plan-ceo-review
par garrytanplan-ceo-review est une skill de revue de type CEO/fondateur pour la planification stratégique. Elle aide les agents à repenser les plans, à tester les hypothèses et à décider s’il faut élargir, maintenir ou réduire le périmètre. Utilisez-la quand vous devez évaluer la qualité d’une décision sur le caractère suffisamment ambitieux d’un plan, et pas seulement faire une retouche rapide ou appliquer une checklist tactique.
Cette skill obtient 68/100 : elle mérite d’être सूचीée, mais avec des limites. Les utilisateurs du répertoire y trouveront un workflow de revue façon CEO et des déclencheurs clairs, mais ils devront probablement s’appuyer sur le gros du texte pour les détails d’exécution, car les métadonnées et les fichiers d’accompagnement sont maigres. Elle convient aux agents qui ont besoin d’un passage structuré pour « voir plus grand » et remettre les prémisses en question, mais ce n’est pas encore une page de décision d’installation très aboutie.
- Déclenchement clair : des invites explicites comme « think bigger », « expand scope », « strategy review » et « rethink this plan ».
- Cadre opérationnel solide : quatre modes nommés — SCOPE EXPANSION, SELECTIVE EXPANSION, HOLD SCOPE, SCOPE REDUCTION — donnent aux agents une manière concrète de choisir un comportement.
- Contenu de workflow conséquent : un très grand corps de `SKILL.md`, avec de nombreux titres et signaux de workflow/contraintes, suggère bien plus qu’un simple squelette.
- Structure du dépôt très pauvre : aucun script, référence, ressource, règle, asset, readme ou fichier de métadonnées pour soutenir l’adoption ou inspirer confiance.
- La description des métadonnées est courte et les preuves dans le répertoire montrent des marqueurs provisoires ; les utilisateurs devront donc sans doute consulter le corps complet pour comprendre les cas limites et le déroulé exact.
Aperçu de plan-ceo-review
Ce que fait plan-ceo-review
plan-ceo-review est un skill de revue de type CEO/fondateur pour la planification stratégique. Il sert aux moments où un plan doit être repensé, pas simplement retouché : « think bigger », « expand scope », « strategy review » ou « is this ambitious enough? ». Le skill plan-ceo-review aide un agent à remettre en cause les prémisses, à arbitrer les changements de périmètre et à décider s’il faut élargir, maintenir ou réduire le scope.
Pour qui c’est le plus adapté
Ce skill convient surtout aux responsables produit, fondateurs, PM et agents qui travaillent sur une roadmap, le positionnement ou une revue de plan à forts enjeux. Si vous cherchez une checklist d’exécution rapide, ce n’est pas le bon choix. Si vous avez besoin de juger si le plan vise réellement le bon résultat, plan-ceo-review pour Strategic Planning est un meilleur match.
Différenciation clé
Sa valeur principale, c’est la qualité de décision dans l’ambiguïté. Le skill s’articule autour de quatre modes : expansion du scope, expansion sélective, maintien du scope et réduction du scope. Cela donne au relecteur un cadre structuré pour relever l’ambition ou renforcer la discipline, au lieu de se contenter d’un vague « ça a l’air bien ».
Comment utiliser le skill plan-ceo-review
Installer et activer
Utilisez le parcours d’installation de plan-ceo-review depuis votre gestionnaire de skills, puis invoquez-le lorsque la demande comporte une incertitude stratégique ou une invitation à repenser le périmètre. Dans le repo, commencez par SKILL.md, puis examinez SKILL.md.tmpl pour comprendre comment le skill est assemblé. Il n’y a pas de script d’installation dédié dans ce repo ; le markdown est donc la source de vérité.
Donnez-lui un plan, pas une impression
Le mode d’utilisation de plan-ceo-review fonctionne mieux quand vous fournissez un artefact concret : brouillon de plan, roadmap, PRD, note de lancement ou mémo de décision. Un mauvais prompt serait « review this idea ». Un prompt plus solide serait : « Review this Q3 product plan for scope, ambition, and missing bets. Tell me whether to expand, hold, or cut scope, and why. » Ajoutez les contraintes, les métriques de réussite et les arbitrages déjà connus.
Lisez d’abord les bons fichiers
Pour utiliser plan-ceo-review de façon concrète, lisez d’abord SKILL.md, puis repérez les requêtes de contexte intégrées dans le frontmatter. Ces requêtes récupèrent les anciens plans CEO, les récents docs de design et l’activité récente de revue depuis le local gstack project store. C’est important, car ce skill est conçu pour comparer votre plan actuel à un contexte stratégique antérieur, et pas seulement pour évaluer le texte isolément.
Un workflow qui produit de meilleurs résultats
Un bon enchaînement est le suivant : rédiger le plan, demander une revue CEO au skill, puis réviser le plan en fonction du mode recommandé. Si la réponse est trop large, resserrez la demande sur une seule décision : « Should we expand scope for this launch? » Si la réponse est trop étroite, demandez-lui d’identifier la version 10/10 avant de la comparer au scope actuel. Cela garde la revue ancrée dans une vraie décision, là où le skill est le plus performant.
FAQ du skill plan-ceo-review
Est-ce la même chose qu’un prompt classique ?
Non. Un prompt classique peut demander un retour stratégique, mais le skill plan-ceo-review ajoute une structure de revue réutilisable, un langage de déclenchement et un contexte conscient du projet. Cela réduit les approximations quand vous avez besoin d’une revue répétable pour Strategic Planning plutôt que d’un brainstorming ponctuel.
Quand ne faut-il pas l’utiliser ?
N’utilisez pas plan-ceo-review si vous avez seulement besoin de correction éditoriale, de conseils d’implémentation ou d’un découpage linéaire des tâches. Si la question est « comment le construire ? », un skill de planification tactique est plus adapté. Si la question est « faut-il faire plus grand, plus petit ou autrement ? », plan-ceo-review est le bon outil.
Est-ce adapté aux débutants ?
Oui, si vous pouvez décrire clairement le plan. L’erreur la plus fréquente chez les débutants est de demander une revue d’ambition sans partager le plan réel ni les contraintes. Donnez l’objectif, le public, le scope actuel et ce que signifie la réussite, et le skill pourra produire un travail utile même sans contexte produit très approfondi.
Comment améliorer le skill plan-ceo-review
Fournissez un contexte de décision plus précis
Le moyen le plus rapide d’améliorer les résultats de plan-ceo-review consiste à formuler la décision attendue. Par exemple : « We have room for one more quarter of work; should we expand scope or keep this launch tight? » C’est mieux que « make this better », parce que le skill peut alors évaluer les arbitrages au lieu de les inventer.
Indiquez la contrainte la plus importante
De bonnes entrées nomment le vrai facteur limitant : capacité d’ingénierie, calendrier de lancement, risque utilisateur, risque de marque ou incertitude liée aux dépendances. Le skill ne peut recommander intelligemment une expansion ou une réduction que s’il sait ce qui ne peut pas bouger. C’est particulièrement important dans plan-ceo-review pour Strategic Planning, où l’ambition doit être pondérée par la réalité d’exécution.
Itérez sur la première revue
Si la première réponse est trop générique, demandez explicitement l’un des quatre modes : « re-run in scope expansion mode », « hold scope and find the highest-leverage cuts », ou « selective expansion only ». Le skill est conçu pour accompagner ces bascules ; l’itération doit donc resserrer le cadre de décision plutôt que rouvrir tout le problème.
Surveillez les modes d’échec fréquents
L’échec le plus courant, c’est le sur-scoping sans gain clairement identifié. Un autre est d’accepter un plan bien présenté mais superficiel parce qu’il semble complet. Utilisez plan-ceo-review pour faire ressortir les paris manquants, les hypothèses cachées et la question de savoir si la proposition mérite réellement d’être plus ambitieuse.