plan-ceo-review

Tổng quan về skill plan-ceo-review

plan-ceo-review làm gì

plan-ceo-review là skill review theo phong cách CEO/nhà sáng lập dành cho lập kế hoạch chiến lược. Nó được dùng cho những lúc một kế hoạch cần được nghĩ lại, chứ không chỉ chỉnh sửa: “nghĩ lớn hơn,” “mở rộng phạm vi,” “review chiến lược,” hoặc “đã đủ tham vọng chưa?” Skill plan-ceo-review giúp agent chất vấn các giả định, cân nhắc thay đổi phạm vi và quyết định nên mở rộng, giữ nguyên hay thu hẹp scope.

Skill này phù hợp nhất với ai

Skill này phù hợp nhất với product lead, founder, PM và các agent đang làm roadmap, định vị sản phẩm hoặc review những kế hoạch có mức độ rủi ro cao. Nếu bạn cần một checklist triển khai nhanh, đây không phải lựa chọn phù hợp. Nếu bạn cần đánh giá xem bản thân kế hoạch có đang nhắm đúng kết quả hay không, plan-ceo-review cho Strategic Planning sẽ là lựa chọn hợp hơn.

Điểm khác biệt cốt lõi

Giá trị chính của skill là nâng chất lượng quyết định trong điều kiện mơ hồ. Skill được xây quanh bốn chế độ: mở rộng phạm vi, mở rộng có chọn lọc, giữ nguyên scope và thu hẹp scope. Nhờ đó, người review có một khung làm việc rõ ràng để либо nâng độ tham vọng, либо siết kỷ luật, thay vì mặc định đưa ra phản hồi chung chung kiểu “nghe ổn đấy”.

Cách dùng skill plan-ceo-review

Cài đặt và kích hoạt

Dùng luồng cài đặt plan-ceo-review từ skills manager của bạn, rồi gọi skill khi yêu cầu có yếu tố bất định chiến lược hoặc gợi ý cần nghĩ lại phạm vi. Trong repo, hãy bắt đầu từ SKILL.md, rồi xem tiếp SKILL.md.tmpl để hiểu skill này được ghép như thế nào. Repo này không có install script riêng, nên chính markdown là nguồn sự thật.

Đưa cho nó một kế hoạch, không phải một cảm giác

Cách dùng plan-ceo-review hiệu quả nhất là cung cấp một artefact cụ thể: bản nháp kế hoạch, roadmap, PRD, launch brief hoặc decision memo. Một prompt yếu là “review ý tưởng này.” Một prompt mạnh hơn là: “Review kế hoạch sản phẩm Q3 này về phạm vi, độ tham vọng và các bet còn thiếu. Cho tôi biết nên mở rộng, giữ nguyên hay cắt scope, và vì sao.” Hãy đưa vào các ràng buộc, chỉ số thành công và những đánh đổi đã biết.

Đọc đúng file trước

Để dùng plan-ceo-review hiệu quả trong thực tế, hãy đọc SKILL.md trước, rồi xem các context query được nhúng trong frontmatter. Những query này kéo về các CEO plan trước đó, design doc gần đây và hoạt động review gần đây từ local gstack project store. Điều này quan trọng vì skill được thiết kế để so sánh kế hoạch hiện tại với bối cảnh chiến lược trước đó, chứ không chỉ đánh giá văn bản một cách tách rời.

Quy trình giúp đầu ra tốt hơn

Một luồng làm việc tốt là: viết nháp kế hoạch, nhờ skill làm CEO review, rồi sửa kế hoạch theo mode mà nó đề xuất. Nếu đầu ra quá rộng, hãy thu hẹp yêu cầu vào một quyết định: “Có nên mở rộng scope cho lần launch này không?” Nếu đầu ra quá hẹp, hãy yêu cầu nó xác định phiên bản 10-star trước khi so với scope hiện tại. Cách này giữ cho review bám vào một quyết định thực sự, và đó là nơi skill này mạnh nhất.

FAQ về skill plan-ceo-review

Đây có giống một prompt bình thường không?

Không. Prompt bình thường có thể xin góp ý chiến lược, nhưng skill plan-ceo-review bổ sung một cấu trúc review có thể tái dùng, ngôn ngữ kích hoạt và ngữ cảnh hiểu theo dự án. Điều đó giảm đáng kể phần đoán mò khi bạn cần một quy trình review lặp lại cho Strategic Planning thay vì chỉ brainstorming một lần.

Khi nào không nên dùng?

Không dùng plan-ceo-review khi bạn chỉ cần sửa câu chữ, tư vấn triển khai hoặc phân rã nhiệm vụ theo trình tự tuyến tính. Nếu câu hỏi là “làm cái này thế nào?”, một skill lập kế hoạch chiến thuật sẽ phù hợp hơn. Nếu câu hỏi là “có nên làm lớn hơn, nhỏ hơn hay khác đi không?”, plan-ceo-review mới là công cụ đúng.

Skill này có thân thiện với người mới không?

Có, miễn là bạn mô tả kế hoạch rõ ràng. Sai lầm phổ biến nhất của người mới là xin review độ tham vọng mà không đưa ra kế hoạch thực tế hoặc các ràng buộc. Hãy nêu mục tiêu, đối tượng, phạm vi hiện tại và “thành công” có nghĩa là gì; skill vẫn có thể tạo ra giá trị ngay cả khi bạn chưa có nhiều bối cảnh sản phẩm.

Cách cải thiện skill plan-ceo-review

Cung cấp bối cảnh quyết định rõ hơn

Cách nhanh nhất để cải thiện kết quả plan-ceo-review là nói rõ quyết định bạn muốn được chốt. Ví dụ: “Chúng ta chỉ còn đủ nguồn lực cho một quý nữa; nên mở rộng scope hay giữ launch gọn?” Cách này tốt hơn nhiều so với “làm nó tốt hơn,” vì lúc đó skill có thể đánh giá tradeoff thay vì tự bịa ra chúng.

Nêu ràng buộc quan trọng nhất

Input mạnh sẽ gọi đúng yếu tố đang giới hạn: năng lực engineering, thời điểm launch, rủi ro với user, rủi ro thương hiệu hoặc mức độ bất định của dependency. Skill chỉ có thể khuyến nghị mở rộng hay thu hẹp một cách thông minh nếu nó biết điều gì là bất biến. Điều này đặc biệt quan trọng trong plan-ceo-review cho Strategic Planning, nơi tham vọng phải được cân với thực tế triển khai.

Lặp lại sau lần review đầu tiên

Nếu output đầu tiên quá chung chung, hãy yêu cầu rõ một trong bốn mode: “chạy lại ở mode scope expansion,” “giữ scope và tìm các phần nên cắt có tác động lớn nhất,” hoặc “chỉ mở rộng có chọn lọc.” Skill được thiết kế để hỗ trợ những cú chuyển hướng như vậy, nên việc lặp lại nên siết chặt khung quyết định thay vì mở lại toàn bộ vấn đề.

Chú ý các lỗi thất bại thường gặp

Lỗi phổ biến nhất là ôm scope quá rộng mà không có một phần thưởng đủ rõ. Lỗi khác là chấp nhận một kế hoạch trau chuốt nhưng nông chỉ vì nó trông có vẻ hoàn chỉnh. Hãy dùng plan-ceo-review để làm lộ các bet còn thiếu, giả định ẩn và việc proposal đó có thực sự xứng đáng để lớn hơn hay không.