Decision Support

product-lens é uma skill de apoio à decisão para validar o porquê antes de construir, testar a direção do produto e transformar pedidos vagos em briefings mais claros. Use product-lens quando precisar de um diagnóstico rápido de produto, não de uma especificação completa, e quiser uma resposta mais nítida de seguir/não seguir antes do planejamento de engenharia.

A skill product-capability transforma intenção de PRD, pedidos de roadmap ou discussões de produto em um plano de capacidade pronto para implementação, com restrições, invariantes, interfaces e decisões em aberto. Use para Requirements Planning quando um trabalho entre vários serviços precisar de um artefato durável da skill product-capability, em vez de texto de planejamento vago.

inventory-demand-planning é uma skill de suporte à decisão no varejo para prever demanda, definir estoque de segurança, planejar reposição e estimar o impacto de promoções em lojas e CDs. Use-a para orientar o uso de inventory-demand-planning com entradas estruturadas, restrições práticas e trade-offs de planejamento mais claros.

A finance-billing-ops é uma skill baseada em evidências para Operações Financeiras. Use-a para receita, preços, reembolsos, lógica de assentos por equipe, dúvidas sobre cobranças duplicadas e checagens de modelo de cobrança quando você precisa da verdade da cobrança, com base em código, em vez de conselhos genéricos sobre pagamentos. Ela foi feita para decisões operacionais, auditorias de cobrança e comparações de preços.

council é uma skill de suporte à decisão para escolhas ambíguas, trade-offs e decisões de ir ou não ir. Use a skill council quando houver vários caminhos válidos e você precisar de discordância estruturada antes de escolher. Ela é ideal para decisões de produto, engenharia, operações e estratégia em que uma recomendação defensável vale mais do que um brainstorming genérico.

carrier-relationship-management é uma skill focada na gestão de carteiras de transportadoras, negociação de tarifas, condução de RFPs, criação de routing guides e avaliação de desempenho com scorecards. Ela ajuda gestores de transporte e equipes de Customer Success a tomar decisões melhores de alocação de frete com um raciocínio estruturado e baseado em evidências.

A skill architecture-decision-records ajuda a registrar decisões de arquitetura durante sessões no Claude Code como ADRs estruturados. Ela identifica momentos de decisão, registra contexto, alternativas e justificativa, e mantém um histórico de ADR para futuras pessoas mantenedoras. É útil para equipes de Technical Writing e de engenharia que precisam de um histórico durável de decisões.

strategy-advisor é uma skill leve de apoio à decisão para recomendações estratégicas estruturadas. Entenda quando usar, quais entradas fornecer e como sua análise situacional, comparação de opções, critérios de decisão e fluxo de recomendação ajudam em decisões de negócio e planejamento.

decision-helper é uma skill leve de Decision Support que ajuda a comparar opções com frameworks estruturados, como prós e contras, matrizes de decisão, análise de custo-benefício, SWOT e ICE. Vale instalar quando você precisa de recomendações consistentes e defensáveis para decisões de produto, contratação, escolha de ferramentas ou priorização.

grill-me é uma skill de apoio à decisão que entrevista você uma pergunta por vez sobre um plano, design ou proposta até que as principais ramificações fiquem claras. Use-a quando quiser contrapontos estruturados, trade-offs mais nítidos ou um guia grill-me rigoroso para decisões de alto impacto.

idea-refine é uma skill de ideação estruturada que transforma conceitos ainda vagos em direcionamentos mais claros e viáveis de construir, por meio de pensamento divergente, crítica e convergência. Ela ajuda founders, líderes de produto, engenheiros e agentes de IA no planejamento de requisitos ao gerar um one-pager concreto com premissas, escopo e uma lista do que não será feito.

Skill swot-analysis para análises SWOT estruturadas com recomendações acionáveis. Use em avaliações estratégicas, análise competitiva e posicionamento de produto ou negócio quando precisar de uma visão clara entre fatores internos e externos.

startup-canvas ajuda equipes a transformar uma ideia inicial de produto em um Startup Canvas com 9 seções de estratégia de produto, além de uma visão simples de modelo de negócio para custos e receita. É ideal para startup-canvas em Planejamento Estratégico ao lançar um novo produto, avaliar um conceito de startup ou esclarecer o posicionamento antes de detalhar a monetização.

A skill de forças de Porter ajuda você a avaliar rivalidade competitiva, poder dos fornecedores, poder dos compradores, substitutos e novos entrantes. Use-a para forças de Porter na Análise Competitiva quando precisar de uma visão estruturada da atratividade do mercado, da pressão sobre preços e das barreiras à lucratividade.

Skill de análise PESTLE para avaliar fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais em torno de uma decisão de mercado, produto ou negócio. Use-o para planejamento estratégico, validação de entrada em mercado e revisão de riscos externos quando precisar de uma análise estruturada e pronta para decisão.

O lean-canvas é uma skill prática de lean canvas para transformar ideias de produto em uma hipótese de negócio estruturada. Ele cobre problema, solução, proposta de valor única, vantagem injusta, canais, segmentos de clientes, métricas, estrutura de custos e receita. Use-o no discovery inicial de produto, em novos negócios ou para lean canvas em Product Management quando precisar de um guia enxuto sobre o que testar a seguir.

A skill business-model ajuda você a criar um Business Model Canvas completo, com todos os 9 blocos. Use-a para documentar como um negócio cria, entrega e captura valor, ou para analisar um modelo de negócio existente em apoio ao planejamento estratégico e à tomada de decisão.

A skill ansoff-matrix transforma uma dúvida sobre crescimento em uma análise estruturada da Matriz de Ansoff para Planejamento Estratégico. Compare penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação para esclarecer opções de crescimento, trade-offs e próximos passos com base em dados reais de mercado, produto e restrições.

A skill prioritize-features para Product Management ajuda a ordenar um backlog de funcionalidades em um top 5 defensável com base em impacto, esforço, risco e aderência estratégica. Use quando precisar comparar ideias de funcionalidades, tomar decisões de escopo e explicar por que um item deve vir primeiro.

A skill prioritize-assumptions ajuda equipes a classificar suposições com uma matriz Impacto × Risco e a recomendar experimentos para cada item. Use prioritize-assumptions no Planejamento Estratégico para transformar ideias incertas em um plano de testes claro, especialmente quando você precisa de um guia prático de prioritize-assumptions, do fluxo de uso e da validação dos próximos passos.

A skill opportunity-solution-tree ajuda equipes de Product Management a montar uma Opportunity Solution Tree para descoberta de produto: mapear um resultado desejado até oportunidades, soluções e experimentos. Use-a para estruturar o trabalho de descoberta, comparar opções e decidir o que construir a seguir com menos viés para solução.

identify-assumptions-new ajuda equipes de Product Management a testar a solidez de uma nova ideia de produto, trazendo à tona suposições arriscadas em 8 categorias, incluindo Valor, Usabilidade, Viabilidade, Factibilidade, Ética, Go-to-Market, Estratégia e Objetivos, e Time. Use-o para mapear riscos de startup, esclarecer o que precisa ser verdade e transformar lacunas de descoberta em testes.

A skill identify-assumptions-existing ajuda você a testar a solidez de uma ideia de funcionalidade em um produto já existente, destacando suposições de risco em Value, Usability, Viability e Feasibility. Ela usa as perspectivas de PM, designer e engineer, além de um olhar de devil’s advocate para Strategic Planning e revisão de risco antes da implementação.

brainstorm-ideas-existing é uma skill de descoberta de produto para gerar ideias em torno de um produto já existente, usando as perspectivas de PM, Designer e Engineer. Ela ajuda você a explorar oportunidades, afunilar direções promissoras e priorizar conceitos para fluxos de Product Management e descoberta em trio.