Problem Solving

reflect 是一項用於對話中段重新評估的技能，可在執行中暫停，回到原始目標重新閱讀，檢查偏誤與方向偏移，並判斷該繼續、轉向或暫停。當你需要坦率的合理性檢查，而不是又一份摘要時，可將它用於決策支援、規劃、除錯迴圈與策略工作。

grill-me 是一個決策支援 skill，透過一次只問一個問題的盤問方式，協助壓力測試計畫與設計；並提供建議答案、codebase 探索，以及用於擷取決策分支與追蹤 session 的輔助 scripts。

postmortem 是一個單檔式高階主管導師 skill，適用於產品上線失敗、目標未達、聘用失誤或營運中斷後，進行不究責的 5 Whys 分析。它協助定義事件、找出系統性原因，並建立包含負責人與後續行動的變更登錄。

brainstorm-ideas-new 是一個探索階段的發想技能，能把新的產品概念從 PM、Designer 和 Engineer 的角度，轉化為具體的功能點子。適合用在初期產品探索、新創點子，以及需要先找出可行方案再進一步驗證的 Strategic Planning 場景。

why 技能運用 Five Whys 分析，把表面症狀梳理成可追查的根因鏈，並導向可執行的修正方案。當你面對 UX Audit、產品問題、bug，或流程失序，需要的是有紀律的推理，而不是膚淺猜測時，這份 why 指南就很適合使用。

cause-and-effect 技能採用魚骨圖分析，將可能的根因映射到人員、流程、技術、環境、方法與材料等面向。它能幫你把模糊問題整理成有結構的因果樹，找出最可能的驅動因素並決定下一步行動。適用於 UX Audit 的因果分析、事故檢討、回顧會與疑難排解。

scientific-brainstorming 是一個用於開放式科學思考的研究發想技能。可用來探索跨領域連結、挑戰既有假設、找出研究缺口，並在你還沒有嚴謹資料集或最終假說之前，先形塑早期階段的專案想法。