plan-ceo-review

Visão geral da skill plan-ceo-review

O que a plan-ceo-review faz

plan-ceo-review é uma skill de revisão no estilo CEO/founder para planejamento estratégico. Ela foi feita para momentos em que um plano precisa ser repensado, e não apenas editado: “pensar maior”, “expandir o escopo”, “revisão de estratégia” ou “isso está ambicioso o suficiente?”. A skill plan-ceo-review ajuda um agente a questionar premissas, avaliar mudanças de escopo e decidir se deve expandir, manter ou reduzir o escopo.

Para quem ela funciona melhor

Essa skill é ideal para líderes de produto, founders, PMs e agentes que trabalham com roadmap, posicionamento ou revisão de planos de alto impacto. Se você precisa de um checklist rápido de execução, ela não é a melhor escolha. Se você precisa de julgamento sobre se o plano está mirando o resultado certo, a skill plan-ceo-review para Strategic Planning é mais adequada.

Principal diferencial

O maior valor está na qualidade da decisão em meio à ambiguidade. A skill foi construída em torno de quatro modos: expansão de escopo, expansão seletiva, manutenção de escopo e redução de escopo. Isso dá ao revisor uma forma estruturada de elevar a ambição ou reforçar a disciplina, em vez de cair no feedback vago de “parece bom”.

Como usar a skill plan-ceo-review

Instale e ative

Use o fluxo de instalação da plan-ceo-review no seu gerenciador de skills e, depois, invoque a skill quando o pedido trouxer incerteza estratégica ou sugerir uma revisão de escopo. No repositório, comece por SKILL.md e depois examine SKILL.md.tmpl para entender como a skill é montada. Não há script de instalação dedicado neste repositório, então o próprio markdown é a fonte da verdade.

Traga um plano, não apenas uma impressão

O padrão de uso da plan-ceo-review funciona melhor quando você fornece um artefato concreto: um rascunho de plano, roadmap, PRD, briefing de lançamento ou memo de decisão. Um prompt fraco seria “revise essa ideia”. Um prompt mais forte seria: “Revise este plano de produto do Q3 quanto a escopo, ambição e apostas ausentes. Diga se devemos expandir, manter ou cortar escopo, e por quê.” Inclua restrições, métricas de sucesso e quais trade-offs já são conhecidos.

Leia os arquivos certos primeiro

Para usar a plan-ceo-review de forma prática, leia primeiro SKILL.md e depois procure pelas consultas de contexto embutidas no frontmatter. Essas consultas puxam planos anteriores de CEO, documentos de design recentes e atividade recente de revisão do repositório local do projeto no gstack. Isso importa porque a skill foi pensada para comparar o plano atual com o contexto estratégico anterior, e não apenas avaliar o texto isoladamente.

Fluxo de trabalho que gera um resultado melhor

Um bom fluxo é: rascunhe o plano, peça à skill uma revisão de CEO e, em seguida, revise o plano com base no modo que ela recomendar. Se a resposta vier ampla demais, restrinja o pedido a uma única decisão: “Devemos expandir o escopo para este lançamento?” Se vier estreita demais, peça que ela identifique a versão de 10 estrelas antes de comparar com o escopo atual. Isso mantém a revisão ancorada em uma decisão real, que é onde a skill é mais forte.

Perguntas frequentes sobre a skill plan-ceo-review

Isso é a mesma coisa que um prompt normal?

Não. Um prompt normal pode pedir feedback de estratégia, mas a skill plan-ceo-review adiciona uma estrutura de revisão reutilizável, linguagem de gatilho e contexto consciente do projeto. Isso reduz a adivinhação quando você precisa de uma revisão repetível para Strategic Planning, e não de um brainstorming pontual.

Quando não devo usá-la?

Não use a plan-ceo-review quando você só precisa de revisão de texto, orientação de implementação ou decomposição linear de tarefas. Se a pergunta for “como construímos isso?”, uma skill de planejamento tático é melhor. Se a pergunta for “devemos tornar isso maior, menor ou diferente?”, a plan-ceo-review é a ferramenta certa.

Ela é amigável para iniciantes?

Sim, desde que você consiga descrever o plano com clareza. O maior erro de iniciantes é pedir revisão de ambição sem compartilhar o plano real ou as restrições. Dê o objetivo, o público, o escopo atual e o que significa “sucesso”, e a skill ainda consegue fazer um trabalho útil, mesmo sem um contexto profundo de produto.

Como melhorar a skill plan-ceo-review

Forneça um contexto de decisão mais preciso

A forma mais rápida de melhorar os resultados da plan-ceo-review é dizer qual decisão você quer tomar. Por exemplo: “Temos espaço para mais um trimestre de trabalho; devemos expandir o escopo ou manter este lançamento enxuto?” Isso é melhor do que “torne isso melhor”, porque a skill consegue avaliar trade-offs em vez de inventá-los.

Inclua a restrição que mais importa

Entradas fortes nomeiam o verdadeiro limitador: capacidade de engenharia, timing de lançamento, risco para usuários, risco de marca ou incerteza de dependências. A skill só consegue recomendar expansão ou redução de forma inteligente se souber o que não pode se mover. Isso é especialmente importante na plan-ceo-review para Strategic Planning, em que a ambição precisa ser ponderada contra a realidade de execução.

Itere sobre a primeira revisão

Se a primeira resposta vier genérica demais, peça explicitamente um dos quatro modos: “rerun em modo de expansão de escopo”, “mantenha o escopo e encontre os cortes de maior alavancagem” ou “apenas expansão seletiva”. A skill foi projetada para suportar esses pivôs, então a iteração deve afiar o enquadramento da decisão, e não reabrir o problema inteiro.

Fique atento aos modos de falha comuns

A falha mais comum é superdimensionar o escopo sem um prêmio claro. Outra é aceitar um plano polido, porém raso, só porque ele parece completo. Use a plan-ceo-review para expor apostas ausentes, premissas ocultas e se a proposta realmente merece ser maior.