company-research

Visão geral da skill company-research

company-research é uma skill prática de pesquisa para transformar sinais públicos de uma empresa em um briefing pronto para nível executivo. Ela ajuda você a reunir estratégia, direção de produto, falas de liderança, temas de transformação e contexto organizacional quando precisa de algo além de uma rápida análise de concorrentes. A skill company-research é mais útil para product managers, founders, recrutadores, analistas, responsáveis por parcerias e qualquer pessoa que esteja se preparando para entrevistas, análise competitiva ou trabalho de entrada em mercado.

Para que a skill company-research serve

Use company-research quando seu trabalho real é entender como uma empresa pensa, e não só o que ela vende. Ela é especialmente útil para análise competitiva, due diligence de parcerias e preparação para entrevistas, quando você precisa de contexto confiável a partir de fontes como entrevistas com executivos, earnings calls, posts de blog e anúncios de produto.

O que torna essa skill útil

O principal valor de company-research é a estrutura: ela obriga você a coletar evidências sobre liderança, estratégia de produto, iniciativas de transformação e dinâmica organizacional, em vez de produzir um resumo solto. Isso reduz respostas superficiais e torna o briefing final mais fácil de sustentar.

Quando company-research é uma boa escolha

Escolha company-research se você quer um perfil estratégico conciso, com citações de executivos e temas relevantes para decisão. Ela funciona melhor quando você consegue nomear a empresa-alvo e o objetivo, e quando o que importa é inteligência baseada em fontes públicas — não análise interna nem modelagem financeira.

Como usar a skill company-research

Instale company-research

Instale com:

npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill company-research

Depois, abra a pasta da skill em skills/company-research e leia primeiro SKILL.md. Neste repo, template.md e examples/sample.md são os próximos arquivos mais úteis, porque mostram a estrutura esperada da saída e o nível de detalhe que a skill busca.

O que fornecer para a skill

O melhor uso de company-research começa com um briefing de pesquisa bem focado. Informe o nome da empresa, por que você precisa do briefing, o público-alvo e 2 a 4 perguntas que quer responder. Um input forte seria assim:

• Empresa: Intercom
• Objetivo: Análise competitiva antes de uma revisão de estratégia de produto
• Perguntas: Como eles posicionam suporte com IA? Quais temas de produto os executivos repetem? Que mudanças operacionais sinalizam as prioridades do roadmap?

Um input fraco como “pesquise essa empresa” normalmente gera uma resposta genérica, porque não limita o briefing.

Como ler os arquivos do repositório

Comece por SKILL.md para entender o fluxo de trabalho e depois examine template.md para espelhar as seções da saída. Revise examples/sample.md para calibrar tom, densidade de evidências e a forma de apresentar citações de executivos. Se você estiver adaptando a skill para outro ambiente, use esses arquivos como base, em vez de copiá-los literalmente.

Fluxo prático para uma saída melhor

Um fluxo confiável para company-research é: definir a empresa, identificar a decisão pretendida, reunir fontes públicas, extrair citações e temas de produto e, por fim, sintetizar as implicações. Se você estiver usando a skill para Análise Competitiva, peça que ela enfatize posicionamento de produto, lançamentos recentes, linguagem da liderança e sinais de transformação, em vez de histórico genérico da empresa.

FAQ da skill company-research

company-research serve só para análise competitiva?

Não. company-research para Análise Competitiva é um caso de uso forte, mas ela também funciona para preparação de entrevistas, avaliação de parcerias e pesquisa de entrada em mercado. O fio condutor é a compreensão estratégica a partir de fontes públicas.

Em que isso é diferente de um prompt normal?

Um prompt normal muitas vezes pede um resumo e recebe um resumo. company-research adiciona um frame de pesquisa repetível: visão geral da empresa, citações de executivos, insights de produto, estratégias de transformação e contexto organizacional. Essa estrutura melhora a consistência e facilita comparar empresas lado a lado.

Preciso ser pesquisador para usar?

Não. A skill é amigável para iniciantes se você conseguir nomear a empresa e a decisão que está apoiando. Você não precisa de um plano de pesquisa polido; precisa, sim, de um alvo claro e de contexto suficiente para evitar um briefing vago.

Quando não devo usar company-research?

Não use company-research se você precisar de dados privados, due diligence financeira ou um estudo profundo de domínio que dependa de fontes proprietárias. Ela foi desenhada para informação publicamente disponível e interpretação estratégica, não para investigação confidencial.

Como melhorar a skill company-research

Faça perguntas de pesquisa mais precisas

A forma mais rápida de melhorar a saída de company-research é trocar prompts amplos por perguntas específicas de decisão. Em vez de “me conte sobre a empresa”, pergunte o que você precisa decidir, como se a empresa é uma parceira confiável, uma concorrente séria ou um bom lugar para trabalhar em uma função de produto.

Peça evidências, não só conclusões

A skill funciona melhor quando você pede citações, datas das fontes e os sinais por trás de cada afirmação. Isso importa porque a linguagem de executivos costuma revelar prioridades melhor do que descrições genéricas da empresa. Se a primeira saída parecer nebulosa, peça mais observações sustentadas por fontes e menos suposições.

Delimite melhor a empresa

Se a empresa tem vários produtos, regiões ou unidades de negócio, nomeie o recorte. Por exemplo, peça “estratégia de produto para enterprise nos EUA” ou “mensagem de produto de IA para consumidores”, em vez da empresa inteira. Um escopo mais estreito geralmente produz orientações mais úteis de company-research e menos detalhes irrelevantes.

Itere do briefing para a apresentação

Use a primeira rodada para levantar temas e depois peça uma segunda versão que afine o ângulo: diferenciação competitiva, mudança organizacional ou implicações para o roadmap. As melhores instalações de company-research são aquelas em que você refina o briefing depois de ver quais sinais são mais fortes — não as que tentam responder a tudo de uma vez.