Product Management

brainstorm-ideas-new は、新しいプロダクトコンセプトを PM、デザイナー、エンジニアの視点から具体的な機能アイデアへ落とし込む、発見段階向けの発想スキルです。初期のプロダクト探索、スタートアップのアイデア整理、そして実装前に検証可能な実践的 विकल्पを見つけたい戦略立案で活用できます。

beachhead-segmentを使って、製品ローンチ時の最初のビーチヘッド市場セグメントを見極めます。切実な課題、支払い意欲、勝てる市場シェア、紹介の広がりやすさで各セグメントを評価できます。戦略立案、初期市場参入、最初の顧客セグメント選定におけるbeachhead-segmentとして活用できます。

brainstorm-okrs は、会社の戦略に沿った野心的で測定可能な四半期 OKR をチームで作成するのを支援します。brainstorm-okrs skill を使うと、3 つの代替 OKR セットを生成し、トレードオフを比較しながら、戦略立案、チームの足並みをそろえる作業、計画ワークショップに向けて、目標の表現と主要成果の指標を磨き込めます。

構造化されたSWOT評価と実践的な提案を行うswot-analysisスキルです。戦略評価、競合分析、製品・事業のポジショニングなど、社内要因と外部環境を明確に分けて整理したい場面で活用できます。

startup-canvas は、ざっくりした製品アイデアを、9つの製品戦略セクションと、コスト・売上を把握するためのシンプルなビジネスモデルビューを備えた Startup Canvas に落とし込むのを支援します。新規プロダクトの立ち上げ、スタートアップ構想の評価、収益化の前にポジショニングを整理したいときの startup-canvas に最適です。

product-vision スキルを使って、Product Management 向けに、 вдох?

product-strategyスキルは、新規プロダクト、再ポジショニング、ローンチ、戦略立案に向けて、構造化されたProduct Strategy Canvasを作成するのに役立ちます。ビジョン、セグメント、コスト、価値提案、トレードオフ、指標、成長、能力、差別化可能性まで整理できるため、意思決定に使えるプロダクト戦略を組み立てられます。

value-first の視点で価格モデルを設計・評価するための pricing-strategy スキルです。定額、1席課金、従量課金、段階課金、フリーミアム、価値ベース価格を比較し、支払意思額を見極め、競合状況を踏まえて価格改定を計画する際に使えます。

monetization-strategy は、製品や機能に対して現実的な収益モデルを 3〜5 個ブレインストーミングするのに役立ちます。対象ユーザーとの相性、リスク、価格設計、検証実験まで整理できます。Pricing Strategy の意思決定に使う収益化戦略ガイドとして活用してください。単なる「稼ぐ方法」を出すための汎用プロンプトではありません。

lean-canvas は、プロダクトのアイデアを構造化されたビジネス仮説に落とし込むための実用的な lean-canvas skill です。Problem、Solution、UVP、Unfair Advantage、Channels、Customer Segments、Metrics、Cost Structure、Revenue をカバーします。初期のプロダクト探索、新規事業、または Product Management における lean-canvas で、次に何を検証すべきかを短く整理したいときに役立ちます。

business-modelスキルを使うと、9つの構成要素をすべて備えたビジネスモデルキャンバスを作成できます。事業がどのように価値を生み、届け、獲得するのかを整理して記録したいときや、既存のビジネスモデルを戦略立案や意思決定のために分析したいときに便利です。

Product Management向けの prioritize-features skill は、影響度、工数、リスク、戦略適合性をもとに機能バックログを比較し、納得感のある上位5件に絞り込むための skill です。機能アイデアを比較したいとき、スコープ判断をしたいとき、なぜその項目を先に進めるべきかを説明したいときに使えます。

opportunity-solution-tree スキルは、プロダクトマネジメントチームがプロダクトディスカバリーのための Opportunity Solution Tree を作るのを助けます。望ましい成果を起点に、オポチュニティ、ソリューション、実験へと整理していけます。ディスカバリーの作業を構造化し、選択肢を比較し、ソリューション先行の偏りを抑えながら次に何を作るか判断するのに役立ちます。

identify-assumptions-new は、新しいプロダクトアイデアを8つの観点から洗い出したリスクの高い仮定を可視化し、Product Managementチームが仮説検証を行うのを支援します。対象は Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives、Team です。スタートアップのリスク整理、成立条件の明確化、発見したギャップをテストへ落とし込む用途に適しています。

identify-assumptions-existing は、既存プロダクトの機能アイデアを、Value・Usability・Viability・Feasibility の観点からリスクの高い前提を洗い出してストレステストするのに役立ちます。PM、デザイナー、エンジニアの視点に加え、Strategic Planning や実装前のリスクレビューに使える devil’s advocate の視点も取り入れます。

brainstorm-ideas-existing は、既存プロダクトを対象に、PM・デザイナー・エンジニアの視点からアイデアを発想するためのプロダクト探索 skill です。機会を広げ、有望な方向性を絞り込み、概念を優先順位づけするのに役立ち、プロダクトマネジメントのワークフローや、3者で進めるディスカバリーに適しています。

brainstorm-experiments-newは、新規プロダクトのアイデアに対して、リーンスタートアップの検証実験を設計したいProduct Managementチームを支援します。XYZ仮説を作成し、実装前に需要を確かめるためのランディングページ、説明動画、メールキャンペーン、先行予約、待機リスト、コンシェルジュMVPなど、低コストで試せるテスト案を提案します。

analyze-feature-requests skill を使って、機能リクエストをテーマ、戦略適合度、インパクト、工数、リスクの観点から分析し、優先順位を付けます。顧客フィードバックの確認、バックログのトリアージ、説明可能なプロダクト判断に活用できます。競合ごとの需要を比較する Competitive Analysis でも analyze-feature-requests を使えます。

north-star-metricを使って、顧客中心のNorth Star Metricと3〜5個の入力指標を定義し、事業のゲームを分類し、コア基準に照らして指標を検証できます。Product Managementチームが「何を測るべきか」を判断し、実用的な指標フレームワークを構築するための、実践的なnorth-star-metricガイドです。

wwas は、ざっくりしたアイデアを Why-What-Acceptance 形式のバックログ項目に落とし込む、要件定義向けのプロンプトスキルです。wwas スキルを使うと、事業背景を整理し、変更内容を明確にし、スプリント対応可能なテスト可能な受け入れ基準まで書けます。

user-stories skill を使って、機能をバックログ投入可能なユーザーストーリーへ変換します。3C、INVEST基準、デザインリンク、テスト可能な受け入れ条件まで整理できるため、ユーザーストーリー作成、機能の分割、Requirements Planning における user-stories を、より明確なスコープと少ない推測で進めたい場合に最適です。

prioritization-frameworksスキルのリファレンスガイドです。9つの優先順位付け手法について、計算式、使いどきの指針、テンプレートまで整理しています。RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score などを比較し、課題・アイデア・施策の優先順位を決めたいプロダクトマネジメントの検討に役立ちます。

出荷前に、PRD、ローンチ計画、または製品提案を対象に pre-mortem を実施します。この pre-mortem スキルは、Tigers、Paper Tigers、Elephants を切り分けたうえで、ローンチ阻害、迅速対応、トラック対象のアクションを優先づけし、より明確な意思決定を支援します。

outcome-roadmap は、機能中心のロードマップを、顧客価値と事業インパクトが明確な成果重視の計画へと変える、Product Management チーム向けスキルです。施策を戦略的な成果として言い換えたり、ロードマップの議論をより本質的にしたり、実行項目を測定可能な結果につなげたりするのに役立ちます。