Workshop

product-discovery ayuda a los agentes de IA a estructurar el descubrimiento en Product Management con Opportunity Solution Trees, mapeo de supuestos, experimentos de validación y decisiones de discovery sprint antes de invertir en ingeniería.

identify-assumptions-new ayuda a los equipos de Product Management a poner a prueba una nueva idea de producto, detectando supuestos riesgosos en 8 categorías: Value, Usability, Viability, Feasibility, Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives y Team. Úsalo para mapear riesgos de una startup, aclarar qué debe ser cierto y convertir las lagunas de discovery en tests.

brainstorm-ideas-existing es una skill de discovery de producto para generar ideas en torno a un producto existente usando las perspectivas de PM, Diseñador e Ingeniero. Ayuda a explorar oportunidades, acotar direcciones prometedoras y priorizar conceptos para flujos de trabajo de Product Management y discovery en trío.

La skill customer-journey-map te ayuda a crear un mapa completo del recorrido del cliente con etapas, puntos de contacto, emociones, puntos de fricción y oportunidades. Encaja bien en investigación UX, mejora del onboarding y análisis de experiencia cuando necesitas una historia de recorrido estructurada a partir de información dispersa.

positioning-workshop es una skill interactiva para Product Marketing, product managers y fundadores que ayuda a afinar el posicionamiento de producto. Sirve para definir el cliente objetivo, la necesidad no satisfecha, la categoría, los beneficios y la diferenciación antes del lanzamiento, los PRD o las actualizaciones de mensajes.

discovery-process es un flujo de trabajo estructurado para convertir un problema de producto poco definido en una dirección validada mediante el encuadre, las entrevistas, la síntesis y los experimentos. Ayuda a product managers y UX researchers a validar supuestos, aclarar puntos de dolor y decidir qué construir después.

La skill workshop-facilitation ofrece un flujo de taller estructurado y de varios turnos, con una sola pregunta por vez, seguimiento del progreso y opciones en puntos de decisión. Es ideal para talleres de PM, sesiones de discovery y plantillas de flujo de trabajo que necesitan un ritmo constante y una gestión limpia de interrupciones.

La skill user-story-mapping-workshop ayuda a equipos de Product Management a dirigir talleres adaptativos de story mapping, convirtiendo ideas difusas en actividades troncales, tareas de usuario y cortes de lanzamiento. Úsala para alinear el flujo de trabajo, detectar pasos que faltan y decidir qué entra en la primera versión y qué queda para cortes posteriores.

La skill problem-framing-canvas guía a los equipos a través del Problem Framing Canvas de MITRE para aclarar solicitudes confusas antes de pensar en soluciones. Úsala para apoyar decisiones cuando las partes interesadas no se ponen de acuerdo, las suposiciones no están claras o necesitas formular mejor el problema y la pregunta How Might We.

lean-ux-canvas ayuda a los equipos a plantear un problema de negocio, identificar supuestos y definir qué aprender después usando Lean UX Canvas v2. Úsalo para preparar workshops, alinear a stakeholders y apoyar el discovery temprano de producto cuando necesitas una guía práctica de lean-ux-canvas antes de pasar a la solución.

La skill de storyboard convierte una idea de producto en una narrativa de seis viñetas que va del problema a la solución. Úsala para alinear a las partes interesadas, revisar conceptos, preparar demos y hacer storyboard para Prototypes cuando necesites una forma rápida y centrada en las personas de comprobar si una idea conecta.

customer-journey-mapping-workshop guía un taller estructurado para mapear etapas, acciones, emociones, puntos de fricción y oportunidades para una persona y un escenario. Úsalo para alinear a los equipos en recorridos reales de clientes, no en diagramas genéricos, y para apoyar el trabajo de discovery en flujos de onboarding, soporte o conversión.