chief-of-staff
por alirezarezvanichief-of-staff é uma skill de orquestração C-level para apoio a decisões de founders. Ela encaminha perguntas aos papéis certos de advisors executivos, convoca revisões em estilo board para decisões complexas, sintetiza tradeoffs e apoia o registro de decisões usando referências de roteamento e síntese.
Esta skill recebe 78/100, o que a torna uma boa candidata para usuários do diretório que querem uma camada de orquestração C-level em vez de um único prompt de advisor. Ela oferece regras de roteamento, sintaxe de invocação, restrições para evitar loops e orientação de síntese suficientes para um agente executar com menos tentativa e erro do que em um prompt genérico, mas os usuários devem verificar se têm as skills relacionadas de advisor/contexto disponíveis.
- Forte acionabilidade: o frontmatter deixa claro que ela deve ser usada para perguntas de founders que exigem roteamento para advisors ou decisões de board em múltiplos domínios, com exemplos como captar recursos versus reduzir burn.
- Fluxo operacionalmente útil: o protocolo de sessão cobre carregamento do contexto da empresa, pontuação de complexidade, roteamento, síntese e registro de decisões.
- Bom aproveitamento por agentes com referências de apoio: a matriz de roteamento mapeia perguntas comuns de C-level para papéis primários/secundários e pontuações, enquanto o framework de síntese oferece passos concretos para integrar saídas de múltiplos papéis.
- Depende de outras skills/funções, como context-engine, CFO, CEO, COO, CRO, CPO, CTO e CHRO; os trechos não mostram um comportamento alternativo caso elas não estejam instaladas.
- Não há comando de instalação nem README nesta pasta da skill, então a adoção exige que os usuários deduzam a instalação a partir do repositório mais amplo.
Visão geral do chief-of-staff skill
O que o chief-of-staff faz
chief-of-staff é um skill de orquestração para C-level voltado a apoiar decisões de fundadores. Em vez de responder a todas as perguntas a partir de uma perspectiva genérica, ele encaminha o tema para o papel executivo consultivo mais adequado, decide quando uma reunião de board com múltiplos papéis é necessária, sintetiza pontos de vista concorrentes e registra a decisão quando ela é tomada.
O trabalho real não é “dar conselhos para startups”. É ajudar um fundador a transformar uma pergunta operacional ambígua, como “Devemos captar agora ou reduzir burn?”, em um processo decisório estruturado, usando as lentes certas: finanças, crescimento, produto, operações, pessoas, tecnologia e tradeoffs no nível de CEO.
Usuários e decisões em que há melhor encaixe
O chief-of-staff skill é indicado para fundadores, operadores e criadores de agentes de IA que querem um fluxo de aconselhamento executivo repetível. Ele é mais forte em decisões que atravessam áreas, como pricing, runway, ritmo de contratação, priorização de produto, reestruturação, momento de fundraising, conflitos de liderança ou a decisão de convocar uma discussão de board simulada.
Ele é menos útil para trabalhos estreitos e de tarefa única, como escrever copy, depurar código ou responder a uma pergunta factual. Use quando o principal risco for escolher a lente consultiva errada, deixar de considerar a perspectiva de um stakeholder ou receber um conjunto de respostas por papel sem uma recomendação clara.
O que torna este skill diferente
O diferencial está na camada de roteamento e síntese. O repositório inclui references/routing-matrix.md, que mapeia tipos de pergunta para papéis executivos e pontuações de complexidade, e references/synthesis-framework.md, que explica como integrar respostas de múltiplos papéis em uma única resposta pronta para o fundador.
Isso torna o chief-of-staff para Decision Support mais estruturado do que um prompt amplo do tipo “aja como meu COO”. Ele inclui regras de prevenção de loops, profundidade máxima de invocação, sintaxe de roteamento e um caminho de reunião de board para decisões de alta complexidade.
Como usar o chief-of-staff skill
Instalação do chief-of-staff skill e arquivos para inspecionar primeiro
Se o seu gerenciador de skills oferece suporte à instalação de skills pelo GitHub, instale com:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill chief-of-staff
Em seguida, inspecione o caminho do skill:
c-level-advisor/skills/chief-of-staff
Leia estes arquivos nesta ordem:
SKILL.md— protocolo de sessão, sintaxe de invocação, comportamento de roteamento, prevenção de loops.references/routing-matrix.md— qual papel executivo deve lidar com qual decisão.references/synthesis-framework.md— como saídas de múltiplos papéis viram uma recomendação única.
Não há scripts nem recursos para configurar, então a adoção depende principalmente de usar o protocolo corretamente e fornecer contexto suficiente sobre a empresa.
Informações de entrada de que o skill precisa para funcionar bem
O skill foi desenhado para carregar contexto da empresa por meio de um skill context-engine, mas você ainda deve fornecer diretamente os fatos da decisão se o seu ambiente não os tiver disponíveis. Boas entradas incluem:
- Estágio da empresa, modelo de negócio, mercado e objetivo atual.
- Números relevantes: runway, burn, receita, crescimento, margens, ciclo de vendas, headcount.
- Prazo da decisão e grau de reversibilidade.
- Opções que já estão sendo consideradas.
- Restrições: caixa, capacidade do time, promessas a investidores, compromissos com clientes.
- O que uma boa resposta deve produzir: decisão, opções, mapa de riscos, recomendação para o board ou próximos passos.
Prompt fraco: “Devemos contratar um VP Sales?”
Prompt melhor: “We are a B2B SaaS company at $1.8M ARR, growing 6% MoM, 11 months runway, founder-led sales, 4 AEs, weak pipeline discipline. Should we hire a VP Sales now, promote internally, or wait until after Series A? Route this through chief-of-staff and synthesize CFO, CRO, and CEO tradeoffs.”
Sintaxe de invocação e fluxo de trabalho prático
O skill upstream usa este formato de invocação:
[INVOKE:role|question]
Exemplos:
[INVOKE:cfo|What's the right runway target given our growth rate?]
[INVOKE:board|Should we raise a bridge or cut to profitability?]
Um fluxo prático de uso do chief-of-staff é:
- Comece com a pergunta do fundador e o contexto da empresa.
- Deixe o skill pontuar a complexidade e selecionar um papel, múltiplos papéis ou board.
- Peça que ele explicite as premissas antes de recomendar.
- Para decisões com múltiplos papéis, solicite uma síntese, não uma transcrição.
- Termine com um ponto de decisão, riscos em aberto e próximos passos.
Para decisões de alto impacto, peça explicitamente: “If this requires a board meeting, convene one; otherwise route to the minimum necessary roles.”
FAQ do chief-of-staff skill
O chief-of-staff skill é melhor do que um prompt comum?
Sim, quando o problema é multifuncional. Um prompt normal muitas vezes entrega uma resposta misturada sem explicar qual lente está conduzindo a recomendação. O chief-of-staff skill adiciona disciplina de roteamento: CFO para capital e runway, CHRO para questões de pessoas, CPO/CTO para tradeoffs de produto e tecnologia, CRO para receita e modo board para decisões complexas que cruzam vários domínios.
Para conselhos simples, um prompt comum pode ser mais rápido. Para decisões de fundador com tradeoffs reais, o skill reduz pontos cegos.
O que o skill não faz?
Ele não substitui profissionais jurídicos, financeiros, de RH, médicos ou de investimento. Também não conhece magicamente seus dados operacionais, a menos que o ambiente do seu agente tenha o contexto da empresa carregado ou que você o forneça no prompt.
O skill coordena raciocínio consultivo; ele não executa fundraising, atualiza modelos financeiros, altera roadmaps nem cria um registro de decisão confiável, a menos que a configuração do agente ao redor ofereça suporte a essas ações.
Ele é amigável para iniciantes?
Moderadamente. A sintaxe de invocação é simples, mas as saídas melhoram bastante quando o usuário entende a diferença entre uma resposta por papel e uma decisão sintetizada. Iniciantes devem começar pedindo que o skill explique a escolha de roteamento:
“Use chief-of-staff. First state which role or roles you are routing to and why, then provide the synthesized recommendation.”
Isso ajuda a verificar se o skill não está escalando toda pergunta para uma reunião de board sem necessidade.
Quando devo evitar este skill?
Evite o chief-of-staff quando você precisar de uma resposta de um único especialista, um rascunho rápido de conteúdo, uma tarefa de programação ou uma busca puramente factual. Evite também se você não puder compartilhar contexto de negócio suficiente para que a decisão faça sentido. Sem números, restrições e objetivos, o skill pode produzir conselhos executivos bem escritos, porém genéricos.
Como melhorar o chief-of-staff skill
Melhore as respostas do chief-of-staff skill com contexto de nível decisório
A melhoria mais importante é alimentar o skill com entradas de nível decisório. Inclua a escolha real, não apenas o tema. “Pricing strategy” é amplo; “Should we move from seat-based to usage-based pricing before Series A?” dá à matriz de roteamento uma decisão concreta para classificar.
Adicione a linha de base das métricas atuais e a consequência de errar. Uma resposta de CFO muda quando o runway é de 6 meses em vez de 24 meses. Uma resposta de CPO muda quando o churn é causado por falta de funcionalidades em vez de onboarding ruim.
Controle o roteamento, a escalada e a qualidade da síntese
Modos comuns de falha incluem rotear demais, rotear de menos e produzir uma síntese com cara de resumo. Para evitar isso, peça:
- “Use the fewest roles needed.”
- “Escalate to board only if the decision affects multiple functions or has high downside.”
- “Name conflicts between roles instead of averaging them.”
- “End with a recommended path, not a list of equal options.”
Isso se alinha ao framework de síntese do repositório, no qual a saída de maior valor é uma decisão integrada: consenso, conflitos, lacunas, ações prioritárias e um ponto de decisão claro.
Faça iterações depois da primeira resposta
Depois da primeira saída, não peça simplesmente “mais detalhes”. Faça perguntas de acompanhamento específicas:
- “What assumption would change the recommendation?”
- “What would the CFO object to?”
- “What is the lowest-regret option if our growth forecast is wrong?”
- “What should we decide this week versus revisit in 30 days?”
- “Convert this into a decision log entry with owner, date, rationale, and review trigger.”
Isso transforma o chief-of-staff de um conselheiro pontual em uma cadência operacional repetível para apoiar decisões de fundadores.