Workshop

identify-assumptions-new 可協助 Product Management 團隊針對新產品點子進行壓力測試，透過找出 8 類高風險假設來檢驗可行性，包含價值、可用性、可行性、技術可實作性、倫理、上市策略、策略與目標，以及團隊。可用來梳理新創風險、釐清哪些條件必須成立，並把探索階段的缺口轉化成可測試的驗證項目。

brainstorm-ideas-existing 是一個產品探索 skill，會從 PM、Designer、Engineer 三種視角，協助你為既有產品發想點子。它能幫你找出機會、收斂有潛力的方向，並在 Product Management workflow 與 trio-based discovery 中優先排序概念。

customer-journey-map 技能可協助你建立端到端的顧客旅程地圖，涵蓋階段、接觸點、情緒、痛點與機會。當你需要把零散資料整理成有結構的旅程敘事時，它很適合用於 UX Research、入門導引優化與體驗分析。

positioning-workshop 是一個互動式技能，適合產品行銷、產品經理與創辦人用來強化產品定位。它能在發佈前、撰寫 PRD 之前，或更新訊息前，協助釐清目標客群、未被滿足的需求、品類、產品優勢與差異化。

discovery-process 是一套結構化工作流程，能透過問題定義、訪談、綜整與實驗，把模糊的產品問題轉化為經過驗證的方向。它可協助產品經理與 UX 研究員驗證假設、釐清痛點，並判斷下一步該做什麼。

workshop-facilitation 技能提供結構化的多輪工作坊流程，一次只處理一個問題，並具備進度追蹤與決策點選項。它很適合 PM 工作坊、探索會議，以及需要穩定節奏與良好中斷處理的流程模板。

user-story-mapping-workshop skill 可協助 Product Management 團隊進行可調整的 user story mapping 工作坊，將模糊想法整理成主幹活動、使用者任務與分段發布。適合用來對齊工作流程、找出遺漏步驟，並判斷哪些內容應納入第一版、哪些可延後到後續切片。

problem-framing-canvas 技能引導團隊透過 MITRE 的 Problem Framing Canvas，在進入解法設計前先釐清模糊的需求。當利害關係人意見不一致、假設不明確，或你需要更精準的問題陳述與 How Might We 問句時，特別適合用來做決策支援。

lean-ux-canvas 協助團隊界定商業問題、梳理假設，並使用 Lean UX Canvas v2 定義下一步要學什麼。當你在解決方案設計前，需要一份實用的 lean-ux-canvas 指南，用於工作坊準備、利害關係人對齊，以及早期產品探索時，這個技能特別適合。

這個 storyboard 技能會把產品點子轉成一個六格敘事，從問題一路推進到解方。當你需要快速、以人為本的方式來檢驗一個想法是否有共鳴時，可用在利害關係人對齊、概念審查、demo，以及 Prototypes 的 storyboard。

customer-journey-mapping-workshop 會引導你進行一場有結構的工作坊，用來梳理 persona 與情境中的各個階段、行動、情緒、痛點與機會。它適合用來讓團隊對真實的客戶旅程達成一致，而不是停留在泛泛的示意圖；也可支援 onboarding、support 或 conversion 流程的探索工作。