Cross Functional

change-management는 스타트업 환경에 맞춘 ADKAR 모델로 조직 변화를 계획하는 C-level 자문용 skill입니다. 조직 개편, 도구 마이그레이션, 프로세스 변경, 전략 피벗, 제품 종료, 리더십 전환, 문화 변화에 활용할 수 있으며, 롤아웃 계획, 이해관계자 맵, FAQ, 매니저용 설명 포인트, 저항 분석, 변화 피로 점검을 지원합니다.

boardroom은 C-suite 수준의 전략 토론 스킬로, 의사결정 브리프를 6단계 board memo로 전환합니다. 독립적인 임원별 입장, 상호 검증, 사전 비판 검토, 최종 종합까지 포함해 가격 정책, runway, 제품 베팅, 리스크, Strategic Planning처럼 여러 부서가 얽힌 고위험 의사결정에 적합합니다.

internal-comms는 조직 개편, 정리해고, 도구 도입, 정책 변경, 리더십 교체, 사내 출시처럼 직원 대상 변화 커뮤니케이션이 필요한 상황에서 팀이 메시지를 작성하고 순서를 설계하도록 돕습니다. ADKAR, Kotter, brief template, Python scripts를 활용해 announcement, FAQ, manager talking points, touchpoint calendar를 생성합니다.

product-vision 스킬을 사용해 Product Management를 위한 영감적이면서도 실현 가능하고 감성적으로 와닿는 제품 비전을 브레인스토밍하세요. 이 스킬은 팀이 비전 스테이트먼트를 만들고, 북극성 지표에 맞춰 정렬하며, 실제 회사·제품 맥락을 바탕으로 전략을 다듬는 데 도움을 줍니다.

stakeholder-map은 출시, 변화 관리 프로그램, 그리고 크로스펑셔널 프로젝트를 위한 Power × Interest 이해관계자 맵과 실질적인 커뮤니케이션 계획을 만드는 데 도움을 줍니다. 누구를 밀접하게 관리하고, 만족을 유지하고, 정보를 공유하고, 모니터링해야 하는지 식별해 주어 이해관계자 관리를 더 명확하고 실행 가능하게 만들어 줍니다.