Product

product-lens est un skill d’aide à la décision pour valider le pourquoi avant de construire, mettre à l’épreuve la direction produit et transformer des demandes floues en briefs plus précis. Utilisez product-lens quand vous avez besoin d’un diagnostic produit rapide, pas d’un cahier des charges complet, et que vous voulez une réponse go/no-go plus claire avant la planification côté engineering.

product-capability transforme l’intention d’un PRD, une demande de roadmap ou un échange produit en un plan de capacités prêt à implémenter, avec contraintes, invariants, interfaces et décisions en suspens. Utilisez-le pour la planification des exigences lorsque des travaux multi-services ont besoin d’un artefact product-capability durable, plutôt que d’un texte de planification vague.

retro est une skill de rétrospective de projet pour les équipes d’ingénierie. Elle analyse l’historique des commits, les modes de travail et les apprentissages précédents pour générer une rétro hebdomadaire structurée et cohérente dans la durée. Utilisez retro pour les revues de sprint, les questions du type « qu’avons-nous livré ? » et les points de suivi en gestion de projet.

idea-refine est une compétence d’idéation structurée qui transforme des concepts bruts en orientations plus claires et réalisables grâce à la pensée divergente, à l’esprit critique et à la convergence. Elle aide les fondateurs, les responsables produit, les ingénieurs et les agents IA dans la planification des exigences en produisant une fiche synthétique concrète d’une page, avec les hypothèses, le périmètre et une liste de ce qu’il ne faut pas faire.

Utilisez la skill value-proposition pour rédiger une proposition de valeur client claire, structurée en 6 parties selon le cadre JTBD : Qui, Pourquoi, Ce qu’il y avait avant, Comment, Ce qu’il y a après et Alternatives. Elle convient au Product Management, aux lancements, aux documents de stratégie et à tous les cas où vous devez expliquer pourquoi les clients devraient choisir votre produit.

brainstorm-ideas-new est une compétence d’idéation en phase de découverte, conçue pour transformer un nouveau concept produit en idées de fonctionnalités concrètes selon les points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Utilisez-la pour la découverte produit initiale, les idées de startup et la planification stratégique lorsque vous avez besoin d’options pratiques à valider avant de construire.

growth-loops vous aide à identifier et concevoir des boucles de croissance durables pour une traction portée par le produit. Il évalue les boucles Viralité, Usage, Collaboration, Contenu généré par les utilisateurs et Parrainage, ce qui en fait un skill growth-loops pratique pour les équipes Growth qui ont besoin d’un guide clair sur les growth-loops.

Identifiez le premier segment de marché « beachhead » pour le lancement d’un produit avec beachhead-segment. Évaluez les segments selon l’intensité du problème, la propension à payer, la part gagnable et le potentiel de recommandation. Utilisez beachhead-segment pour la planification stratégique, l’entrée initiale sur le marché et le choix d’un premier segment client.

brainstorm-okrs aide les équipes à rédiger des OKR trimestriels ambitieux et mesurables, alignés sur la stratégie de l’entreprise. Utilisez la skill brainstorm-okrs pour générer trois ensembles d’OKR alternatifs, comparer les compromis et améliorer la formulation des objectifs ainsi que les métriques des résultats clés, dans une logique de planification stratégique, d’alignement d’équipe et d’ateliers de cadrage.

review-resume est une skill de revue de CV pour Product Manager qui fournit un retour structuré et personnalisé sur l’impact, l’alignement des mots-clés et l’adéquation au poste. Utilisez-la pour relire un CV existant, l’adapter à une offre cible et améliorer votre préparation aux entretiens avec des corrections et des exemples concrets.

Le skill swot-analysis permet de réaliser des analyses SWOT structurées avec des recommandations concrètes. Utilisez-le pour l’évaluation stratégique, l’analyse concurrentielle et le positionnement produit ou business lorsque vous avez besoin d’une lecture claire des facteurs internes et externes.

startup-canvas aide les équipes à transformer une idée de produit encore floue en Startup Canvas, avec 9 sections de stratégie produit et une vue simple du modèle économique pour les coûts et les revenus. C’est idéal pour startup-canvas dans un contexte de planification stratégique lors du lancement d’un nouveau produit, de l’évaluation d’un concept de startup ou de la clarification du positionnement avant d’entrer dans les détails de monétisation.

Utilisez le skill product-vision pour imaginer une vision produit inspirante, réalisable et porteuse d’émotion pour la gestion de produit. Il aide les équipes à formuler une vision, à s’aligner autour d’un cap stratégique et à affiner la stratégie à partir du contexte réel de l’entreprise et du produit.

La compétence product-strategy vous aide à créer un Product Strategy Canvas structuré pour un nouveau produit, un repositionnement, un lancement ou une réflexion stratégique. Elle vous guide sur la vision, les segments, les coûts, les propositions de valeur, les arbitrages, les métriques, la croissance, les capacités et la différenciation défendable, afin de bâtir une stratégie produit prête à être prise en décision.

Skill pestle-analysis pour évaluer les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux autour d’un marché, d’un produit ou d’une décision business. À utiliser pour la planification stratégique, les vérifications d’entrée sur un marché et l’analyse des risques externes lorsque vous avez besoin d’une analyse structurée, exploitable pour la décision.

monetization-strategy vous aide à faire émerger 3 à 5 modèles de revenus réalistes pour un produit ou une fonctionnalité, avec l’adéquation à l’audience, les risques, les mécanismes de tarification et des expériences de validation. Utilisez-la comme guide de stratégie de monétisation pour vos décisions de pricing, et non comme une simple invite générique pour « gagner de l’argent ».

lean-canvas est une skill lean-canvas pratique pour transformer des idées de produit en hypothèse business structurée. Elle couvre le problème, la solution, la proposition de valeur unique, l’avantage injuste, les canaux, les segments clients, les métriques, la structure de coûts et les revenus. Utilisez-la pour la découverte produit en phase amont, les nouvelles initiatives ou le lean-canvas en Product Management lorsque vous avez besoin d’un guide concis sur ce qu’il faut tester ensuite.

La skill business-model vous aide à créer un Business Model Canvas complet avec ses 9 blocs. Utilisez-la pour documenter la manière dont une entreprise crée, délivre et capte de la valeur, ou pour analyser un modèle économique existant dans une logique de planification stratégique et de prise de décision.

La skill ansoff-matrix transforme une question de croissance en analyse structurée de la matrice d’Ansoff pour la planification stratégique. Comparez pénétration de marché, développement de marché, développement de produit et diversification afin de clarifier les options de croissance, les arbitrages et les prochaines étapes à partir de données réelles sur le marché, le produit et les contraintes.

summarize-interview transforme la transcription d’un entretien client en un résumé structuré de découverte, avec JTBD, solution actuelle, signaux de satisfaction, insights clés et actions à mener. À utiliser pour des enregistrements d’entretiens, le nettoyage de transcriptions et des synthèses concises destinées aux équipes produit, aux chercheurs, aux fondateurs ou aux workflows d’analyse de données.

Le skill prioritize-features pour la gestion produit aide à classer un backlog de fonctionnalités afin d’obtenir un top 5 défendable en s’appuyant sur l’impact, l’effort, le risque et l’adéquation stratégique. Utilisez-le pour comparer des idées de fonctionnalités, arbitrer le périmètre et expliquer pourquoi un élément doit passer en premier.

La compétence opportunity-solution-tree aide les équipes Product Management à construire un Opportunity Solution Tree pour la découverte produit : relier un résultat souhaité à des opportunités, des solutions et des expérimentations. Utilisez-la pour structurer le travail de discovery, comparer les options et décider quoi construire ensuite avec moins de biais en faveur de la solution.

metrics-dashboard vous aide à définir et concevoir un tableau de bord de métriques produit avec les bons KPI, les bonnes visualisations et les bons seuils d’alerte. Utilisez-le pour planifier quoi mesurer, comment regrouper les métriques et quels signaux doivent déclencher une action dans des workflows produit, growth ou analytics.

interview-script vous aide à créer des guides d’entretien clients structurés avec des sections d’ouverture, d’exploration approfondie et de clôture. L’outil s’appuie sur The Mom Test et sur des questions de type JTBD pour garder des questions neutres, éviter toute posture de vente et se concentrer sur les comportements passés dans les entretiens de découverte, produit et recherche UX.