par phuryn
brainstorm-okrs aide les équipes à rédiger des OKR trimestriels ambitieux et mesurables, alignés sur la stratégie de l’entreprise. Utilisez la skill brainstorm-okrs pour générer trois ensembles d’OKR alternatifs, comparer les compromis et améliorer la formulation des objectifs ainsi que les métriques des résultats clés, dans une logique de planification stratégique, d’alignement d’équipe et d’ateliers de cadrage.
par phuryn
Le skill prioritize-features pour la gestion produit aide à classer un backlog de fonctionnalités afin d’obtenir un top 5 défendable en s’appuyant sur l’impact, l’effort, le risque et l’adéquation stratégique. Utilisez-le pour comparer des idées de fonctionnalités, arbitrer le périmètre et expliquer pourquoi un élément doit passer en premier.
par phuryn
prioritize-assumptions aide les équipes à hiérarchiser leurs hypothèses grâce à une matrice Impact × Risque et à recommander des expériences pour chaque élément. Utilisez prioritize-assumptions pour la planification stratégique afin de transformer des idées incertaines en plan de test clair, surtout si vous cherchez un guide pratique, un déroulé d’utilisation et des étapes de validation pour prioritize-assumptions.
par phuryn
La compétence opportunity-solution-tree aide les équipes Product Management à construire un Opportunity Solution Tree pour la découverte produit : relier un résultat souhaité à des opportunités, des solutions et des expérimentations. Utilisez-la pour structurer le travail de discovery, comparer les options et décider quoi construire ensuite avec moins de biais en faveur de la solution.
par phuryn
Analysez et hiérarchisez les demandes de fonctionnalités par thème, adéquation stratégique, impact, effort et risque avec la skill analyze-feature-requests. Utilisez-la pour examiner les retours clients, trier un backlog et prendre des décisions produit solides, y compris analyze-feature-requests pour l’analyse concurrentielle lorsque vous comparez la demande entre plusieurs concurrents.
par deanpeters
feature-investment-advisor aide à évaluer des investissements dans une fonctionnalité en s’appuyant sur l’impact sur le chiffre d’affaires, la structure des coûts, le ROI et la valeur stratégique. Utilisez-le pour la planification stratégique lorsque vous avez besoin d’une recommandation « à faire / à ne pas faire » étayée par une logique financière, et quand un guide feature-investment-advisor doit mettre à l’épreuve les demandes de roadmap avant d’engager du temps d’ingénierie.
par NeoLabHQ
La skill plan-do-check-act applique le cycle PDCA pour l’expérimentation structurée, l’amélioration continue et l’automatisation des workflows. Utilisez-la pour définir une base de référence, tester un changement à petite échelle, mesurer les résultats, puis standardiser ou ajuster en fonction des preuves.
par ognjengt
La skill strategic-planning analyse le contexte d’activité d’un fondateur et renvoie les 3 prochaines actions à plus fort impact pour la croissance, le plus souvent en marketing ou enبيعات. Elle pose jusqu’à 10 questions de diagnostic si nécessaire pour faire ressortir les blocages, les difficultés et les opportunités, ce qui en fait un outil utile pour la planification stratégique, les prochaines étapes et des recommandations concrètes pour l’entreprise.
par garrytan
plan-ceo-review est une skill de revue de type CEO/fondateur pour la planification stratégique. Elle aide les agents à repenser les plans, à tester les hypothèses et à décider s’il faut élargir, maintenir ou réduire le périmètre. Utilisez-la quand vous devez évaluer la qualité d’une décision sur le caractère suffisamment ambitieux d’un plan, et pas seulement faire une retouche rapide ou appliquer une checklist tactique.
