Product

product-lens는 만들기 전에 ‘왜’부터 검증하고, 제품 방향을 압박 테스트하며, 막연한 요청을 더 선명한 브리프로 바꾸는 의사결정 지원 스킬입니다. 빠른 제품 진단이 필요하지만 전체 명세서는 필요 없고, 엔지니어링 계획에 들어가기 전에 go/no-go 판단을 더 분명하게 내리고 싶을 때 사용하세요.

product-capability는 PRD 의도, 로드맵 요청, 제품 논의를 구현 가능한 capability 계획으로 바꿔줍니다. 이 계획에는 제약, 불변 조건, 인터페이스, 미해결 결정 사항이 포함됩니다. 다중 서비스 작업에서 막연한 기획 문장 대신 오래 유지되는 product-capability 스킬 산출물이 필요할 때 요구사항 기획에 사용하세요.

retro는 엔지니어링 팀을 위한 프로젝트 회고 skill입니다. 커밋 히스토리, 작업 패턴, 이전 학습 내용을 분석해 맥락이 이어지는 구조화된 주간 회고를 만들어 줍니다. 스프린트 리뷰, 이번에 무엇을 배포했는지 확인할 때, Project Management 체크인에 활용하세요.

idea-refine은 거친 아이디어를 발산적 사고, 비판적 검토, 수렴 과정을 통해 더 명확하고 실제로 구현 가능한 방향으로 다듬는 구조화된 아이데이션 스킬입니다. 가설, 범위, 하지 않을 일 목록이 포함된 구체적인 원페이지 문서를 만들어 Requirements Planning이 필요한 창업자, 제품 리드, 엔지니어, AI 에이전트에 도움을 줍니다.

value-proposition 스킬을 사용해 6개 항목의 JTBD 구조(누구, 왜, 무엇 이전, 어떻게, 무엇 이후, 대안)로 명확한 고객 가치 제안을 만드세요. Product Management, 출시, 전략 문서, 그리고 고객이 왜 당신의 제품을 선택해야 하는지 설명해야 하는 상황에 잘 맞습니다.

brainstorm-ideas-new은 새로운 제품 개념을 PM, 디자이너, 엔지니어 관점에서 구체적인 기능 아이디어로 발전시키는 탐색 단계의 아이데이션 스킬입니다. 초기 제품 탐색, 스타트업 아이디어 검토, 그리고 실제로 만들기 전에 검증 가능한 실용적 विकल्प이 필요할 때의 전략 수립에 적합합니다.

growth-loops는 제품 주도 성장 견인을 위해 지속 가능한 성장 루프를 식별하고 설계하도록 돕습니다. Viral, Usage, Collaboration, User-Generated, Referral 루프를 평가해, 명확한 성장 루프 가이드가 필요한 Growth 팀에 실용적인 growth-loops 스킬로 활용할 수 있습니다.

beachhead-segment로 제품 출시를 위한 첫 비치헤드 시장 세그먼트를 식별하세요. 절박한 문제, 지불 의향, 공략 가능 점유율, 추천 확산 가능성을 기준으로 세그먼트를 평가합니다. 전략 수립, 초기 시장 진입, 첫 고객 세그먼트 선택에 beachhead-segment를 활용하세요.

brainstorm-okrs는 팀이 회사 전략에 맞는 야심차고 측정 가능한 분기 OKR을 초안으로 만드는 데 도움을 줍니다. brainstorm-okrs 스킬을 사용하면 3가지 대안 OKR 세트를 생성하고, 각 안의 장단점을 비교하며, 전략 기획·팀 정렬·기획 워크숍에 맞게 목표 문구와 핵심 결과 지표를 더 다듬을 수 있습니다.

review-resume는 Product Manager 이력서를 검토해 영향력, 키워드 정합성, 직무 적합도를 구조적으로 개인화된 피드백으로 제공하는 스킬입니다. 기존 이력서를 점검하고, 목표 채용 공고에 맞게 다듬고, 구체적인 수정안과 예시로 면접 대비도를 높이는 데 활용하세요.

구조화된 SWOT 분석과 실행 가능한 권고를 제공하는 swot-analysis 스킬입니다. 내부 요인과 외부 요인을 명확히 나눠 봐야 할 때, 전략적 평가, 경쟁 분석, 제품 또는 비즈니스 포지셔닝에 활용하기 좋습니다.

startup-canvas는 팀이 대략적인 제품 아이디어를 Startup Canvas로 정리하도록 돕는 스킬입니다. 비용과 수익을 보는 간단한 비즈니스 모델 관점과 함께, 제품 전략을 담은 9개 섹션으로 아이디어를 구조화할 수 있습니다. 새 제품 출시, 스타트업 컨셉 검토, 수익화 세부사항을 다루기 전 포지셔닝을 명확히 할 때 전략 기획용 startup-canvas로 특히 적합합니다.

product-vision 스킬을 사용해 Product Management를 위한 영감적이면서도 실현 가능하고 감성적으로 와닿는 제품 비전을 브레인스토밍하세요. 이 스킬은 팀이 비전 스테이트먼트를 만들고, 북극성 지표에 맞춰 정렬하며, 실제 회사·제품 맥락을 바탕으로 전략을 다듬는 데 도움을 줍니다.

product-strategy 스킬은 신제품, 포지셔닝 전환, 출시, 전략 수립을 위해 체계적인 Product Strategy Canvas를 만드는 데 도움을 줍니다. 비전, 세그먼트, 비용, 가치 제안, 트레이드오프, 지표, 성장, 역량, 방어력까지 차근차근 정리해, 의사결정에 바로 쓸 수 있는 제품 전략을 구축하도록 안내합니다.

시장, 제품 또는 비즈니스 의사결정을 둘러싼 정치, 경제, 사회, 기술, 법률, 환경 요인을 평가하는 pestle-analysis 스킬입니다. 전략 기획, 시장 진입 검토, 외부 리스크 점검처럼 구조화된 의사결정용 분석이 필요할 때 활용하세요.

monetization-strategy는 제품이나 기능에 대해 실제성 있는 3~5개의 수익 모델을 브레인스토밍하도록 도와줍니다. 대상 사용자 적합성, 리스크, 가격 책정 방식, 검증 실험까지 함께 정리할 수 있습니다. 일반적인 ‘돈 버는 법’ 프롬프트가 아니라, Pricing Strategy 의사결정을 위한 monetization-strategy 가이드로 활용하세요.

lean-canvas는 제품 아이디어를 구조화된 비즈니스 가설로 바꿔 주는 실용적인 lean-canvas skill입니다. 문제, 솔루션, UVP, 불공정한 우위, 채널, 고객 세그먼트, 지표, 비용 구조, 수익을 다룹니다. 초기 제품 발굴, 신규 사업, 또는 Product Management 관점의 lean-canvas가 필요할 때, 다음에 무엇을 검증해야 하는지 간결하게 정리해 주는 가이드로 활용하기 좋습니다.

business-model 스킬은 9가지 구성요소를 모두 담은 완전한 비즈니스 모델 캔버스를 만드는 데 도움을 줍니다. 이를 활용해 비즈니스가 가치를 만들고, 전달하고, 확보하는 방식을 문서화하거나, 기존 비즈니스 모델을 전략 기획과 의사결정 관점에서 분석할 수 있습니다.

ansoff-matrix 스킬은 성장 질문을 전략 기획용 Ansoff Matrix 분석으로 바꿔줍니다. 실제 시장, 제품, 제약 조건을 입력해 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화를 비교하며 성장 옵션, 트레이드오프, 다음 단계를 명확히 정리할 수 있습니다.

summarize-interview는 고객 인터뷰 기록을 JTBD, 현재 사용 솔루션, 만족 신호, 핵심 인사이트, 실행 항목이 포함된 구조화된 발굴 요약으로 바꿔줍니다. 인터뷰 녹음본, 전사본 정리, 그리고 제품팀·리서처·창업자·Data Analysis 워크플로용 간결한 요약에 적합합니다.

Product Management용 prioritize-features skill은 영향도, 노력, 리스크, 전략적 적합도를 기준으로 기능 백로그를 설득력 있는 상위 5개로 정렬하는 데 도움을 줍니다. 기능 아이디어를 비교하고, 범위 결정을 내리고, 왜 어떤 항목을 먼저 다뤄야 하는지 설명해야 할 때 사용하세요.

opportunity-solution-tree 스킬은 제품 관리 팀이 제품 발굴을 위한 Opportunity Solution Tree를 만드는 데 도움을 줍니다. 원하는 성과를 기회, 솔루션, 실험으로 연결해 구조화할 수 있습니다. 발굴 작업을 체계화하고, 대안을 비교하며, 솔루션 편향을 줄이면서 다음에 무엇을 만들지 결정할 때 활용하세요.

metrics-dashboard는 적절한 KPI, 시각화, 알림 임계값을 갖춘 제품 지표 대시보드를 정의하고 설계하도록 도와줍니다. 무엇을 측정할지, 지표를 어떻게 묶을지, 그리고 제품·그로스·분석 워크플로에서 어떤 신호가 조치를 유발해야 하는지 계획할 때 사용할 수 있습니다.

interview-script는 워밍업, 핵심 탐색, 마무리 섹션으로 구성된 구조화된 고객 인터뷰 가이드를 만드는 데 도움을 줍니다. The Mom Test와 JTBD식 질문 기법을 따르며, 질문을 중립적으로 유지하고, 피칭을 피하고, 발견·제품·UX 리서치 인터뷰에서 과거 행동에 집중하도록 돕습니다.