Prioritization

brainstorm-okrs giúp các nhóm soạn thảo các OKR theo quý đầy tham vọng nhưng đo lường được, bám sát chiến lược công ty. Dùng skill brainstorm-okrs để tạo ba bộ OKR thay thế, so sánh điểm mạnh - điểm đánh đổi, và cải thiện cách diễn đạt mục tiêu cũng như chỉ số kết quả then chốt cho lập kế hoạch chiến lược, đồng bộ đội nhóm và các buổi workshop lập kế hoạch.

Kỹ năng prioritize-features cho Quản lý sản phẩm giúp xếp hạng backlog tính năng thành top 5 có cơ sở, dựa trên tác động, công sức, rủi ro và mức độ phù hợp chiến lược. Hãy dùng khi bạn cần so sánh ý tưởng tính năng, ra quyết định về phạm vi, và giải thích vì sao một mục nên được ưu tiên trước.

prioritize-assumptions giúp các nhóm xếp hạng giả định bằng ma trận Impact × Risk và đề xuất thử nghiệm cho từng mục. Hãy dùng prioritize-assumptions cho Strategic Planning để biến những ý tưởng còn bất định thành một kế hoạch kiểm chứng rõ ràng, đặc biệt khi bạn cần một hướng dẫn prioritize-assumptions thực tế, luồng sử dụng và bước xác thực tiếp theo.

Kỹ năng opportunity-solution-tree giúp các nhóm Product Management xây dựng Opportunity Solution Tree cho khám phá sản phẩm: ánh xạ một kết quả mong muốn thành cơ hội, giải pháp và thử nghiệm. Dùng nó để tổ chức công việc khám phá, so sánh các lựa chọn và quyết định nên xây dựng gì tiếp theo với ít thiên kiến về giải pháp hơn.

Phân tích và ưu tiên các yêu cầu tính năng theo chủ đề, mức độ phù hợp chiến lược, tác động, công sức và rủi ro với skill analyze-feature-requests. Dùng skill này để xem xét phản hồi khách hàng, sàng lọc backlog và đưa ra quyết định sản phẩm có cơ sở, bao gồm cả phân tích tương quan nhu cầu giữa các đối thủ cạnh tranh với analyze-feature-requests cho Competitive Analysis.

feature-investment-advisor giúp đánh giá đầu tư cho tính năng dựa trên tác động doanh thu, cấu trúc chi phí, ROI và giá trị chiến lược. Dùng cho Strategic Planning khi bạn cần khuyến nghị nên làm hay không nên làm được hậu thuẫn bởi logic tài chính, và khi một hướng dẫn feature-investment-advisor cần kiểm tra độ vững của các đề xuất roadmap trước khi đội kỹ thuật bắt đầu bỏ thời gian.

Kỹ năng plan-do-check-act áp dụng chu trình PDCA cho thử nghiệm có cấu trúc, cải tiến liên tục và tự động hóa quy trình làm việc. Hãy dùng nó để xác định đường cơ sở, thực hiện một thay đổi nhỏ, đo kết quả, rồi chuẩn hóa hoặc điều chỉnh dựa trên dữ liệu thực tế.

Kỹ năng strategic-planning phân tích bối cảnh kinh doanh của nhà sáng lập và đưa ra 3 bước đi tiếp theo có tác động lớn nhất cho tăng trưởng, thường là trong marketing hoặc sales. Khi cần, kỹ năng sẽ hỏi tối đa 10 câu chẩn đoán để làm rõ các nút thắt, khó khăn và cơ hội, vì vậy rất hữu ích cho lập kế hoạch chiến lược, xác định bước tiếp theo và nhận hướng dẫn kinh doanh có thể hành động ngay.

plan-ceo-review là kỹ năng xem xét kiểu CEO/founder cho hoạch định chiến lược. Nó giúp tác nhân nhìn lại kế hoạch, kiểm tra giả định và quyết định nên mở rộng, giữ nguyên hay thu hẹp phạm vi. Hãy dùng khi bạn cần chất lượng quyết định về việc một kế hoạch đã đủ tham vọng chưa, chứ không chỉ cần chỉnh sửa nhanh hay một checklist chiến thuật.