swot-analysis

swot-analysis skill の概要

swot-analysis でできること

swot-analysis skill は、単なる4象限の要約ではなく、実行につながる提案まで含めた構造化された SWOT 分析を作るのに役立ちます。製品、事業、戦略の検討で、内部要因と外部の市場要因を切り分け、そのうえで意思決定に使える形へ落とし込みたいときのために設計されています。

どんな人に向いているか

競合比較、ローンチ計画、ポートフォリオの優先順位づけ、ステークホルダー向けブリーフなどで、製品の立ち位置を繰り返し評価したいなら、この swot-analysis skill を使う価値があります。対象はおおまかに決まっているものの、戦略面の解像度をもう一段上げたいときに特に相性がいいです。

何が便利なのか

最大の価値は「分析の型」が徹底されることです。製品の状態、市場環境、強み、制約、トレンドなど、信頼できる SWOT を作るうえで本当に必要な入力を促してくれます。そのため、漠然としたプロンプトよりも、根拠・トレードオフ・推奨アクションに踏み込んだ実用的な出力になりやすいです。

向かないケース

製品文脈がまったくない曖昧なブレストや、詳細な財務モデリング、市場規模推定、包括的な競合インテリジェンスには向いていません。対象、競合、制約を説明できないなら、分析が抽象的すぎて信頼しづらくなります。

swot-analysis skill の使い方

swot-analysis をインストールする

リポジトリのコンテキストから swot-analysis install パッケージを次のコマンドで追加します。
npx skills add phuryn/pm-skills --skill swot-analysis

インストール後は、本番の戦略タスクで使う前に、エージェント環境で skill が利用可能か確認してください。

重要な入力を用意する

swot-analysis usage は、次の項目を簡潔にまとめたブリーフを与えると最もよく機能します。

• 製品名または事業名
• 何を提供し、誰向けか
• 主な競合または代替手段
• 現在の段階、牽引力、または制約
• 既知の市場変化、リスク、機会

弱いプロンプトの例: “Do a SWOT for my app.”
より強いプロンプトの例: “Do a SWOT analysis for a B2B invoicing app used by freelancers, compared with FreshBooks and Wave, with a small team, limited budget, and strong user retention but weak brand awareness.”

リポジトリは正しい順番で読む

この swot-analysis guide では、まず SKILL.md を確認してください。ここにコアとなるフレームワークと入力要件がまとまっています。リポジトリには補助スクリプト、参照ファイル、追加リソースがないため、深い実装層を追う必要はありません。重要なのは、フレームワークを理解して自分のケースに当てはめることです。

ワークフローで出力を良くする

最初にほしい形式を指定すると精度が上がります。たとえば、簡潔なマトリクス、重み付けした SWOT、SWOT に提案を付けた形、などです。swot-analysis for Competitive Analysis として使うなら、競合名と、ポジショニング、機能優先順位、参入判断など、支えたい意思決定を明示してください。そうすると、出力が漠然とした一覧ではなく、アクションに直結する内容に絞られます。

swot-analysis skill の FAQ

swot-analysis は製品専用ですか？

いいえ。skill は製品分析向けに書かれていますが、内部要因と外部要因を明確に説明できるなら、サービス、機能、事業ライン、市場施策の評価にも同じ構造を使えます。

普通のプロンプトと何が違いますか？

普通のプロンプトは、ざっくりした長所・短所の列挙で終わりがちです。swot-analysis skill は、強み・弱み・機会・脅威を明示的に整理し、さらに現実の制約に結びついた実行可能な提案へ寄せていくため、意思決定のための分析に向いています。

うまく使うには大量のデータが必要ですか？

いいえ。ただし、推測に頼らないための最低限の文脈は必要です。少なくとも対象、競合、制約は入れてください。顧客フィードバックや利用データがあれば、特に脅威や弱みの特定で分析の質が上がります。

初心者でも使いやすいですか？

はい。製品や事業の要点を平易な言葉でまとめられるなら問題ありません。初心者は、完全自動のレポートとして扱うより、ガイド付きの戦略ワークシートとして使うほうが、いちばん価値を得やすいです。

swot-analysis skill の改善方法

入力素材をもっと具体的にする

品質を左右する最大の要素は、最初に渡すブリーフです。可能であれば、解約の兆候、価格圧力、機能ギャップ、チャネル制約、ユーザーフィードバックなどの根拠を入れてください。そうした具体情報があると、swot-analysis skill がありがちな一般論に流れにくくなります。

カテゴリではなく意思決定を依頼する

有効な swot-analysis usage の形は、「上位3つの強み、上位3つの弱み、そして最重要の推奨アクションを出してほしい」といった依頼です。これにより優先順位がつき、長く均等なリストよりも実際に動きやすい出力になります。

失敗しやすいパターンに注意する

最もよくある問題は、内部要因と外部要因を混同してしまい、分析の切れ味が落ちることです。もうひとつは、脅威を弱みのように書いてしまうことです。最初の出力が広すぎる場合は、対象範囲を絞る、競合を明示する、1つの事業目標に結びついた提案にする、といった指示を追加してください。

最初の結果を踏まえて反復する

1回目の結果を次のプロンプトの材料にして、1つの象限を深掘りする、競合セットを変える、より強い根拠を入れた SWOT に作り直す、という流れで改善してください。swot-analysis guide を意思決定に使える成果物へ変えるには、これが最短ルートです。