Decision Support

product-lens는 만들기 전에 ‘왜’부터 검증하고, 제품 방향을 압박 테스트하며, 막연한 요청을 더 선명한 브리프로 바꾸는 의사결정 지원 스킬입니다. 빠른 제품 진단이 필요하지만 전체 명세서는 필요 없고, 엔지니어링 계획에 들어가기 전에 go/no-go 판단을 더 분명하게 내리고 싶을 때 사용하세요.

product-capability는 PRD 의도, 로드맵 요청, 제품 논의를 구현 가능한 capability 계획으로 바꿔줍니다. 이 계획에는 제약, 불변 조건, 인터페이스, 미해결 결정 사항이 포함됩니다. 다중 서비스 작업에서 막연한 기획 문장 대신 오래 유지되는 product-capability 스킬 산출물이 필요할 때 요구사항 기획에 사용하세요.

inventory-demand-planning은 매장과 DC 전반에서 수요 예측, 안전재고 설정, 보충 계획 수립, 프로모션 효과 추정까지 지원하는 소매 의사결정 지원용 스킬입니다. 구조화된 입력, 현실적인 제약, 그리고 더 분명한 계획상 트레이드오프를 바탕으로 inventory-demand-planning 활용을 안내합니다.

finance-billing-ops는 Finance Operations를 위한 증거 우선형 스킬입니다. 수익, 가격, 환불, 팀 좌석 로직, 중복 청구 문의, 청구 모델 검증처럼 코드 기반의 청구 사실이 필요할 때 사용하세요. 일반적인 결제 조언이 아니라, 운영 판단·청구 감사·가격 비교에 맞게 설계되었습니다.

council은 모호한 선택, 트레이드오프, 진행/중단 판단을 위한 의사결정 지원 스킬입니다. 여러 유효한 경로가 존재하고, 선택하기 전에 구조화된 반대 의견이 필요할 때 council 스킬을 사용하세요. 제품, 엔지니어링, 운영, 전략 의사결정처럼 일반적인 브레인스토밍보다 설득력 있는 추천이 더 중요한 상황에 잘 맞습니다.

carrier-relationship-management는 운송사 포트폴리오 관리, 운임 협상, RFP 진행, 라우팅 가이드 구축, 성과 스코어카드 작성에 초점을 맞춘 기술입니다. 구조화된 근거 중심의 추론으로 운송 관리자와 Customer Success 팀이 화물 배분 결정을 더 잘 내리도록 돕습니다.

architecture-decision-records는 Claude Code 세션 중 발생하는 아키텍처 결정을 구조화된 ADR로 기록하도록 돕습니다. 의사결정 시점을 감지해 맥락, 대안, 근거를 남기고, 향후 유지보수를 위한 ADR 로그를 유지합니다. 오래 남는 결정 이력이 필요한 Technical Writing 및 엔지니어링 팀에 유용합니다.

strategy-advisor는 구조화된 전략 권고를 위한 경량 의사결정 지원 스킬입니다. 언제 쓰면 좋은지, 어떤 입력을 준비해야 하는지, 그리고 상황 분석·옵션 비교·의사결정 기준·권고안 워크플로가 비즈니스와 계획 수립 의사결정을 어떻게 돕는지 확인해 보세요.

decision-helper는 pros/cons, decision matrices, cost-benefit analysis, SWOT, ICE 같은 구조화 프레임워크로 선택지를 비교하도록 돕는 경량 의사결정 지원 스킬입니다. 제품, 채용, 도구 선정, 우선순위 결정처럼 반복 가능하고 근거를 설명할 수 있는 추천이 필요할 때 설치하기 좋습니다.

grill-me는 계획, 설계, 제안에 대해 핵심 분기가 파악될 때까지 한 번에 한 질문씩 인터뷰하듯 묻는 의사결정 지원 스킬입니다. 구조적인 반박, 더 분명한 트레이드오프, 또는 중요한 결정을 위한 엄격한 grill-me 가이드가 필요할 때 사용하세요.

idea-refine은 거친 아이디어를 발산적 사고, 비판적 검토, 수렴 과정을 통해 더 명확하고 실제로 구현 가능한 방향으로 다듬는 구조화된 아이데이션 스킬입니다. 가설, 범위, 하지 않을 일 목록이 포함된 구체적인 원페이지 문서를 만들어 Requirements Planning이 필요한 창업자, 제품 리드, 엔지니어, AI 에이전트에 도움을 줍니다.

구조화된 SWOT 분석과 실행 가능한 권고를 제공하는 swot-analysis 스킬입니다. 내부 요인과 외부 요인을 명확히 나눠 봐야 할 때, 전략적 평가, 경쟁 분석, 제품 또는 비즈니스 포지셔닝에 활용하기 좋습니다.

startup-canvas는 팀이 대략적인 제품 아이디어를 Startup Canvas로 정리하도록 돕는 스킬입니다. 비용과 수익을 보는 간단한 비즈니스 모델 관점과 함께, 제품 전략을 담은 9개 섹션으로 아이디어를 구조화할 수 있습니다. 새 제품 출시, 스타트업 컨셉 검토, 수익화 세부사항을 다루기 전 포지셔닝을 명확히 할 때 전략 기획용 startup-canvas로 특히 적합합니다.

porters-five-forces 스킬은 경쟁 구도, 공급자 교섭력, 구매자 교섭력, 대체재, 신규 진입자를 체계적으로 평가하는 데 도움이 됩니다. 시장 매력도, 가격 압박, 수익 장벽을 구조적으로 파악해야 할 때 경쟁 분석용 porters-five-forces에 활용하세요.

시장, 제품 또는 비즈니스 의사결정을 둘러싼 정치, 경제, 사회, 기술, 법률, 환경 요인을 평가하는 pestle-analysis 스킬입니다. 전략 기획, 시장 진입 검토, 외부 리스크 점검처럼 구조화된 의사결정용 분석이 필요할 때 활용하세요.

lean-canvas는 제품 아이디어를 구조화된 비즈니스 가설로 바꿔 주는 실용적인 lean-canvas skill입니다. 문제, 솔루션, UVP, 불공정한 우위, 채널, 고객 세그먼트, 지표, 비용 구조, 수익을 다룹니다. 초기 제품 발굴, 신규 사업, 또는 Product Management 관점의 lean-canvas가 필요할 때, 다음에 무엇을 검증해야 하는지 간결하게 정리해 주는 가이드로 활용하기 좋습니다.

business-model 스킬은 9가지 구성요소를 모두 담은 완전한 비즈니스 모델 캔버스를 만드는 데 도움을 줍니다. 이를 활용해 비즈니스가 가치를 만들고, 전달하고, 확보하는 방식을 문서화하거나, 기존 비즈니스 모델을 전략 기획과 의사결정 관점에서 분석할 수 있습니다.

ansoff-matrix 스킬은 성장 질문을 전략 기획용 Ansoff Matrix 분석으로 바꿔줍니다. 실제 시장, 제품, 제약 조건을 입력해 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화를 비교하며 성장 옵션, 트레이드오프, 다음 단계를 명확히 정리할 수 있습니다.

Product Management용 prioritize-features skill은 영향도, 노력, 리스크, 전략적 적합도를 기준으로 기능 백로그를 설득력 있는 상위 5개로 정렬하는 데 도움을 줍니다. 기능 아이디어를 비교하고, 범위 결정을 내리고, 왜 어떤 항목을 먼저 다뤄야 하는지 설명해야 할 때 사용하세요.

prioritize-assumptions는 팀이 가정들을 Impact × Risk 매트릭스로 우선순위화하고, 각 항목에 맞는 실험을 추천하도록 돕습니다. 불확실한 아이디어를 명확한 테스트 계획으로 바꿔야 할 때, 특히 실용적인 prioritize-assumptions 가이드, 사용 흐름, 다음 단계 검증이 필요하다면 Strategic Planning에 prioritize-assumptions를 사용하세요.

opportunity-solution-tree 스킬은 제품 관리 팀이 제품 발굴을 위한 Opportunity Solution Tree를 만드는 데 도움을 줍니다. 원하는 성과를 기회, 솔루션, 실험으로 연결해 구조화할 수 있습니다. 발굴 작업을 체계화하고, 대안을 비교하며, 솔루션 편향을 줄이면서 다음에 무엇을 만들지 결정할 때 활용하세요.

identify-assumptions-new은 가치, 사용성, 실행 가능성, 기술적 실현 가능성, 윤리, 시장 진입, 전략 및 목표, 팀 등 8개 범주에서 위험한 가정을 드러내 새 제품 아이디어를 검증하도록 돕는 제품 관리팀용 스킬입니다. 스타트업 리스크를 정리하고, 반드시 사실이어야 할 조건을 분명히 하며, 발견된 공백을 테스트로 전환하는 데 활용하세요.

identify-assumptions-existing는 기존 제품에서 기능 아이디어를 검증할 때, Value, Usability, Viability, Feasibility 전반의 위험한 가정을 드러내어 스트레스 테스트하도록 돕습니다. PM, 디자이너, 엔지니어 관점에 더해 전략 기획과 출시 전 리스크 검토를 위한 반론자 시각도 함께 제공합니다.

brainstorm-ideas-existing은 PM, 디자이너, 엔지니어의 관점으로 기존 제품을 둘러싼 아이디어를 발굴하는 제품 탐색 skill입니다. 기회를 넓게 살펴보고, 유망한 방향을 좁히며, 제품 관리 워크플로와 트리오 기반 탐색에서 개념의 우선순위를 정하는 데 도움을 줍니다.