Workshop

identify-assumptions-new aide les équipes de Product Management à mettre à l’épreuve une nouvelle idée produit en faisant ressortir les hypothèses risquées dans 8 catégories, dont la valeur, l’utilisabilité, la viabilité, la faisabilité, l’éthique, la mise sur le marché, la stratégie et les objectifs, ainsi que l’équipe. Servez-vous-en pour cartographier les risques d’une startup, clarifier ce qui doit être vrai et transformer les angles morts de la découverte en tests.

brainstorm-ideas-existing est une skill de discovery produit pour générer des idées autour d’un produit existant, à partir des points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Elle aide à explorer les opportunités, à resserrer les pistes les plus prometteuses et à prioriser des concepts pour les workflows de Product Management et la discovery en trio.

Le skill customer-journey-map vous aide à créer une cartographie du parcours client de bout en bout, avec étapes, points de contact, émotions, irritants et opportunités. Il est adapté à la recherche UX, à l’amélioration de l’onboarding et à l’analyse d’expérience lorsque vous avez besoin d’un récit de parcours structuré à partir d’entrées désordonnées.

positioning-workshop est un skill interactif destiné au Product Marketing, aux chefs de produit et aux fondateurs pour affiner le positionnement produit. Il aide à définir la cible, le besoin non satisfait, la catégorie, les bénéfices et la différenciation avant un lancement, un PRD ou une mise à jour des messages.

discovery-process est un workflow structuré pour transformer un problème produit flou en une direction validée grâce au cadrage, aux entretiens, à la synthèse et aux expérimentations. Il aide les product managers et les UX researchers à valider des hypothèses, clarifier les points de douleur et décider quoi développer ensuite.

La skill workshop-facilitation propose un déroulé de workshop structuré, en عدة tours, avec une seule question à la fois, un suivi de progression et des options aux points de décision. Elle est idéale pour les ateliers produit, les sessions de discovery et les modèles de workflow qui exigent un rythme régulier et une gestion propre des interruptions.

Le skill user-story-mapping-workshop aide les équipes de Product Management à animer des ateliers de story mapping adaptatifs, en transformant des idées floues en activités socle, tâches utilisateur et tranches de release. Utilisez-le pour aligner les flux de travail, repérer les étapes manquantes et décider ce qui doit entrer dans la première version plutôt que dans les tranches suivantes.

La skill problem-framing-canvas guide les équipes à travers le Problem Framing Canvas de MITRE pour clarifier des demandes floues avant de passer à la solution. Utilisez-la pour aider à la décision quand les parties prenantes ne sont pas d’accord, que les hypothèses sont floues ou que vous avez besoin d’un énoncé du problème plus précis et d’une question du type « Comment pourrions-nous… ? ».

lean-ux-canvas aide les équipes à cadrer un problème métier, faire émerger les hypothèses et définir quoi apprendre ensuite avec Lean UX Canvas v2. À utiliser pour préparer un atelier, aligner les parties prenantes et lancer une découverte produit en amont, quand il faut un guide lean-ux-canvas concret avant de passer à la solution.

La skill storyboard transforme une idée produit en un récit en six vignettes, qui va du problème à la solution. Utilisez-la pour aligner les parties prenantes, passer en revue un concept, préparer des démos et faire un storyboard pour les prototypes lorsque vous avez besoin d’une méthode rapide et centrée sur l’humain pour vérifier si une idée résonne.

customer-journey-mapping-workshop guide un atelier structuré pour cartographier les étapes, actions, émotions, points de friction et opportunités d’un persona et d’un scénario. Utilisez-le pour aligner les équipes autour de parcours clients réels, et non de schémas génériques, et pour soutenir les travaux de découverte sur les parcours d’onboarding, de support ou de conversion.