usuários recorrentes. What: adicionar seleção de pagamento salvo, usando o link do Figma. Premissas: apenas usuários autenticados, sem novo provedor de pagamento.” Isso dá contexto suficiente para a skill produzir um item de backlog útil, e não só um parágrafo bem escrito.

Fluxo prático para Requirements Planning

Use a skill wwas depois de ter uma direção de funcionalidade, mas antes da especificação detalhada. Primeiro, reúna a solicitação bruta e quaisquer notas de design ou discovery. Segundo, rode a skill wwas para produzir a estrutura Why-What-Acceptance. Terceiro, revise a independência, o tamanho do escopo e a testabilidade. Se o item ainda estiver juntando vários resultados, separe-o e rode a skill wwas novamente sobre a unidade menor.

FAQ da skill wwas

A skill wwas é só para product managers?

Não. A skill wwas é útil para qualquer pessoa que precise de saída de Requirements Planning com a qual engenharia e design consigam trabalhar: PMs, analistas de negócios, founders, líderes de entrega e fluxos de documentação assistidos por IA.

Em que a skill wwas é diferente de um prompt normal?

Um prompt normal pode gerar uma nota descritiva de funcionalidade. A skill wwas é mais restrita: ela força uma estrutura de item de backlog com contexto estratégico, uma descrição concisa da funcionalidade e critérios de aceitação observáveis. Isso normalmente reduz o retrabalho depois da geração.

Preciso de arquivos de design para usar a skill wwas?

Não, mas links de design aumentam a precisão. Se você não tiver um design, forneça contexto suficiente para definir a necessidade do usuário, o limite do trabalho e o comportamento esperado. Sem isso, a skill pode produzir itens amplos demais.

Quando eu não devo usar a skill wwas?

Não use a skill wwas quando você precisar de design técnico detalhado, tarefas de implementação ou notas de release. Ela é uma ferramenta de Requirements Planning, não um gerador de especificação de código.

Como melhorar a skill wwas

Dê a ela uma formulação de problema mais precisa

As melhores saídas da skill wwas começam com um problema concreto de usuário ou de negócio. Troque “adicionar filtros” por “ajudar agentes de suporte a encontrar casos abertos mais rápido em uma fila de alto volume”. Esse tipo de entrada melhora a seção Why e evita critérios de aceitação genéricos.

Defina os limites logo no início

A skill wwas funciona melhor quando você diz o que está fora de escopo. Se a funcionalidade for só para mobile, só para uso interno ou limitada a um segmento de usuários, diga isso desde o começo. Isso evita que os critérios de aceitação escorreguem para casos não relacionados.

Verifique independência e testabilidade

O modo de falha mais comum no uso da skill wwas é um item de backlog que mistura várias entregas. Se o resultado juntar UI, analytics e permissões em um único item, separe essas preocupações e rode a skill novamente. Também verifique se os critérios de aceitação descrevem resultados observáveis, e não detalhes de implementação.

Itere usando o primeiro rascunho

Trate a primeira saída da skill wwas como um rascunho de planejamento. Se o Why estiver fraco, devolva o objetivo de negócio. Se o What estiver grande demais, reduza a funcionalidade. Se os critérios de aceitação estiverem vagos, adicione papel, gatilho e resultado esperado. Esse ciclo de iteração normalmente melhora o artefato final de Requirements Planning mais do que simplesmente adicionar mais contexto inicial.