product-capability

Aperçu du skill product-capability

product-capability est un skill de la phase planning-to-spec qui transforme une intention produit floue en plan de capacité prêt à implémenter. Il est particulièrement utile quand l’objectif fonctionnel est déjà connu, mais que l’équipe a encore besoin de clarifier les contraintes, les interfaces, les règles de cycle de vie, les impacts sur les données et les décisions en suspens avant de commencer à coder.

Cas idéal : des PRD encore trop vagues

Utilisez le skill product-capability lorsqu’un PRD, un item de roadmap, une note de fondateur ou un fil produit existe déjà, mais que la forme d’ingénierie reste implicite. Il est surtout utile pour les travaux multi-services, les dépendances entre équipes ou les fonctionnalités pour lesquelles les relecteurs demandent sans cesse : « Qu’est-ce qui doit exactement être vrai avant qu’on construise ça ? »

Ce qu’il apporte de plus qu’un prompt classique

Contrairement à un prompt générique du type « rédige une spec », product-capability est pensé autour de contrats de capacité durables. Il aide à distinguer les promesses produit des contraintes d’implémentation, à faire ressortir les questions non tranchées au lieu de les deviner, et à produire un livrable réutilisable d’une session à l’autre plutôt qu’un contenu perdu dans l’historique du chat.

Quand l’installation vaut le coup

Si votre équipe passe souvent des cycles de revue à redécouvrir des hypothèses cachées, product-capability install vaut probablement l’investissement. Si votre travail est surtout mono-fichier, peu risqué, ou déjà cadré par une architecture documentaire solide, le skill peut apporter moins de valeur qu’un prompt léger.

Comment utiliser le skill product-capability

Installez-le et chargez-le dans votre espace de travail

Installez le skill avec :

npx skills add affaan-m/everything-claude-code --skill product-capability

Ouvrez ensuite d’abord SKILL.md. Pour product-capability usage, inspectez aussi tout fichier durable de contexte produit attendu par le repo, en particulier PRODUCT.md, docs/product/ ou un répertoire de program-spec. Si rien n’existe, utilisez le chemin de modèle indiqué par le skill.

Transformez une demande approximative en entrée solide

Le skill fonctionne mieux si vous lui donnez un objectif produit accompagné de contexte, et pas seulement un nom de fonctionnalité. Un brief faible comme « ajouter le partage d’équipe » laisse trop de trous. Un brief plus solide serait : « Conçois un plan de capacité pour le partage d’équipe sur le web et l’API, avec les permissions, les événements d’audit, le cycle de vie des invitations et le comportement lors d’un downgrade de workspace. »

Workflow recommandé pour product-capability dans la phase de cadrage

Commencez par l’énoncé produit, puis demandez les frontières de la capacité, les invariants, les hypothèses, les questions non résolues et les implications d’implémentation. Les meilleurs résultats de product-capability guide décrivent généralement ce qui doit être vrai avant le début du travail, pas seulement une liste de fonctionnalités. Si la demande couvre plusieurs services ou équipes, demandez explicitement au skill de signaler la propriété et les frontières de contrat.

Lisez d’abord, puis adaptez

Le dépôt est volontairement léger, donc la première lecture la plus utile est SKILL.md. Servez-vous-en pour comprendre le jeu de règles et la cible du livrable, puis adaptez la structure à votre propre repo au lieu de recopier l’exemple tel quel. Si votre environnement a déjà un emplacement canonique pour les docs produit, alignez la sortie sur ce chemin afin d’éviter de créer des fichiers de planification parallèles.

FAQ sur le skill product-capability

product-capability est-il réservé aux PRD ?

Non. Le skill product-capability convient aussi aux items de roadmap, aux notes de discussion et aux orientations du fondateur quand le vrai problème consiste à traduire une intention en contrat construisible. L’essentiel est d’avoir assez de signal produit pour définir les contraintes sans les inventer.

En quoi est-il différent d’une rédaction de prompt ordinaire ?

Un prompt classique peut générer un résumé ou un brouillon de plan. product-capability est plus ciblé : il cherche à préserver la vérité utile à l’ingénierie, à rendre les inconnues explicites et à produire un livrable réutilisable. Il est donc plus adapté quand le coût d’une contrainte oubliée est élevé.

Est-il adapté aux débutants ?

Oui, si vous pouvez décrire la fonctionnalité et son contexte. Vous n’avez pas besoin d’une expertise d’architecture pour utiliser product-capability, mais vous devez fournir les meilleures informations dont vous disposez. Si vous omettez des éléments critiques, la sortie devra quand même être revue.

Quand ne faut-il pas l’utiliser ?

N’utilisez pas product-capability pour des tâches triviales, des ajustements UI isolés ou des travaux déjà encadrés par une spec détaillée. C’est aussi un mauvais choix si vous cherchez plutôt un texte marketing poli ou du code d’implémentation qu’un matériau de Requirements Planning.

Comment améliorer le skill product-capability

Donnez-lui d’abord les faits les plus importants

Les plus gros gains de qualité viennent du fait de nommer dès le départ le comportement visible par l’utilisateur, les frontières du système et les contraintes connues. Ajoutez le flux de données, les règles d’accès, les attentes en matière de rollback, les systèmes dépendants et toute contrainte de politique ou de conformité susceptible de modifier l’implémentation.

Rendez les inconnues explicites au lieu de les laisser implicites

Une bonne entrée product-capability sépare les exigences confirmées des questions ouvertes. Si l’équipe n’a pas encore décidé si une action est synchrone, si des journaux d’audit sont nécessaires ou quel service détient la source de vérité, dites-le clairement. Cela évite que le skill lisse l’incertitude.

Demandez un livrable prêt à trancher

Si votre premier brouillon est trop large, demandez au skill de resserrer le périmètre, de lister les non-négociables et de mettre en évidence les arbitrages qui bloquent les décisions de conception. Itérer de cette manière améliore généralement davantage la sortie product-capability usage que de demander plus de détails partout.

Réutilisez le même cadre de capacité

Pour les travaux produit récurrents, conservez la même structure de capacité d’une session à l’autre afin que les relecteurs puissent comparer les plans de façon cohérente. Plus vos entrées reflètent le vrai modèle opérationnel de votre équipe, plus le skill product-capability produira des orientations utiles au lieu d’une prose de planification générique.