Requirements Planning

product-lens est un skill d’aide à la décision pour valider le pourquoi avant de construire, mettre à l’épreuve la direction produit et transformer des demandes floues en briefs plus précis. Utilisez product-lens quand vous avez besoin d’un diagnostic produit rapide, pas d’un cahier des charges complet, et que vous voulez une réponse go/no-go plus claire avant la planification côté engineering.

product-capability transforme l’intention d’un PRD, une demande de roadmap ou un échange produit en un plan de capacités prêt à implémenter, avec contraintes, invariants, interfaces et décisions en suspens. Utilisez-le pour la planification des exigences lorsque des travaux multi-services ont besoin d’un artefact product-capability durable, plutôt que d’un texte de planification vague.

inventory-demand-planning est une compétence d'aide à la décision pour le retail, dédiée à la prévision de la demande, au calcul du stock de sécurité, à la planification du réapprovisionnement et à l'estimation de l'impact promotionnel dans les magasins et les DC. Utilisez-la pour cadrer l'usage de inventory-demand-planning avec des entrées structurées, des contraintes concrètes et des arbitrages de planification plus lisibles.

brainstorming est une compétence de pré-implémentation qui explore le contexte, pose des questions de clarification une par une et impose une validation du design avant tout code. Elle inclut un compagnon visuel optionnel et une prise en charge solide de la planification des exigences.

writing-plans aide à transformer une spec ou un document d’exigences en un plan d’implémentation détaillé, avec des indications au niveau des fichiers, un séquencement des tâches, des étapes de test et une invite de relecture avant de commencer à coder.

project-planner est une skill d’IA conçue pour transformer des idées de projet en plans exécutables, avec livrables, découpage des tâches, dépendances, jalons, estimations et ordonnancement tenant compte des risques. Entièrement autonome dans SKILL.md, elle convient particulièrement au cadrage du travail, à la création de plans de type WBS, à l’identification du chemin critique et à l’élaboration de premiers plans de livraison à partir d’objectifs et de contraintes clairement définis.

team-composition-analysis aide les fondateurs, les responsables opérationnels et les équipes recrutement à planifier les embauches d’une startup early stage selon le stade, l’ARR et le budget. Utilisez cette compétence pour définir l’ordre des recrutements, structurer l’équipe et estimer la rémunération ainsi que l’equity, du pré-seed jusqu’à la Series A.

security-requirement-extraction transforme les modèles de menace et le contexte métier en exigences de sécurité testables, user stories, critères d’acceptation et livrables prêts pour le backlog dans le cadre du Requirements Planning.

La skill track-management aide les équipes à créer, gérer et finaliser des tracks Conductor grâce à spec.md, plan.md, aux métadonnées de cycle de vie et aux consignes de workflow dans tracks.md.

task-coordination-strategies aide les équipes à découper des travaux complexes, cartographier les dépendances, définir des critères d’acceptation et coordonner des workflows parallèles entre agents ou contributeurs, avec des responsabilités plus claires et moins de conflits de fusion.

ralph-plan est un skill de planification qui transforme des demandes d’ingénierie encore floues en commandes ralph-loop structurées, avec le contexte, la configuration, les tâches, les tests et un processus de clarification itératif.

code-to-prd transforme des dépôts frontend, backend ou fullstack en PRD structurés en analysant les routes, composants, APIs, permissions, enums, formulaires et interactions. La skill inclut un workflow, des références par framework, une checklist qualité, des exemples de sorties et des scripts d’aide pour le cadrage des exigences.

agile-product-owner est une skill de gestion produit Scrum pour les user stories, les critères d’acceptation, le découpage d’epics, la planification de sprint, la priorisation du backlog et les notes de capacité tenant compte de la vélocité.

idea-refine est une compétence d’idéation structurée qui transforme des concepts bruts en orientations plus claires et réalisables grâce à la pensée divergente, à l’esprit critique et à la convergence. Elle aide les fondateurs, les responsables produit, les ingénieurs et les agents IA dans la planification des exigences en produisant une fiche synthétique concrète d’une page, avec les hypothèses, le périmètre et une liste de ce qu’il ne faut pas faire.

La skill planning-and-task-breakdown transforme une spécification, une demande de fonctionnalité ou un objectif flou en tâches ordonnées et réalisables, avec des dépendances claires et des critères d’acceptation définis. Elle aide à structurer le planning-and-task-breakdown pour la gestion de projet, le travail en parallèle et l’estimation du périmètre, tout en réduisant les zones d’incertitude avant l’implémentation.

grill-me transforme un assistant IA en relecteur structuré de plans et de conceptions : il pose une question à la fois, traite les embranchements de décision et s’appuie sur le codebase lorsque c’est possible pour mettre les exigences à l’épreuve.

prd-to-plan transforme un PRD en plan d’implémentation par phases à l’aide de vertical slices de type tracer-bullet. La skill guide l’exploration du repo, consigne les décisions d’architecture durables et enregistre le plan final en Markdown dans `./plans/` pour la planification des exigences.

Analysez et hiérarchisez les demandes de fonctionnalités par thème, adéquation stratégique, impact, effort et risque avec la skill analyze-feature-requests. Utilisez-la pour examiner les retours clients, trier un backlog et prendre des décisions produit solides, y compris analyze-feature-requests pour l’analyse concurrentielle lorsque vous comparez la demande entre plusieurs concurrents.

Utilisez le skill create-prd pour transformer une idée produit, une demande de fonctionnalité ou une note brute en PRD structuré. Il suit un modèle en 8 sections pour le cadrage des exigences, couvrant le problème, les utilisateurs, les critères de réussite, les contraintes, la solution et la planification de la mise en production. Idéal pour les chefs de produit, fondateurs, ingénieurs et agents IA qui ont besoin d’un point de départ exploitable pour décider.

write-a-prd aide à transformer une idée de fonctionnalité encore floue en PRD prêt pour une issue GitHub, grâce à l’exploration du dépôt, à des entretiens utilisateurs approfondis et à la conception des modules. Idéal pour la planification des exigences dans un codebase existant.

ubiquitous-language transforme des échanges métier en glossaire dans l’esprit DDD, repère les ambiguïtés et les synonymes, propose des termes canoniques et génère `UBIQUITOUS_LANGUAGE.md`. Utile pour aligner la terminologie entre la documentation, les APIs, le langage produit et ubiquitous-language pour la rédaction technique.

La compétence opportunity-solution-tree aide les équipes Product Management à construire un Opportunity Solution Tree pour la découverte produit : relier un résultat souhaité à des opportunités, des solutions et des expérimentations. Utilisez-la pour structurer le travail de discovery, comparer les options et décider quoi construire ensuite avec moins de biais en faveur de la solution.

identify-assumptions-new aide les équipes de Product Management à mettre à l’épreuve une nouvelle idée produit en faisant ressortir les hypothèses risquées dans 8 catégories, dont la valeur, l’utilisabilité, la viabilité, la faisabilité, l’éthique, la mise sur le marché, la stratégie et les objectifs, ainsi que l’équipe. Servez-vous-en pour cartographier les risques d’une startup, clarifier ce qui doit être vrai et transformer les angles morts de la découverte en tests.

identify-assumptions-existing vous aide à mettre à l’épreuve une idée de fonctionnalité dans un produit existant en faisant ressortir les hypothèses risquées autour de la valeur, de l’utilisabilité, de la viabilité et de la faisabilité. Le skill mobilise les points de vue d’un PM, d’un designer et d’un ingénieur, ainsi qu’un regard de “avocat du diable” pour la planification stratégique et la revue des risques avant développement.