Product Management

brainstorm-ideas-new은 새로운 제품 개념을 PM, 디자이너, 엔지니어 관점에서 구체적인 기능 아이디어로 발전시키는 탐색 단계의 아이데이션 스킬입니다. 초기 제품 탐색, 스타트업 아이디어 검토, 그리고 실제로 만들기 전에 검증 가능한 실용적 विकल्प이 필요할 때의 전략 수립에 적합합니다.

beachhead-segment로 제품 출시를 위한 첫 비치헤드 시장 세그먼트를 식별하세요. 절박한 문제, 지불 의향, 공략 가능 점유율, 추천 확산 가능성을 기준으로 세그먼트를 평가합니다. 전략 수립, 초기 시장 진입, 첫 고객 세그먼트 선택에 beachhead-segment를 활용하세요.

brainstorm-okrs는 팀이 회사 전략에 맞는 야심차고 측정 가능한 분기 OKR을 초안으로 만드는 데 도움을 줍니다. brainstorm-okrs 스킬을 사용하면 3가지 대안 OKR 세트를 생성하고, 각 안의 장단점을 비교하며, 전략 기획·팀 정렬·기획 워크숍에 맞게 목표 문구와 핵심 결과 지표를 더 다듬을 수 있습니다.

구조화된 SWOT 분석과 실행 가능한 권고를 제공하는 swot-analysis 스킬입니다. 내부 요인과 외부 요인을 명확히 나눠 봐야 할 때, 전략적 평가, 경쟁 분석, 제품 또는 비즈니스 포지셔닝에 활용하기 좋습니다.

startup-canvas는 팀이 대략적인 제품 아이디어를 Startup Canvas로 정리하도록 돕는 스킬입니다. 비용과 수익을 보는 간단한 비즈니스 모델 관점과 함께, 제품 전략을 담은 9개 섹션으로 아이디어를 구조화할 수 있습니다. 새 제품 출시, 스타트업 컨셉 검토, 수익화 세부사항을 다루기 전 포지셔닝을 명확히 할 때 전략 기획용 startup-canvas로 특히 적합합니다.

product-vision 스킬을 사용해 Product Management를 위한 영감적이면서도 실현 가능하고 감성적으로 와닿는 제품 비전을 브레인스토밍하세요. 이 스킬은 팀이 비전 스테이트먼트를 만들고, 북극성 지표에 맞춰 정렬하며, 실제 회사·제품 맥락을 바탕으로 전략을 다듬는 데 도움을 줍니다.

product-strategy 스킬은 신제품, 포지셔닝 전환, 출시, 전략 수립을 위해 체계적인 Product Strategy Canvas를 만드는 데 도움을 줍니다. 비전, 세그먼트, 비용, 가치 제안, 트레이드오프, 지표, 성장, 역량, 방어력까지 차근차근 정리해, 의사결정에 바로 쓸 수 있는 제품 전략을 구축하도록 안내합니다.

가치 중심 관점에서 가격 모델을 설계하고 평가하는 pricing-strategy 스킬입니다. 정액제, 좌석당 과금, 사용량 기반, 계층형, 프리미엄(freemium), 가치 기반 가격을 비교하고, 지불 의사와 가격 탄력성을 점검하며, 경쟁 환경을 반영한 가격 변경 계획을 세우는 데 사용하세요.

monetization-strategy는 제품이나 기능에 대해 실제성 있는 3~5개의 수익 모델을 브레인스토밍하도록 도와줍니다. 대상 사용자 적합성, 리스크, 가격 책정 방식, 검증 실험까지 함께 정리할 수 있습니다. 일반적인 ‘돈 버는 법’ 프롬프트가 아니라, Pricing Strategy 의사결정을 위한 monetization-strategy 가이드로 활용하세요.

lean-canvas는 제품 아이디어를 구조화된 비즈니스 가설로 바꿔 주는 실용적인 lean-canvas skill입니다. 문제, 솔루션, UVP, 불공정한 우위, 채널, 고객 세그먼트, 지표, 비용 구조, 수익을 다룹니다. 초기 제품 발굴, 신규 사업, 또는 Product Management 관점의 lean-canvas가 필요할 때, 다음에 무엇을 검증해야 하는지 간결하게 정리해 주는 가이드로 활용하기 좋습니다.

business-model 스킬은 9가지 구성요소를 모두 담은 완전한 비즈니스 모델 캔버스를 만드는 데 도움을 줍니다. 이를 활용해 비즈니스가 가치를 만들고, 전달하고, 확보하는 방식을 문서화하거나, 기존 비즈니스 모델을 전략 기획과 의사결정 관점에서 분석할 수 있습니다.

Product Management용 prioritize-features skill은 영향도, 노력, 리스크, 전략적 적합도를 기준으로 기능 백로그를 설득력 있는 상위 5개로 정렬하는 데 도움을 줍니다. 기능 아이디어를 비교하고, 범위 결정을 내리고, 왜 어떤 항목을 먼저 다뤄야 하는지 설명해야 할 때 사용하세요.

opportunity-solution-tree 스킬은 제품 관리 팀이 제품 발굴을 위한 Opportunity Solution Tree를 만드는 데 도움을 줍니다. 원하는 성과를 기회, 솔루션, 실험으로 연결해 구조화할 수 있습니다. 발굴 작업을 체계화하고, 대안을 비교하며, 솔루션 편향을 줄이면서 다음에 무엇을 만들지 결정할 때 활용하세요.

identify-assumptions-new은 가치, 사용성, 실행 가능성, 기술적 실현 가능성, 윤리, 시장 진입, 전략 및 목표, 팀 등 8개 범주에서 위험한 가정을 드러내 새 제품 아이디어를 검증하도록 돕는 제품 관리팀용 스킬입니다. 스타트업 리스크를 정리하고, 반드시 사실이어야 할 조건을 분명히 하며, 발견된 공백을 테스트로 전환하는 데 활용하세요.

identify-assumptions-existing는 기존 제품에서 기능 아이디어를 검증할 때, Value, Usability, Viability, Feasibility 전반의 위험한 가정을 드러내어 스트레스 테스트하도록 돕습니다. PM, 디자이너, 엔지니어 관점에 더해 전략 기획과 출시 전 리스크 검토를 위한 반론자 시각도 함께 제공합니다.

brainstorm-ideas-existing은 PM, 디자이너, 엔지니어의 관점으로 기존 제품을 둘러싼 아이디어를 발굴하는 제품 탐색 skill입니다. 기회를 넓게 살펴보고, 유망한 방향을 좁히며, 제품 관리 워크플로와 트리오 기반 탐색에서 개념의 우선순위를 정하는 데 도움을 줍니다.

brainstorm-experiments-new은 Product Management 팀이 새로운 제품 아이디어를 검증하기 위한 린 스타트업 실험을 설계하도록 돕습니다. XYZ 가설을 만들고, 개발에 착수하기 전에 수요를 검증할 수 있도록 랜딩 페이지, 설명 영상, 이메일 캠페인, 사전 주문, 대기자 명단, 컨시어지 MVP 같은 저비용 테스트를 제안합니다.

analyze-feature-requests 스킬로 기능 요청을 주제, 전략 적합도, 영향도, 노력, 리스크 기준으로 분석하고 우선순위를 정하세요. 고객 피드백을 검토하고, 백로그를 분류하며, 근거 있는 제품 결정을 내릴 때 유용합니다. 경쟁사별 수요를 비교하는 Competitive Analysis에도 analyze-feature-requests를 활용할 수 있습니다.

north-star-metric를 사용해 고객 중심의 North Star Metric과 3~5개의 입력 지표를 정의하고, 비즈니스 게임을 분류한 뒤, 핵심 기준에 맞는지 검증하세요. Product Management 팀이 무엇을 측정할지 정하고, 실무에 쓸 수 있는 지표 프레임워크를 만드는 데 유용한 north-star-metric 가이드입니다.

wwas는 대략적인 아이디어를 Why-What-Acceptance 형식의 백로그 항목으로 바꿔 주는 요구사항 기획용 프롬프트 스킬입니다. wwas 스킬을 사용하면 비즈니스 맥락을 정리하고, 변경 내용을 명확히 정의하며, 스프린트에 바로 투입할 수 있는 테스트 가능한 수용 기준을 작성할 수 있습니다.

user-stories 스킬을 사용해 기능을 백로그에 바로 넣을 수 있는 스토리로 바꾸세요. 3 C's, INVEST 기준, 디자인 링크, 테스트 가능한 수용 기준을 함께 정리할 수 있습니다. 사용자 스토리 작성, 기능을 백로그 항목으로 분해하기, 더 명확한 범위와 더 적은 추측이 필요한 Requirements Planning용 user-stories에 적합합니다.

prioritization-frameworks skill을 위한 참고 가이드입니다. 9가지 우선순위 결정 방법의 수식, 언제 쓰면 좋은지에 대한 안내, 템플릿을 담고 있습니다. Product Management에서 RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score 같은 접근법을 비교해 문제, 아이디어, 이니셔티브의 우선순위를 정할 때 유용합니다.

출시 전에 PRD, 출시 계획, 또는 제품 제안서에 대해 pre-mortem을 진행하세요. 이 pre-mortem 스킬은 Tigers, Paper Tigers, Elephants를 구분한 뒤, 출시 차단, 빠른 후속 조치, 추적 과제를 우선순위화해 더 명확한 의사결정을 돕습니다.

outcome-roadmap는 제품 관리 팀이 기능 중심 로드맵을 고객과 비즈니스 임팩트를 분명히 보여주는 성과 중심 계획으로 바꾸도록 돕습니다. 이 스킬을 활용하면 이니셔티브를 전략적 성과로 다시 쓰고, 로드맵 논의를 더 명확하게 만들며, 실행 항목을 측정 가능한 결과와 연결할 수 있습니다.