Product

product-lens es una skill de apoyo a decisiones para validar el porqué antes de construir, poner a prueba la dirección del producto y convertir solicitudes vagas en briefs más claros. Úsala cuando necesites un diagnóstico rápido del producto, no una especificación completa, y quieras una respuesta más clara de seguir o no seguir antes de la planificación de ingeniería.

product-capability convierte la intención de un PRD, las peticiones de roadmap o las conversaciones de producto en un plan de capacidades listo para implementar, con restricciones, invariantes, interfaces y decisiones pendientes. Úsala para la planificación de requisitos cuando el trabajo entre varios servicios necesite un artefacto duradero de skill product-capability en lugar de una prosa de planificación vaga.

retro es una skill de retrospectivas de proyecto para equipos de ingeniería. Analiza el historial de commits, los patrones de trabajo y aprendizajes previos para generar una retro semanal estructurada con continuidad. Usa retro para sprint reviews, preguntas de qué entregamos y reuniones de seguimiento de Project Management.

idea-refine es una skill estructurada de ideación que convierte conceptos vagos en direcciones más claras y viables mediante pensamiento divergente, crítica y convergencia. Ayuda a fundadores, responsables de producto, ingenieros y agentes de IA en la planificación de requisitos al producir un one-pager concreto con supuestos, alcance y una lista de lo que no se hará.

Usa la skill value-proposition para construir una propuesta de valor clara para el cliente con una estructura JTBD de 6 partes: Quién, Por qué, Qué antes, Cómo, Qué después y Alternativas. Encaja bien en Product Management, lanzamientos, documentos de estrategia y casos en los que necesitas explicar por qué los clientes deberían elegir tu producto.

brainstorm-ideas-new es una habilidad de ideación para la fase de descubrimiento, pensada para convertir un nuevo concepto de producto en ideas concretas de funciones desde las perspectivas de PM, Diseño e Ingeniería. Úsala en el descubrimiento inicial de producto, ideas para startups y planificación estratégica cuando necesites opciones prácticas que validar antes de construir.

growth-loops te ayuda a identificar y diseñar ciclos de crecimiento sostenibles para lograr tracción impulsada por el producto. Evalúa los ciclos Viral, de Uso, de Colaboración, Generados por Usuarios y de Referidos, por lo que es una skill de growth-loops práctica para equipos de Growth que necesitan una guía clara sobre growth-loops.

Identifica el primer segmento de mercado beachhead para el lanzamiento de un producto con beachhead-segment. Evalúa los segmentos según dolor intenso, disposición a pagar, cuota alcanzable y potencial de recomendación. Úsalo para beachhead-segment en planificación estratégica, entrada inicial al mercado y elección de un primer segmento de clientes.

brainstorm-okrs ayuda a los equipos a redactar OKR trimestrales ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia de la empresa. Usa la skill brainstorm-okrs para generar tres conjuntos alternativos de OKR, comparar sus ventajas y desventajas, y mejorar la redacción de los objetivos y las métricas de resultados clave para la planificación estratégica, la alineación del equipo y los talleres de planificación.

review-resume es una habilidad para revisar CVs de Product Manager que ofrece feedback estructurado y personalizado sobre impacto, alineación de palabras clave y encaje con el puesto. Úsala para revisar un CV existente, adaptarlo a una oferta de trabajo objetivo y mejorar tu preparación para entrevistas con ediciones y ejemplos concretos.

Skill swot-analysis para evaluaciones SWOT estructuradas con recomendaciones accionables. Úsala para análisis estratégico, análisis de la competencia y posicionamiento de productos o negocios cuando necesites una visión clara de factores internos frente a externos.

startup-canvas ayuda a los equipos a convertir una idea de producto incipiente en un Startup Canvas con 9 secciones de estrategia de producto, además de una vista sencilla del modelo de negocio para costes e ingresos. Es ideal para startup-canvas en planificación estratégica al lanzar un producto nuevo, evaluar un concepto de startup o aclarar el posicionamiento antes de entrar en los detalles de monetización.

Usa la skill product-vision para idear una visión de producto inspiradora, viable y emocional para Product Management. Ayuda a los equipos a crear una declaración de visión, alinearse en torno a una north star y refinar la estrategia con contexto real de la empresa y del producto.

La skill product-strategy te ayuda a crear un Product Strategy Canvas estructurado para productos nuevos, reposicionamiento, lanzamientos o planificación estratégica. Te guía en visión, segmentos, costes, propuestas de valor, trade-offs, métricas, crecimiento, capacidades y defensibilidad, para que construyas una estrategia de producto lista para tomar decisiones.

Skill de pestle-analysis para evaluar factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales en torno a un mercado, producto o decisión de negocio. Úsalo para planificación estratégica, validación de entrada a mercados y revisión de riesgos externos cuando necesites un análisis estructurado y listo para tomar decisiones.

monetization-strategy te ayuda a generar entre 3 y 5 modelos de ingresos realistas para un producto o función, con ajuste a la audiencia, riesgos, mecánica de precios y experimentos de validación. Úsala como guía de monetization-strategy para decisiones de Pricing Strategy, no como un prompt genérico para “hacer dinero”.

lean-canvas es una skill práctica de lean canvas para convertir ideas de producto en una hipótesis de negocio estructurada. Cubre problema, solución, propuesta de valor única, ventaja injusta, canales, segmentos de clientes, métricas, estructura de costos e ingresos. Úsala para descubrimiento temprano de producto, nuevas iniciativas o lean canvas para Product Management cuando necesites una guía concisa sobre qué probar a continuación.

La skill business-model te ayuda a crear un Business Model Canvas completo con sus 9 bloques. Úsala para documentar cómo una empresa crea, entrega y captura valor, o para analizar un modelo de negocio existente con fines de planificación estratégica y toma de decisiones.

La skill ansoff-matrix convierte una pregunta de crecimiento en un análisis estructurado de la Matriz de Ansoff para Planificación Estratégica. Compara penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación para aclarar opciones de crecimiento, trade-offs y próximos pasos usando datos reales de mercado, producto y restricciones.

summarize-interview convierte la transcripción de una entrevista con clientes en un resumen estructurado de discovery con JTBD, solución actual, señales de satisfacción, ideas clave y acciones. Úsalo para grabaciones de entrevistas, limpieza de transcripciones y resúmenes concisos para equipos de producto, investigadores, fundadores o flujos de Data Analysis.

La skill prioritize-features para Product Management ayuda a ordenar un backlog de funcionalidades y dejar un top 5 defendible usando impacto, esfuerzo, riesgo y ajuste estratégico. Úsala cuando necesites comparar ideas de funcionalidades, tomar decisiones de alcance y explicar por qué un elemento debe ir primero.

La skill opportunity-solution-tree ayuda a los equipos de Product Management a construir un Opportunity Solution Tree para el descubrimiento de producto: mapear un resultado deseado con oportunidades, soluciones y experimentos. Úsala para estructurar el trabajo de discovery, comparar opciones y decidir qué construir a continuación con menos sesgo hacia la solución.

metrics-dashboard te ayuda a definir y diseñar un panel de métricas de producto con los KPI adecuados, las visualizaciones correctas y los umbrales de alerta pertinentes. Úsalo para planificar qué medir, cómo agrupar las métricas y qué señales deben activar acciones en flujos de trabajo de producto, growth o analítica.

interview-script te ayuda a crear guías estructuradas para entrevistas con clientes, con secciones de apertura, exploración central y cierre. Sigue The Mom Test y técnicas de sondeo estilo JTBD para mantener las preguntas neutrales, evitar vender y centrarse en comportamientos pasados para entrevistas de descubrimiento, producto e investigación UX.