Founder

product-lens là một skill hỗ trợ quyết định, giúp kiểm tra kỹ phần “vì sao” trước khi xây dựng, thử độ vững của hướng sản phẩm, và biến các yêu cầu mơ hồ thành brief rõ hơn. Hãy dùng product-lens khi bạn cần chẩn đoán sản phẩm nhanh, không phải một spec đầy đủ, và muốn có câu trả lời go/no-go rõ ràng hơn trước khi lên kế hoạch engineering.

startup-canvas giúp các nhóm biến một ý tưởng sản phẩm sơ bộ thành Startup Canvas với 9 phần chiến lược sản phẩm, cùng một góc nhìn mô hình kinh doanh đơn giản cho chi phí và doanh thu. Đây là lựa chọn lý tưởng cho startup-canvas trong bối cảnh Lập kế hoạch chiến lược khi ra mắt sản phẩm mới, đánh giá một ý tưởng startup, hoặc làm rõ định vị trước khi đi vào chi tiết kiếm tiền.

Kỹ năng business-model giúp bạn tạo một Business Model Canvas hoàn chỉnh với đủ 9 khối xây dựng. Hãy dùng nó để ghi lại cách một doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu về giá trị, hoặc để phân tích mô hình kinh doanh hiện có phục vụ lập kế hoạch chiến lược và ra quyết định.

Dùng skill executive-onboarding-playbook để xây dựng một kế hoạch chẩn đoán 30-60-90 ngày cho các lãnh đạo mới ở vị trí VP Product hoặc CPO. Skill này giúp bạn kiểm tra chiến lược, sức khỏe đội ngũ và các rủi ro ẩn trước khi thay đổi, với một hướng dẫn executive-onboarding-playbook thực tế dành cho người dùng Playbooks.

linkedin-writer biến ý tưởng thô, góc nhìn của founder hoặc hướng tiếp cận sản phẩm thành các bài đăng LinkedIn cuốn hút nhờ các mẫu đã kiểm chứng, khớp giọng điệu và ví dụ tham chiếu. Đây là lựa chọn lý tưởng cho nội dung Social Media khi bạn muốn soạn thảo nhanh hơn, mở bài mạnh hơn và có một hướng dẫn linkedin-writer có thể lặp lại thay vì bắt đầu từ một prompt trống.

product-hunt-launch-plan tạo một kế hoạch ra mắt Product Hunt được cá nhân hóa cho các founder muốn có lộ trình rõ ràng đến ngày ra mắt, bao gồm chuẩn bị trước khi launch, tính toán thời điểm, xây dựng hỗ trợ và theo dõi sau launch cho các lần ra mắt sản phẩm.

Kỹ năng strategic-planning phân tích bối cảnh kinh doanh của nhà sáng lập và đưa ra 3 bước đi tiếp theo có tác động lớn nhất cho tăng trưởng, thường là trong marketing hoặc sales. Khi cần, kỹ năng sẽ hỏi tối đa 10 câu chẩn đoán để làm rõ các nút thắt, khó khăn và cơ hội, vì vậy rất hữu ích cho lập kế hoạch chiến lược, xác định bước tiếp theo và nhận hướng dẫn kinh doanh có thể hành động ngay.

pricing-strategist là một skill về chiến lược định giá theo hội thoại dành cho founders và operators. Nó biến bối cảnh kinh doanh thành các mô hình định giá hợp lý, cấu trúc gói và các mức giá cụ thể, nên rất hữu ích cho Strategic Planning khi bạn cần kế hoạch giá, logic đóng gói hoặc các đề xuất mô hình được hỗ trợ bởi câu hỏi tiếp theo và bối cảnh thực tế.

positioning-basics giúp founder và đội Product Marketing biến câu chuyện sản phẩm còn mơ hồ thành định vị, ICP, hệ thống thông điệp và điểm khác biệt rõ ràng. Hãy dùng khi bạn cần một bản nháp thực tế đầu tiên về sản phẩm là gì, dành cho ai, thay thế cho cái gì và vì sao nó quan trọng.

marketing-principles giúp bạn suy luận về các quyết định marketing và kinh doanh bằng những khung tư duy bền vững, các đánh đổi rõ ràng và bước đi tiếp theo cụ thể. Hãy dùng nó cho hoạch định chiến lược, định vị, lựa chọn kênh, tối ưu phễu hoặc bất kỳ quyết định quan trọng nào mà tư duy từ nguyên lý đầu tiên hiệu quả hơn lời khuyên chung chung. Công cụ này luôn bắt đầu bằng việc thu thập ngữ cảnh trước khi đưa ra khuyến nghị.

plan-ceo-review là kỹ năng xem xét kiểu CEO/founder cho hoạch định chiến lược. Nó giúp tác nhân nhìn lại kế hoạch, kiểm tra giả định và quyết định nên mở rộng, giữ nguyên hay thu hẹp phạm vi. Hãy dùng khi bạn cần chất lượng quyết định về việc một kế hoạch đã đủ tham vọng chưa, chứ không chỉ cần chỉnh sửa nhanh hay một checklist chiến thuật.