Founder

product-lens là một skill hỗ trợ quyết định, giúp kiểm tra kỹ phần “vì sao” trước khi xây dựng, thử độ vững của hướng sản phẩm, và biến các yêu cầu mơ hồ thành brief rõ hơn. Hãy dùng product-lens khi bạn cần chẩn đoán sản phẩm nhanh, không phải một spec đầy đủ, và muốn có câu trả lời go/no-go rõ ràng hơn trước khi lên kế hoạch engineering.

andreessen là skill Strategic Planning đặt thị trường lên trước, dùng để pressure-test venture, ý tưởng sản phẩm, tính năng, tín hiệu PMF, lựa chọn sự nghiệp và ưu tiên hằng ngày. Skill này dùng operating prompt chống xu nịnh, verdict labels, reference guides, examples và các script Python dùng stdlib để chấm điểm thị trường, kiểm tra PMF và thực thi 3x5 Anti-Todo.

general-counsel-advisor là một Claude skill dành cho phân loại pháp lý startup: rà soát rủi ro hợp đồng, kiểm tra quyền sở hữu IP, giải mã term sheet và lập bản đồ mức độ phơi nhiễm pháp lý. Skill có tài liệu tham chiếu và các Python scanner để chuẩn bị danh sách vấn đề sẵn sàng gửi luật sư, không phải tư vấn pháp lý.

chief-of-staff là skill điều phối cấp C-suite hỗ trợ founder ra quyết định. Skill định tuyến câu hỏi đến đúng vai trò executive advisor, triệu tập các phiên đánh giá kiểu hội đồng cho những quyết định phức tạp, tổng hợp các đánh đổi và hỗ trợ ghi nhật ký quyết định bằng các tham chiếu định tuyến và tổng hợp.

chief-ai-officer-advisor hỗ trợ founder và các lãnh đạo kiểu CAIO đưa ra quyết định chiến lược về AI: chọn API hay fine-tune hay tự xây dựng nội bộ, phân loại rủi ro AI theo EU/US, phân tích kinh tế chi phí từ API sang self-hosted, và sắp xếp lộ trình tuyển dụng AI. Bao gồm các hướng dẫn tham chiếu và calculator Python để lập kế hoạch có cấu trúc.

board-meeting là một Claude skill dành cho các quyết định chiến lược có cấu trúc, sử dụng /cs:boardroom, các vai trò C-suite được tách biệt, critic review, founder approval và decision records. Skill cũng có mẫu agenda và minutes để dùng board-meeting lặp lại một cách nhất quán.

arquiteto-de-empresa là skill Company Architect giúp chuyển đầu vào từ nhà sáng lập thành một nền tảng tri thức công ty theo OKF: các tệp Markdown được liên kết, có YAML frontmatter, chỉ mục, nhật ký và hệ loại được kiểm soát. Phù hợp cho Strategic Planning, quy trình company-as-code và các vòng phỏng vấn theo giai đoạn bao quát chiến lược, thị trường, tài chính, sản phẩm, vận hành, nhân sự, pháp lý và quản trị.

stress-test là một skill cố vấn điều hành cho Claude, dùng để kiểm chứng sức chịu đựng của các giả định kinh doanh trước khi lập kế hoạch chiến lược, gọi vốn, xây dựng GTM, tuyển dụng hoặc đặt cược vào doanh thu. Dùng /em:stress-test <assumption> để tách ra một tuyên bố có thể đo lường, đối chiếu với bằng chứng phản biện và chỉ ra những điểm mà kế hoạch có thể đổ vỡ.

hard-call là skill hỗ trợ ra quyết định cấp điều hành cho những lựa chọn đau đớn mà không có phương án nào thật sự gọn gàng. Dùng /em:hard-call <decision> để đánh giá khả năng đảo ngược, tác động theo 10/10/10, tối thiểu hóa hối tiếc và chi phí của việc trì hoãn trong các tình huống như sa thải, pivot, đóng cửa, co-founder rời đi hoặc down round.

office-hours chạy /cs:office-hours <topic> như một vòng chất vấn founder gồm sáu câu hỏi theo phong cách YC trước khi đưa ra lời khuyên. Dùng skill này để làm rõ vấn đề, khách hàng, phân phối, khả năng phòng thủ, vốn và độ phù hợp của founder trước Strategic Planning, pivot, gọi vốn hoặc các quyết định sản phẩm lớn.

onboard là skill Knowledge Capture cho c-level-agents. Skill chạy phỏng vấn founder bằng /cs:onboard và tạo ~/.claude/company-context.md để các advisor cs-* dùng chung bối cảnh công ty chính xác trước các workflow về boardroom, brief hoặc tư vấn điều hành.

freeze là một Claude chief-of-staff skill dùng để khóa các quyết định chiến lược có chi phí cao trong một khoảng thời gian hạ nhiệt. Dùng /cs:freeze <decision-path> <days> để tránh việc tranh luận lại quyết định, trừ khi có kill criteria rõ ràng được kích hoạt.

decide ghi lại các board memo đã được founder phê duyệt thành bộ nhớ công ty bền vững thông qua decision-logger, tách các quyết định đã duyệt khỏi transcript thô cho quy trình Knowledge Capture.

arquiteto-de-empresa biến ý tưởng kinh doanh của founder thành một OKF Markdown bundle có quản lý phiên bản, gồm frontmatter, cross-links, index.md, log.md và quy trình phỏng vấn 12 giai đoạn bao quát chiến lược, thị trường, tài chính, sản phẩm, vận hành, pháp lý và quản trị. Đi kèm template cùng Python scaffold, linter và script tạo index.

startup-canvas giúp các nhóm biến một ý tưởng sản phẩm sơ bộ thành Startup Canvas với 9 phần chiến lược sản phẩm, cùng một góc nhìn mô hình kinh doanh đơn giản cho chi phí và doanh thu. Đây là lựa chọn lý tưởng cho startup-canvas trong bối cảnh Lập kế hoạch chiến lược khi ra mắt sản phẩm mới, đánh giá một ý tưởng startup, hoặc làm rõ định vị trước khi đi vào chi tiết kiếm tiền.

Kỹ năng business-model giúp bạn tạo một Business Model Canvas hoàn chỉnh với đủ 9 khối xây dựng. Hãy dùng nó để ghi lại cách một doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu về giá trị, hoặc để phân tích mô hình kinh doanh hiện có phục vụ lập kế hoạch chiến lược và ra quyết định.

Dùng skill executive-onboarding-playbook để xây dựng một kế hoạch chẩn đoán 30-60-90 ngày cho các lãnh đạo mới ở vị trí VP Product hoặc CPO. Skill này giúp bạn kiểm tra chiến lược, sức khỏe đội ngũ và các rủi ro ẩn trước khi thay đổi, với một hướng dẫn executive-onboarding-playbook thực tế dành cho người dùng Playbooks.

linkedin-writer biến ý tưởng thô, góc nhìn của founder hoặc hướng tiếp cận sản phẩm thành các bài đăng LinkedIn cuốn hút nhờ các mẫu đã kiểm chứng, khớp giọng điệu và ví dụ tham chiếu. Đây là lựa chọn lý tưởng cho nội dung Social Media khi bạn muốn soạn thảo nhanh hơn, mở bài mạnh hơn và có một hướng dẫn linkedin-writer có thể lặp lại thay vì bắt đầu từ một prompt trống.

product-hunt-launch-plan tạo một kế hoạch ra mắt Product Hunt được cá nhân hóa cho các founder muốn có lộ trình rõ ràng đến ngày ra mắt, bao gồm chuẩn bị trước khi launch, tính toán thời điểm, xây dựng hỗ trợ và theo dõi sau launch cho các lần ra mắt sản phẩm.

Kỹ năng strategic-planning phân tích bối cảnh kinh doanh của nhà sáng lập và đưa ra 3 bước đi tiếp theo có tác động lớn nhất cho tăng trưởng, thường là trong marketing hoặc sales. Khi cần, kỹ năng sẽ hỏi tối đa 10 câu chẩn đoán để làm rõ các nút thắt, khó khăn và cơ hội, vì vậy rất hữu ích cho lập kế hoạch chiến lược, xác định bước tiếp theo và nhận hướng dẫn kinh doanh có thể hành động ngay.

pricing-strategist là một skill về chiến lược định giá theo hội thoại dành cho founders và operators. Nó biến bối cảnh kinh doanh thành các mô hình định giá hợp lý, cấu trúc gói và các mức giá cụ thể, nên rất hữu ích cho Strategic Planning khi bạn cần kế hoạch giá, logic đóng gói hoặc các đề xuất mô hình được hỗ trợ bởi câu hỏi tiếp theo và bối cảnh thực tế.

positioning-basics giúp founder và đội Product Marketing biến câu chuyện sản phẩm còn mơ hồ thành định vị, ICP, hệ thống thông điệp và điểm khác biệt rõ ràng. Hãy dùng khi bạn cần một bản nháp thực tế đầu tiên về sản phẩm là gì, dành cho ai, thay thế cho cái gì và vì sao nó quan trọng.

marketing-principles giúp bạn suy luận về các quyết định marketing và kinh doanh bằng những khung tư duy bền vững, các đánh đổi rõ ràng và bước đi tiếp theo cụ thể. Hãy dùng nó cho hoạch định chiến lược, định vị, lựa chọn kênh, tối ưu phễu hoặc bất kỳ quyết định quan trọng nào mà tư duy từ nguyên lý đầu tiên hiệu quả hơn lời khuyên chung chung. Công cụ này luôn bắt đầu bằng việc thu thập ngữ cảnh trước khi đưa ra khuyến nghị.

plan-ceo-review là kỹ năng xem xét kiểu CEO/founder cho hoạch định chiến lược. Nó giúp tác nhân nhìn lại kế hoạch, kiểm tra giả định và quyết định nên mở rộng, giữ nguyên hay thu hẹp phạm vi. Hãy dùng khi bạn cần chất lượng quyết định về việc một kế hoạch đã đủ tham vọng chưa, chứ không chỉ cần chỉnh sửa nhanh hay một checklist chiến thuật.