Jtbd

Le skill user-personas génère 3 personas affinés à partir de données de recherche, avec JTBD, irritants, bénéfices et insights inattendus. Utilisez-le pour vos user-personas en UX Research, la segmentation, la stratégie d’onboarding et les décisions produit lorsque vous disposez d’enquêtes, d’entretiens ou d’autres sources.

Utilisez market-segments pour identifier 3 à 5 segments clients distincts, avec leurs données démographiques, jobs-to-be-done, points de douleur, résultats attendus et adéquation produit. Ce skill aide pour l’étude de marché, le choix de la cible, l’évaluation d’un nouveau marché et des décisions de segmentation plus claires.

startup-canvas aide les équipes à transformer une idée de produit encore floue en Startup Canvas, avec 9 sections de stratégie produit et une vue simple du modèle économique pour les coûts et les revenus. C’est idéal pour startup-canvas dans un contexte de planification stratégique lors du lancement d’un nouveau produit, de l’évaluation d’un concept de startup ou de la clarification du positionnement avant d’entrer dans les détails de monétisation.

La compétence product-strategy vous aide à créer un Product Strategy Canvas structuré pour un nouveau produit, un repositionnement, un lancement ou une réflexion stratégique. Elle vous guide sur la vision, les segments, les coûts, les propositions de valeur, les arbitrages, les métriques, la croissance, les capacités et la différenciation défendable, afin de bâtir une stratégie produit prête à être prise en décision.

lean-canvas est une skill lean-canvas pratique pour transformer des idées de produit en hypothèse business structurée. Elle couvre le problème, la solution, la proposition de valeur unique, l’avantage injuste, les canaux, les segments clients, les métriques, la structure de coûts et les revenus. Utilisez-la pour la découverte produit en phase amont, les nouvelles initiatives ou le lean-canvas en Product Management lorsque vous avez besoin d’un guide concis sur ce qu’il faut tester ensuite.

summarize-interview transforme la transcription d’un entretien client en un résumé structuré de découverte, avec JTBD, solution actuelle, signaux de satisfaction, insights clés et actions à mener. À utiliser pour des enregistrements d’entretiens, le nettoyage de transcriptions et des synthèses concises destinées aux équipes produit, aux chercheurs, aux fondateurs ou aux workflows d’analyse de données.

prioritize-assumptions aide les équipes à hiérarchiser leurs hypothèses grâce à une matrice Impact × Risque et à recommander des expériences pour chaque élément. Utilisez prioritize-assumptions pour la planification stratégique afin de transformer des idées incertaines en plan de test clair, surtout si vous cherchez un guide pratique, un déroulé d’utilisation et des étapes de validation pour prioritize-assumptions.

La compétence opportunity-solution-tree aide les équipes Product Management à construire un Opportunity Solution Tree pour la découverte produit : relier un résultat souhaité à des opportunités, des solutions et des expérimentations. Utilisez-la pour structurer le travail de discovery, comparer les options et décider quoi construire ensuite avec moins de biais en faveur de la solution.

interview-script vous aide à créer des guides d’entretien clients structurés avec des sections d’ouverture, d’exploration approfondie et de clôture. L’outil s’appuie sur The Mom Test et sur des questions de type JTBD pour garder des questions neutres, éviter toute posture de vente et se concentrer sur les comportements passés dans les entretiens de découverte, produit et recherche UX.

identify-assumptions-new aide les équipes de Product Management à mettre à l’épreuve une nouvelle idée produit en faisant ressortir les hypothèses risquées dans 8 catégories, dont la valeur, l’utilisabilité, la viabilité, la faisabilité, l’éthique, la mise sur le marché, la stratégie et les objectifs, ainsi que l’équipe. Servez-vous-en pour cartographier les risques d’une startup, clarifier ce qui doit être vrai et transformer les angles morts de la découverte en tests.

identify-assumptions-existing vous aide à mettre à l’épreuve une idée de fonctionnalité dans un produit existant en faisant ressortir les hypothèses risquées autour de la valeur, de l’utilisabilité, de la viabilité et de la faisabilité. Le skill mobilise les points de vue d’un PM, d’un designer et d’un ingénieur, ainsi qu’un regard de “avocat du diable” pour la planification stratégique et la revue des risques avant développement.

Analysez et hiérarchisez les demandes de fonctionnalités par thème, adéquation stratégique, impact, effort et risque avec la skill analyze-feature-requests. Utilisez-la pour examiner les retours clients, trier un backlog et prendre des décisions produit solides, y compris analyze-feature-requests pour l’analyse concurrentielle lorsque vous comparez la demande entre plusieurs concurrents.

user-segmentation aide à transformer les retours, entretiens, tickets, enquêtes et journaux d’utilisation en segments d’utilisateurs distincts fondés sur les comportements. Conçu pour l’analyse de données, il identifie au moins 3 groupes exploitables à partir des jobs-to-be-done, des motivations et des besoins non satisfaits, plutôt qu’à partir de la seule démographie.

Le skill customer-journey-map vous aide à créer une cartographie du parcours client de bout en bout, avec étapes, points de contact, émotions, irritants et opportunités. Il est adapté à la recherche UX, à l’amélioration de l’onboarding et à l’analyse d’expérience lorsque vous avez besoin d’un récit de parcours structuré à partir d’entrées désordonnées.

Le skill ideal-customer-profile transforme vos recherches et vos données d’enquête en un ICP prêt à la décision, à partir des données démographiques, des comportements, des JTBD et des besoins. Utilisez-le pour définir votre client idéal, analyser des enquêtes PMF, comparer des segments et hiérarchiser vos priorités produit, ventes, marketing ou customer success.

wwas est une skill de prompt pour la planification des exigences qui transforme des idées brutes en items de backlog Why-What-Acceptance. Utilisez la skill wwas pour cadrer le contexte métier, définir clairement le changement et rédiger des critères d’acceptation testables pour un travail prêt pour le sprint.

Utilisez la skill user-stories pour transformer des fonctionnalités en user stories prêtes pour le backlog, avec les 3 C, les critères INVEST, des liens vers le design et des critères d’acceptation testables. Idéal pour rédiger des user stories, découper des fonctionnalités en éléments de backlog et préparer des user-stories pour la planification des exigences avec un périmètre plus clair et moins d’hypothèses.

outcome-roadmap aide les équipes de Product Management à transformer des roadmaps centrées sur les fonctionnalités en plans orientés résultats, qui clarifient l’impact pour les clients et pour l’entreprise. Utilisez-la pour reformuler les initiatives en résultats stratégiques, améliorer les échanges autour de la roadmap et relier les livrables à des résultats mesurables.

Utilisez le skill job-stories pour transformer des idées de fonctionnalités en job stories au format JTBD : « Quand [situation], je veux [motivation], afin de [résultat]. » C’est utile pour clarifier les éléments du backlog, appliquer job-stories à la planification des besoins et formuler des critères d’acceptation ancrés dans le contexte utilisateur.

Utilisez le skill jobs-to-be-done pour transformer les retours clients en une analyse JTBD structurée des jobs, des irritants et des bénéfices attendus. Conçu pour le Product Management, les entretiens de découverte, le positionnement et l’analyse des besoins non couverts, quand vous voulez mieux qu’un simple prompt générique.