风险分析

pestle-analysis 技能可用來評估市場、產品或商業決策周邊的政治、經濟、社會、技術、法律與環境因素。適合用於策略規劃、市場進入檢視，以及在需要結構化、可直接納入決策的分析時進行外部風險審視。

identify-assumptions-new 可協助 Product Management 團隊針對新產品點子進行壓力測試，透過找出 8 類高風險假設來檢驗可行性，包含價值、可用性、可行性、技術可實作性、倫理、上市策略、策略與目標，以及團隊。可用來梳理新創風險、釐清哪些條件必須成立，並把探索階段的缺口轉化成可測試的驗證項目。

identify-assumptions-existing 可幫你針對既有產品中的功能構想進行壓力測試，從價值、可用性、可行性與商業可行性四個面向找出高風險假設。它結合 PM、設計師與工程師的觀點，並加入反方辯證視角，用於策略規劃與開發前的風險檢視。

在發布前，先針對 PRD、上線計畫或產品提案做一次 pre-mortem。這個 pre-mortem 技能會把風險分成 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，並進一步優先排序會阻斷上線、可快速跟進，以及需要追蹤的行動，幫助你更清楚地做決策。