board-meeting

Visão geral do board-meeting skill

Para que serve o board-meeting

board-meeting é um Claude skill para deliberação executiva estruturada em decisões estratégicas. Em vez de pedir uma recomendação única e misturada, o board-meeting skill executa um protocolo em seis fases: carregamento de contexto, perspectivas isoladas do C-level, revisão crítica, síntese, revisão do fundador e extração da decisão. Ele funciona melhor para questões de alto impacto em que tradeoffs de finanças, go-to-market, operações, produto e liderança precisam ser analisados separadamente antes da decisão final.

Usuários e decisões mais indicados

Use board-meeting para Strategic Planning quando a decisão for importante o bastante para justificar um processo formal: expansão de mercado, mudanças de preço, apostas de produto, tradeoffs de captação, planos de contratação, reestruturação operacional ou estratégia para grandes clientes. Ele se encaixa bem para fundadores, chiefs of staff, operadores solo que usam IA como conselho consultivo e equipes que querem registros de decisão repetíveis em vez de respostas soltas de chat.

O que o torna diferente

O principal diferencial é o desenho anti-groupthink. Os papéis contribuem de forma independente antes de verem as opiniões uns dos outros; depois, uma camada crítica identifica conflitos, premissas fracas e opiniões minoritárias. O skill também separa o debate bruto das decisões aprovadas por meio de um padrão de memória em duas camadas, para que a ata final não vire uma transcrição confusa.

Requisitos importantes para adoção

Este skill pressupõe que você consiga fornecer contexto da empresa e histórico de decisões. Ele referencia arquivos como ~/.claude/company-context.md, decisões aprovadas em ~/.claude/decisions/approved/ e registros brutos de reuniões em ~/.claude/decisions/raw/. Se você não mantiver esses arquivos, o protocolo ainda pode funcionar, mas é recomendável colar um contexto equivalente na conversa antes de invocá-lo.

Como usar o board-meeting skill

Instalação do board-meeting e arquivos para revisar primeiro

Instale com:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill board-meeting

Depois da instalação, leia SKILL.md primeiro, porque ele define o gatilho, as fases, a lógica de seleção de papéis e as saídas esperadas. Em seguida, revise references/meeting-facilitation.md para ver regras práticas de moderação, especialmente limites de contribuição, tratamento de conflitos e o que fazer quando a discussão sair do foco. Por fim, inspecione templates/meeting-agenda.md e templates/meeting-minutes.md; esses são os arquivos que tornam o uso do board-meeting repetível, em vez de improvisado.

Como invocar o skill

A invocação principal é:

/cs:boardroom [topic]

Exemplo:

/cs:boardroom Should we expand to Spain in Q3?

Para obter resultados melhores, não pare em um tópico curto. Acrescente o prazo da decisão, as restrições atuais, as opções conhecidas, os critérios de sucesso e as evidências já disponíveis. Um prompt forte seria:

/cs:boardroom Decide whether we should expand to Spain in Q3. We have $350k available budget, 2 sales hires planned, no local entity yet, and current EU inbound demand is 18 qualified leads/month. Compare Spain launch, wait until Q4, or test through partners. Decision needed today: whether to allocate budget and assign an owner.

Prepare a pauta antes de chamar o board-meeting

Para um fluxo sério de board-meeting guide, comece por templates/meeting-agenda.md. Defina o tipo de item da pauta, a decisão exata necessária, os critérios de sucesso, decisões anteriores relevantes e temas fora de escopo. Isso evita que o conselho simulado transforme uma reunião de decisão em um brainstorming amplo de estratégia.

Um item de pauta útil deve responder:

• O que precisa ser decidido agora?
• Quais opções estão realmente em discussão?
• Quais restrições não podem ser violadas?
• O que contaria como uma boa decisão?
• Quais decisões aprovadas anteriormente não devem ser contraditas?

Conduza a reunião como um processo decisório

Espere que o skill se comporte mais como uma sessão executiva facilitada do que como um prompt comum. Deixe o Chief of Staff selecionar os papéis relevantes em vez de pedir que todos os papéis contribuam. Para expansão de mercado, por exemplo, CEO, CMO, CFO, CRO e COO podem ser suficientes. Depois da primeira saída, peça que a fase crítica foque em conflitos não resolvidos, evidências ausentes e “o que faria mudarmos de ideia”. Em seguida, use templates/meeting-minutes.md para registrar apenas decisões aprovadas pelo fundador, responsáveis, prazos, propostas rejeitadas e datas de revisão.

FAQ do board-meeting skill

O board-meeting é melhor do que um prompt normal de estratégia?

Sim, quando a decisão se beneficia de perspectivas separadas e de um registro escrito. Um prompt normal pode produzir uma recomendação polida rápido demais. O board-meeting skill é melhor quando você quer posições específicas por papel, discordância explícita, níveis de confiança, alternativas rejeitadas e uma decisão final que possa ser revisitada depois.

Quando não devo usar o board-meeting?

Não use para pequenas questões táticas, copywriting rápido, resumos simples de pesquisa ou decisões sem tradeoff real. O protocolo adiciona uma camada de processo. Se você só precisa de “me dê três opções”, um prompt comum é mais rápido. board-meeting é mais útil quando um consenso prematuro seria arriscado.

Preciso de todos os arquivos de memória para usar o board-meeting?

Não, mas a saída melhora quando você os tem. O skill foi desenhado em torno de ~/.claude/company-context.md e registros de decisões aprovadas. Sem esses arquivos, cole no chat um resumo compacto da empresa, decisões recentes, restrições financeiras, capacidade da equipe e metas atuais antes de invocar /cs:boardroom.

É adequado para iniciantes?

É utilizável por iniciantes, mas recompensa entradas disciplinadas. Novos usuários devem começar com uma decisão, um item de pauta e de três a cinco papéis relevantes. Evite pedir um conselho simulado completo sobre um tema vago como “revisar nossa estratégia”; em vez disso, peça uma decisão concreta, como “escolher entre vendas enterprise e crescimento self-serve para os próximos dois trimestres.”

Como melhorar o board-meeting skill

Melhore os inputs do board-meeting antes da reunião

A forma mais rápida de melhorar os resultados do board-meeting é fornecer restrições mais precisas. Inclua orçamento, runway, prazos, métricas atuais, capacidade da equipe, evidências de clientes e pontos inegociáveis. Um input fraco diz: “Devemos entrar em um novo mercado?” Um input forte diz: “Devemos entrar na Espanha no Q3 com teto de $350k, duas contratações de vendas, opção de parceiros disponível e meta de $500k em pipeline até o fim do ano?”

Controle o escopo dos papéis e o tamanho das contribuições

O guia de facilitação do repositório alerta que papéis especialistas podem contribuir em excesso. Limite cada papel a cinco pontos-chave, exija uma recomendação clara, peça nível de confiança e solicite “o que faria eu mudar de ideia”. Isso torna o board-meeting skill mais útil porque a síntese final passa a ter insumos comparáveis, em vez de ensaios longos e desiguais.

Fique atento a modos comuns de falha

Falhas comuns incluem recomendações vagas, consenso sem evidência, preocupações de CFO ou jurídico aparecendo tarde demais e itens de ação sem responsáveis. Se isso acontecer, peça ao facilitador para repetir a fase crítica com perguntas específicas: “Qual premissa é a mais fraca?”, “Qual papel discorda mais?”, “Que desvantagem tornaria esta decisão inaceitável?” e “O que precisa ser verdade para este plano funcionar?”

Itere da discussão até a ata aprovada

Não trate a primeira síntese como resposta final. Peça uma versão de revisão do fundador com opções de decisão, tradeoffs, escolha recomendada, visão divergente, responsável, prazo e data de revisão. Depois, converta apenas os resultados aprovados para o template de ata. Isso mantém o debate bruto separado do registro durável da decisão e torna futuras sessões de board-meeting mais consistentes.