Prioritization

product-skills é um orquestrador de Product Management que direciona discovery, priorização, analytics, roadmaps, PRDs, experimentos e AI evals para o fluxo certo, com scripts para linting de OST e verificações de cadência de discovery.

product-discovery ajuda agentes de IA a estruturar o discovery em Product Management com Opportunity Solution Trees, mapeamento de premissas, experimentos de validação e decisões de discovery sprint antes de investir em engenharia.

experiment-designer ajuda equipes de Product Management a desenhar experimentos A/B e de funcionalidades com hipóteses testáveis, métricas, planejamento de tamanho de amostra, priorização ICE, regras de parada e interpretação de resultados.

agile-product-owner é uma skill de Scrum Product Management para user stories, acceptance criteria, quebra de epics, sprint planning, priorização de backlog e notas de capacidade considerando velocity.

cpo-advisor é uma skill estratégica de Product Management para decisões em nível de CPO: visão de produto, PMF, estratégia de portfólio, desenho organizacional e narrativas de produto prontas para o conselho. Inclui referências, além de scripts de PMF scoring e análise de portfólio para empresas em fase de escala.

cpo-review é uma skill de revisão de produto no estilo CPO para testar roadmaps, apostas em features e planos de produto sob pressão, usando JTBD, alinhamento à North Star, sinais de PMF, RICE, custo de oportunidade e decisões de lançar, adiar ou encerrar.

Analise e priorize solicitações de recursos por tema, aderência estratégica, impacto, esforço e risco com a skill analyze-feature-requests. Use-a para revisar feedback de clientes, triagem de backlog e tomada de decisões de produto com base sólida, incluindo analyze-feature-requests para Competitive Analysis ao comparar demanda entre concorrentes.

O brainstorm-okrs ajuda equipes a criar OKRs trimestrais ambiciosos e mensuráveis, alinhados à estratégia da empresa. Use o skill brainstorm-okrs para gerar três conjuntos alternativos de OKRs, comparar trade-offs e refinar a formulação dos objetivos e das métricas de resultados-chave para planejamento estratégico, alinhamento de equipe e workshops de planejamento.

A skill prioritize-features para Product Management ajuda a ordenar um backlog de funcionalidades em um top 5 defensável com base em impacto, esforço, risco e aderência estratégica. Use quando precisar comparar ideias de funcionalidades, tomar decisões de escopo e explicar por que um item deve vir primeiro.

A skill prioritize-assumptions ajuda equipes a classificar suposições com uma matriz Impacto × Risco e a recomendar experimentos para cada item. Use prioritize-assumptions no Planejamento Estratégico para transformar ideias incertas em um plano de testes claro, especialmente quando você precisa de um guia prático de prioritize-assumptions, do fluxo de uso e da validação dos próximos passos.

A skill opportunity-solution-tree ajuda equipes de Product Management a montar uma Opportunity Solution Tree para descoberta de produto: mapear um resultado desejado até oportunidades, soluções e experimentos. Use-a para estruturar o trabalho de descoberta, comparar opções e decidir o que construir a seguir com menos viés para solução.

feature-investment-advisor ajuda a avaliar investimentos em funcionalidades com base em impacto na receita, estrutura de custos, ROI e valor estratégico. Use-o para Planejamento Estratégico quando precisar de uma recomendação de fazer/não fazer sustentada por lógica financeira, e quando um guia do feature-investment-advisor deva testar rigorosamente pedidos de roadmap antes de o tempo de engenharia ser comprometido.

A skill plan-do-check-act aplica o ciclo PDCA para experimentação estruturada, melhoria contínua e automação de fluxos de trabalho. Use-a para definir uma linha de base, fazer uma pequena mudança, medir os resultados e padronizar ou ajustar com base em evidências.

A skill strategic-planning analisa o contexto de negócios de uma pessoa fundadora e retorna os 3 próximos movimentos de maior impacto para crescer, geralmente em marketing ou vendas. Quando necessário, faz até 10 perguntas de diagnóstico para identificar gargalos, dificuldades e oportunidades, sendo útil para planejamento estratégico, definição dos próximos passos e orientação prática de negócios.

plan-ceo-review é uma skill de revisão no estilo CEO/fundador para planejamento estratégico. Ela ajuda agentes a repensar planos, testar premissas e decidir se devem ampliar, manter ou reduzir o escopo. Use quando a questão for a qualidade da decisão — se o plano está ambicioso o bastante — e não apenas uma edição rápida ou uma checklist tática.