Cross Functional

change-management est un skill de conseil pour dirigeants, conçu pour planifier le changement organisationnel avec un modèle ADKAR adapté aux startups. Il convient aux réorganisations, migrations d’outils, changements de processus, pivots stratégiques, arrêts de produits, transitions de leadership et évolutions culturelles, avec plans de déploiement, cartographies des parties prenantes, FAQ, éléments de langage pour managers, analyse des résistances et contrôles de fatigue liée au changement.

boardroom est un skill de délibération stratégique C-suite qui transforme un brief de décision en note au board structurée en 6 phases, avec positions exécutives indépendantes, contre-interrogatoire, pré-filtrage critique et synthèse. Utilisez-le pour des décisions transverses à fort enjeu, comme la tarification, la runway, les paris produit, le risque ou la Strategic Planning.

internal-comms aide les équipes à rédiger et organiser les communications de changement destinées aux employés : réorganisations, licenciements, déploiements d’outils, évolutions de politiques internes, transitions de leadership et lancements internes. Il s’appuie sur ADKAR, Kotter, des modèles de brief et des scripts Python pour générer des annonces, des FAQ, des éléments de langage pour managers et un calendrier de points de contact.

Utilisez le skill product-vision pour imaginer une vision produit inspirante, réalisable et porteuse d’émotion pour la gestion de produit. Il aide les équipes à formuler une vision, à s’aligner autour d’un cap stratégique et à affiner la stratégie à partir du contexte réel de l’entreprise et du produit.

stakeholder-map vous aide à construire une matrice parties prenantes puissance × intérêt et un plan de communication concret pour les lancements, les programmes de transformation et les projets transverses. Il permet d’identifier qui gérer de près, qui satisfaire, qui informer ou qui surveiller, afin de rendre l’engagement des parties prenantes plus clair et plus opérationnel.