Facilitation

brainstorm-ideas-new est une compétence d’idéation en phase de découverte, conçue pour transformer un nouveau concept produit en idées de fonctionnalités concrètes selon les points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Utilisez-la pour la découverte produit initiale, les idées de startup et la planification stratégique lorsque vous avez besoin d’options pratiques à valider avant de construire.

summarize-meeting transforme des transcriptions, des notes ou des enregistrements de réunion en notes structurées avec participants, sujet, décisions clés, points de synthèse et actions à mener. Utilisez-le pour les comptes rendus, les récapitulatifs post-appel et les synthèses axées sur le suivi quand vous avez besoin d’un workflow summarize-meeting reproductible.

stakeholder-map vous aide à construire une matrice parties prenantes puissance × intérêt et un plan de communication concret pour les lancements, les programmes de transformation et les projets transverses. Il permet d’identifier qui gérer de près, qui satisfaire, qui informer ou qui surveiller, afin de rendre l’engagement des parties prenantes plus clair et plus opérationnel.

retro aide à animer une rétrospective de sprint structurée qui transforme les retours de l’équipe en thèmes, actions, responsables et échéances. Utilisez retro pour la gestion de projet, les revues d’équipe Agile et le bilan de fin de sprint quand vous avez besoin d’un guide clair de rétrospective plutôt que d’une consigne générique.

Réalisez un pré-mortem sur un PRD, un plan de lancement ou une proposition produit avant la mise en ligne. Ce skill pre-mortem distingue les Tigers, les Paper Tigers et les Elephants, puis hiérarchise les actions bloquantes pour le lancement, les suivis rapides et les actions de suivi afin d’éclairer la décision.

positioning-workshop est un skill interactif destiné au Product Marketing, aux chefs de produit et aux fondateurs pour affiner le positionnement produit. Il aide à définir la cible, le besoin non satisfait, la catégorie, les bénéfices et la différenciation avant un lancement, un PRD ou une mise à jour des messages.

discovery-process est un workflow structuré pour transformer un problème produit flou en une direction validée grâce au cadrage, aux entretiens, à la synthèse et aux expérimentations. Il aide les product managers et les UX researchers à valider des hypothèses, clarifier les points de douleur et décider quoi développer ensuite.

La skill workshop-facilitation propose un déroulé de workshop structuré, en عدة tours, avec une seule question à la fois, un suivi de progression et des options aux points de décision. Elle est idéale pour les ateliers produit, les sessions de discovery et les modèles de workflow qui exigent un rythme régulier et une gestion propre des interruptions.

Utilisez brainstorm pour transformer des idées brutes en conceptions exploitables avant le code ou les plans de mise en œuvre. Il convient au brainstorming, à la découverte produit, à l’exploration d’architecture et au brainstorming pour la planification stratégique, en posant une seule question à la fois, en explorant les options et les compromis, puis en validant chaque étape. À éviter pour les tâches mécaniques déjà bien définies.

meeting-prep-cc transforme une réunion en brief de préparation dans Claude Code. Il parcourt votre vault pour trouver le contexte sur les participants et l’entreprise, puis construit un ordre du jour priorisé et des questions percutantes. Utilisez la skill meeting-prep-cc quand vous avez besoin d’un guide reproductible pour préparer des réunions commerciales, stratégiques, partenariales, d’entretien ou internes.

La skill roadmap-planning aide les chefs de produit à transformer des objectifs, des demandes et des contraintes en roadmap défendable, grâce à la priorisation, à la définition des epics, à l’alignement des parties prenantes et au séquencement. Elle est utile pour la roadmap-planning en Product Management lorsque vous avez besoin d’un récit clair sur le maintenant, le suivant et l’après.

product-strategy-session guide une session structurée de stratégie produit, du positionnement et de la découverte jusqu’à la priorisation et à la planification de la roadmap. Elle s’adresse aux équipes Product Management, aux fondateurs et aux responsables transverses qui ont besoin d’une direction validée avant d’exécuter, avec un workflow reproductible qui réduit les suppositions.