board-prep

Visão geral da skill board-prep

Para que serve a board-prep

board-prep é uma skill do Claude para preparar líderes para reuniões de conselho de alto risco, atualizações a investidores, revisões de captação e apresentações executivas em que premissas frágeis serão questionadas. Em vez de ajudar você a deixar o deck mais “simpático”, ela força a preparação para a versão mais adversarial da sala: perguntas difíceis, métricas desconfortáveis, lacunas na narrativa e números que você precisa saber de cabeça, sem consultar os slides.

Usuários e situações em que ela se encaixa melhor

A skill board-prep é mais indicada para founders, CEOs, CFOs, chiefs of staff e operadores executivos que já têm uma pauta, um board deck ou uma atualização para investidores em andamento. Ela é especialmente útil quando a empresa apresenta resultados mistos: metas não batidas, pressão de runway, desaceleração do crescimento, concentração de clientes, tradeoffs de contratação, atrasos de produto ou incerteza estratégica. É menos útil para agendamento rotineiro de reuniões ou polimento genérico de apresentações.

O que a diferencia de um prompt comum

Um prompt genérico de Meeting Prep pode resumir pontos de fala. board-prep é mais incisiva: ela estrutura a preparação em torno de “números na ponta da língua”, objeções prováveis e uma narrativa que reconhece fragilidades sem perder credibilidade. O valor dela não está no design dos slides; está em testar se uma liderança consegue explicar o que está acontecendo, por que isso importa, o que mudou e o que a equipe fará a seguir.

Pontos a considerar antes de adotar

As evidências do repositório estão concentradas em SKILL.md; não há scripts, recursos ou pastas de referência complementares. Isso torna a board-prep leve para instalar e fácil de inspecionar, mas também significa que a qualidade da saída depende muito da pauta, das métricas e do contexto de negócio que você fornecer. Trate-a como um framework de preparação executiva, não como um gerador automatizado de board pack.

Como usar a skill board-prep

Instalação da board-prep e verificação do repositório

Instale a partir da fonte da skill no GitHub com:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill board-prep

Depois, inspecione o arquivo da skill em:

c-level-advisor/executive-mentor/skills/board-prep/SKILL.md

Leia SKILL.md primeiro, porque ele contém o comando real, o comportamento esperado, as fases de preparação e o modelo mental por trás da skill. A árvore de arquivos atualmente mostra apenas SKILL.md, portanto não há scripts ou templates ocultos para configurar antes do primeiro uso.

Como chamar o comando board-prep

A fonte define o comando como:

/em:board-prep <agenda>

Na prática, chame a skill com a pauta da reunião e o contexto operacional relevante. Uma entrada fraca seria: “Help me prep for my board meeting.” Uma entrada mais forte seria:

/em:board-prep Q3 board meeting: missed new ARR plan by 18%, enterprise pipeline slipped, burn is $420k/month, runway is 11 months, churn improved from 3.2% to 2.1%, need approval for revised hiring plan and discussion on Series B timing.

Isso dá à skill material suficiente para levantar objeções prováveis, números obrigatórios e riscos de narrativa.

Entradas que melhoram de verdade a qualidade da resposta

Para obter o melhor uso da board-prep, forneça as métricas que os conselheiros provavelmente vão testar primeiro: MRR ou ARR atual, crescimento mês contra mês, burn, runway, saldo de caixa, margem bruta, churn, net revenue retention, pipeline, precisão de forecast, principais clientes ganhos ou perdidos, plano de headcount e compromissos assumidos na reunião anterior. Se você tiver um deck, cole a pauta e os slides ou afirmações mais frágeis. Se conhecer o perfil dos conselheiros, inclua isso também: “one investor focuses on sales efficiency,” “one director challenges product timelines,” ou “the chair is concerned about cash.”

Fluxo de trabalho sugerido para Meeting Prep

Use a board-prep antes de polir os slides, não depois. Primeiro, peça que ela identifique as perguntas que você tem maior probabilidade de enfrentar. Segundo, peça os números que precisa saber de cabeça. Terceiro, ensaie respostas concisas para as perguntas mais difíceis. Quarto, revise a narrativa do conselho para que as más notícias sejam diretas, a causalidade fique clara e o plano tenha responsáveis, datas e próximos passos mensuráveis. Por fim, rode uma segunda passada perguntando: “What still sounds evasive, overconfident, or unsupported?”

FAQ da skill board-prep

A board-prep serve apenas para reuniões formais de conselho?

Não. A board-prep para Meeting Prep também se encaixa em atualizações a investidores, reuniões com partners durante captação, revisões de comitê executivo e sessões de advisory board. O ponto em comum é o escrutínio: você está apresentando desempenho, pedindo confiança ou aprovação e precisa demonstrar domínio do negócio sob pressão.

O que a board-prep não faz?

Ela não substitui modelagem financeira, revisão jurídica, processos de governança do conselho ou julgamento de relações com investidores. Ela não vai verificar se seus números estão corretos a menos que você forneça os fatos de base. O repositório também não parece incluir parsers de planilhas, scripts de geração de slides ou conectores de dados externos. Use-a para afiar o raciocínio e o ensaio, não para automatizar o trabalho financeiro.

Por que isso é melhor do que simplesmente pedir perguntas de conselho ao Claude?

Você pode pedir perguntas de conselho ao Claude, mas a skill board-prep dá ao agente um enquadramento operacional mais específico: preparação adversarial, domínio dos números de cabeça, narrativa consciente das fragilidades e compostura executiva. Esse enquadramento reduz a chance de receber perguntas genéricas e aumenta a chance de obter provocações mais diretas sobre burn, qualidade do crescimento, erros de forecast, runway, accountability e pedidos de decisão.

Iniciantes conseguem usar a skill board-prep?

Sim, mas iniciantes devem trazer contexto estruturado. Se você nunca preparou uma atualização para o conselho, comece pela pauta, estágio da empresa, principais métricas, compromissos da reunião anterior e decisões que precisa obter do conselho. A skill pode ajudar a expor pontos cegos, mas não consegue inferir seu modelo de negócio ou a dinâmica dos investidores a partir de um pedido vago.

Como melhorar a skill board-prep

Entregue primeiro à board-prep os fatos desconfortáveis

A maneira mais rápida de melhorar a saída da board-prep é começar pelos problemas que você estaria tentado a esconder. Inclua metas não batidas, variações sem explicação, perdas de clientes, fraqueza no pipeline, erros de contratação, pressão de margem ou restrições de runway. Conselheiros normalmente encontram esses pontos de qualquer forma; a skill é mais valiosa quando ajuda você a explicá-los com clareza antes que a sala force o assunto.

Transforme objetivos vagos em prompts prontos para decisão

Em vez de pedir “Make me ready,” especifique a decisão e o risco. Por exemplo:

/em:board-prep Need board approval to slow hiring and extend runway from 11 to 17 months. Risk: growth target will move from 70% to 45% YoY. Need to explain why this is prudent, what we will protect, and what milestones trigger hiring again.

Isso gera uma preparação melhor porque conecta métricas, tradeoffs, aprovação do conselho e o peso narrativo da decisão.

Fique atento a modos comuns de falha

Saídas fracas geralmente vêm de entradas fracas: falta de comparações históricas, ownership pouco claro, ausência de pedido de decisão ou métricas sem contexto. Se a primeira resposta parecer genérica demais, adicione plano anterior versus realizado, linhas de tendência, exemplos de clientes e os nomes das iniciativas que funcionaram ou não funcionaram. Peça à skill para separar “facts,” “interpretation,” “risks,” e “recommended response” para enxergar onde a história ainda está fina.

Itere com ensaio e rodadas de red-team

Depois da primeira execução da board-prep, não pare na lista de perguntas. Peça uma rodada de red-team: “Challenge my answers like a skeptical board member.” Depois, peça uma versão executiva mais enxuta: “Reduce each answer to 30 seconds while keeping the key number and action.” O melhor resultado final deve deixar você com perguntas difíceis, respostas precisas, números para memorizar e uma narrativa de conselho franca, sem soar defensiva.